[管理学]1-2项目管理前言与总论.ppt

现代项目管理 主要内容安排 1 前言 项目管理的历史与发展 项目管理的学科机构及人员现状 项目管理的知识体系 项目管理与其他相关学科的关系 项目管理的学科特点 课程安排 主要内容安排 2 项目管理总论（项目管理的基本概念） 项目 项目管理 项目管理的当事人干系人 项目生命期及项目管理过程 项目组织等 主要内容安排 3 项目生命期四部曲（项目管理五大过程九大知识领域）（2到5章）（项目管理的主要内容） 项目启动 项目规划 项目实施 项目结尾 主要内容安排 4 项目管理中的软技术及面临的新挑战（第6章） 项目面临的新环境、新课题(前沿) 1前言 项目管理的历史与发展 项目管理的学科机构及人员现状 项目管理的知识体系 项目管理与其他相关学科的关系 项目管理的学科特点 课程安排 项目管理的历史与发展 1、古代的项目管理实践 2、近代的萌芽——《现在可以说了》（20世纪40年代，曼哈顿计划） 重计划与协调 3、近代的成熟——20世纪50年代后，CPM和PERT技术为标志 重执行，国防和建筑 1957年，杜邦设备维修时间从125小时下降到78小时 1958年，北极星导弹设计因此技术而缩短两年时间 1960年，阿波罗登月计划成功采用 4、传播与现代化——20世纪50年代后期，应用领域扩大，初步形成PM框架 5、新发展——20世纪90年代后期，注重人、顾客，柔性管理 我国：20世纪60年代华罗庚介绍引入网络计划技术 1984年云南鲁布革水电站首次采用国际招标 项目管理的学科机构及人员现状 1、国际上的两大项目管理机构 2、项目管理专业人员的资格认证 3、国际项目管理现状的调查资料 4、国内的情况 国际项目管理研究组织 国际项目管理协会IPMA(International Project Management Association） 创建：1965，性质：非盈利的国际性组织 成员：国家级项目管理协会, 30多个国家 职能：促进国际间项目管理发展 产品和服务：研究和发展，教育与培训，标准和资格认证 web: http://www.ipma.ch 国际项目管理研究组织 美国项目管理协会 PMI （Project Management Institute) 创建：60年代，性质：国际性组织 分支：245个 成员：大中企业、高校、研究单位 会员: 25万多人（2007年突破25万） 职能：推动全球项目管理的理论和实践的发展 web: http://www. IPMA 历年的会议主题 IPMA 历年会议主题 IPMA 历年会议主题 IPMA最近几次学术会议内容 2002：做可视化的工作 2003：项目建设商业与社会 2004：跨越文化的网络交流 2005：将梦想变为现实的项目管理之路（印度） 2006：项目管理——创新时代成功的关键 (上海) 2007：企业与政府项目管理的发展（波兰） 2008：Project Management to Run（意大利罗马） 2009：Refresh yourself (芬兰赫尔辛基) 项目管理知识体系 PMI 项目管理知识体系 范围管理 时间管理 成本管理 质量管理 PMBOK可从如下站点下载http://: 人力资源管理 沟通管理 风险管理 采购管理 综合管理 项目管理知识体系 IPMA 能力基准 ICB : IPMA Competence Baseline 能力＝知识＋经验＋个人品质 内容：项目管理知识和经验的42 元素 核心元素：28个 附加元素：14个 分类： 个人素质：８ 总的属性：10 ICB 核心元素 项目与项目管理 项目管理实施 面向公司级的项目管理 系统方法和集成 项目范围 项目阶段和生命期 项目开发和批准 项目目标和战略 项目成功和失败的判断标准 项目启动 项目收尾 项目结构 内容，范围 时间进度 资源 项目成本和融资 ICB 核心元素 配置和变更 项目风险 执行度量 项目控制 信息、文档、报告 项目组织 工作组 领导关系 沟通 冲突和面临危机 采购，合同 项目质量 ICB 辅助元素 项目中的信息科学 标准和规定 问题解决 谈判，会议 常设组织 商务处理 人事开发 组织 变更管理 市场、产品管理 系统管理 安全、健康和环境 法律 金融和会计 项目管理专业人员的资格认证 IPMA 四级证书计划 PMI 项目管理专业人员资格认证（PMP） 英国三级项目管理认证 澳大利亚6级项目管理认证 IPMA 四级证书计划 A 级 (Certificated Program Director) CPD 工程主任证书——总经理级 B 级 (Certificated Project Manager) CPM 项目经理证书 C 级