[其他资格考试]PMP考试大纲-中文.pdfVIP

PMP PMP PPMMPP考试考纲 （前言略） 下表所示为考试题中每个领域试题所占比例。这些百分比决定所涉及相关领 域和任务的选择题的数量。 序号 领域 试题所占百分比 1 项目启动 13% 2 项目规划 24% 3 项目执行 30% 4 项目监控 25% 5 项目收尾 8% 总计 100% 领域、任务及知识与技能说明 本节所讲的领域、任务及知识与技能说明和角色描述细则所定义的相同。每 一领域都含有多项任务，这些任务是由PMP认证程序规定的。此外，每一领域 还包含多项知识与技能，这些知识与技能是胜任这些任务所必须的。还有用于多 个领域和任务的交叉知识点和技能。 1 1 实施领域11：项目启动 领域1 项目启动13% 1 任务 根据可获得的信息以及与发起人、客户和有关主旨专家开会对项目进行 评估，以评价在给定假设条件和（或）限制条件下新产品或服务的可行 性。 2 任务 根据经营和承诺的需求，明确项目范围的上限以满足客户对项目的预 期。 3 任务 采用头脑风暴、访谈及其他信息收集技术对关键干系人加以分析，以保 证获得预期的合作伙伴并获得对项目的支持。 任务4 根据目前的外部环境、历史资料和（或）专家判断，确认高级别的风险、 假设条件和制约因素并把它们写成文件，以确定项目的局限性并建议项 目实施的方法。 任务5 对干系人的需求做进一步的汇总和分析，制定项目章程，以便把项目范 围、里程碑和可交付成果写成文件。 任务6 项目章程获得发起人、客户（如果有必要）批准，以便正式授权任命项 目经理并接纳和承诺该项目。 知识和技能 成本效益分析 业务场景开发 项目选择标准（例如成本、可行性、产生的影响） 干系人识别技术 风险识别技术 项目章程的基础 除了领域专门知识和技能外，本技术要求还包括一系列用于多个领域的 交叉知识和技能。相关内容目录可在交叉知识和技能一节找到。 2 2 22 实施领域 ：项目规划 项目规划24% 任务1 根据项目章程，从先前项目得来的经验，并且使用需求的信息收集技术 （例如规划研讨会，头脑风暴，小组讨论）详细评价项目需求，限制条 件和来自干系人的假设因素。