[管理学]2011年郎酒集团员工 薪酬与待遇.pptVIP

四川古蔺郎酒销售有限公司2011年办事处组织、薪酬、考核管理制度 人力资源部 2010-12-28 基本内容 制度导向（特点） 制度导向（特点） 三、业务区实施双向管理 事业部和大区、办事处对城市实施双向管理。 事业部选点直管单列运作业务团队的管理以事业部为主，非直管市场以办事处为主。 四、薪酬预算制 月度工资、年度基本奖励、工作费用，分岗位层级实施预算制 制度导向（特点） 组织结构说明 组织结构说明 3、城市规模与组织运作模式 三种业务规模的城市：城市办事处、一般城市区域、独立区域 三种团队：单列运作业务团队、综合运作业务团队，商超、餐饮综合渠道。 事业部都可以选点；三种团队均可能存在。 4、团购经理设置 红花郎、新郎酒事业部在部分城市配置。 岗位设置与人员配置标准 城市业务团队人员配置 城市业务团队岗位人员配置 城市业务团队岗位人员配置 城市业务团队岗位人员配置 城市业务团队岗位人员配置 薪酬结构 薪酬标准 薪酬标准——月度工资与年度基本奖励 薪酬标准 薪酬标准——月度工资与年度基本奖励 薪酬标准 薪酬标准——月度工资与年度基本奖励 薪酬标准 薪酬标准 绩效考核——考核结构 绩效考核——月度销售进度考核 绩效考核——月度销售进度考核 绩效考核——月度销售进度考核 3、一个季度内拉通平衡计算，每月考核减发在季度考核后补发，跨季度不补发； 对办事处负责人、城市负责人：年终完成任务后也不再补发； 对城市品牌专员及其以下岗位层级业务人员：年终出货任务达标后将给予补发 绩效考核——月度基础工作考核 绩效考核——月度基础工作考核 考核内容 月度方案的制定 月度方案的执行 工作计划、目标对接表 扣减额度与阶段性奖励 奖励30%的优秀员工人员（办事处负责人除外） 绩效考核——年度考核 绩效考核——年度实际销量/出货考核 销量达标考核——办事处负责人年终奖励 销量达标考核—办事处负责人年终计提奖励测算 销量达标考核——城市负责人年终奖励 销量达标考核----城市负责人年终计提奖励测算 销量达标考核——城区业务团队年终奖励 销量达标考核-----城市业务团队年终奖励测算 绩效考核——跨年发货销量计提奖励计算 绩效考核——单列事项考核 绩效考核——单列事项考核 绩效考核——单列考核事项 绩效考核——年度综合事项考核 绩效考核——整体与单体考核关联及计提奖励调配 绩效考核——整体与单体考核关联及计提奖励调配 奖金发放 其他规定 其他规定 （三）中途离职者，公司除已经核发的月收入和报销的费用外，不补发其它任何收入；中途降职者，公司不再补发前期任何收入，只计算后期岗位考核后的奖励与工作费用；中途升职或平级调动者，分时段考核计算其奖励与工作费用。 （四）公司在各岗位人员考核后发放到个人工资卡上的工资、奖金及工作费用，禁止办事处、城市以转账等方式二次调整，所产生的责任由办事处、城市相关负责人承担。 工作费用 原则: 分岗位层级预算制 公司核定办事处各层级人均额度、控制在岗人员费用总额，办事处统筹规划与执行 高岗位层级费用可以调剂至低岗位层级 工作费用 人均额度 办事处总经理：5000～6000元/月 城市负责人:3000元/月，广东、浙江、江苏、福建上浮300 品牌专员： 2500元/月，广东、浙江、江苏、福建上浮300 业务主管、业务代表： 1000元/月，广东、浙江、江苏、福建上浮200 省级品助：4000元/月（事业部统筹） 城市团购经理：1200元/月（事业部统筹） 房租、交通、住宿、通讯等 可以统一租房（考虑外派） 强调事项 单列考核城市 城市单列运作与综合运作 业务主管与业务代表薪酬，人均与个体差异 费用统筹规划（不能平均、据实需要规划、据实使用核报） 办事处拟定报销标准细则、人力资源部审核备案，财务部执行 出货目标拟定，出货与库存 通讯费 员工个人使用手机不得捆绑他人号码，不能报销手机上网费。 通讯费全年拉通计算；实际报销金额大于200/月，一律不允许用定额发票报销，必须凭本人的通讯运营商机打发票按实际发生的费用金额报销，或可就低按200元标准用定额发票报销。 住宿费 外地员工集中居住、城市统一租房的，可以直接由城市负责人报销，外地员工个人分租的由其签约者本人报销。 报销房租依据：租房合同、房产证复印件、房主身份证复印件、房主联系电话、租房发票（无法取得租房正式发票的，可用其它正式发票报销，但需附房主收据）、注明房屋所有居住人员的姓名。 发现未租报销、额度与实际不符或租住人员不符视为虚假报销。 差旅费 1、差旅费是指因工作需要离开日常办公所在城市到目的地所产生的区间交通费、住宿费、出差期间产生的市内交通费、生活补助费等。 2、在审定规划的个人工作费用额度内，严格按照