[管理学]工程项目管理1.docVIP

1、按照建设性质进行分类，工程项目可以分为（）A. 新建项目、改建项目、重建项目B. 工业项目、农业项目、民用项目C. 工业项目、农业项目、商业项目D. 办公住房、居住建筑、公共建筑建设项目的生命周期是指( )A. 决策期、施工期和保修期B. 决策期、实施期和使用期C. 设计期、实施期和保修期D. 决策期、实施期和保修期 （）是工程项目管理中最主要的一方。A. 承包商B. 分包商C. 业主D. 设备供应部门 政府在工程项目的管理中，主要起到的作用是（）A. 监管B. 实施C. 无作用D. 监理 全面质量管理方法可以归结为“三全一多样”。其中，“一多样”指该方法中所含的具体方法是一个大体系，多种多样；“三全”指参加管理者包括企业的全体人员、全部机构和管理的对象是（）A. 项目全部内容 B. 项目实施的全过程 C. 全部范围 D. 项目全部组成部分 下列有关项目范围表述正确的是（）。A. 确定项目施工地点的范围B. 确定项目干系人和施工地点的范围C. 确定项目都要做什么工作D. 确定项目产品的范围 项目结构图也称为( )。A. WBS图B. OBS图C. WPS图D. PD图 （） 是工程项目管理规划的灵魂。A. 目标 B. 任务 C. 计划 D. 指令 建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的（）文件A. 操作性B. 实施性C. 纲领性D. 作业性 （）指具有独立的设计文件，可以独立施工，建成后能够独立发挥生产能力或效益的工程。A. 单项工程B. 单位工程C. 分部工程D. 整体项目 （）是对工程项目作出是否投资的决策之前，运用多种科学进行技术经济分析论证的综合科学分析方法和技术手段，是建设前期工作的核心和主要内容。A. 初步设计B. 技术设计C. 可行性研究D. 可行性分析 （）是解决项目经济上的“合理合算性”问题，是可行性研究的核心和重点。A. 项目经济评价B. 项目环境评价C. 项目社会评价D. 项目认证 公司的研究机构发明了一个新产品，大家认为很有市场价值，公司领导问你是否应当启动一个项目，你应当准备（）。A. 可行性分析报告 B. 项目章程 C. 项目计划 D. 绩效报告 最机动灵活的组织结构是（）。A. 项目型B. 矩阵型C. 混合型D. 职能型 在（）组织结构中，每一个工作部门可能有多个矛盾的指令源。A. 线性B. 职能C. 矩阵D. 事业部 项目经理在哪种组织形式中权力最大？（）A. 职能式组织B. 项目式组织C. 矩阵式组织D. 协调式组织 （）风险是指事先不能确定的内部和外部的干扰因素，是项目中的不可靠因素。A. 风险 B. 损失C. 威胁D. 打击 在执行项目进度压缩时首先集中于（）。A. 尽可能多的任务B. 非关键路径任务C. 关键路径任务 D. 耗时最长的任务 双代号时标网络图中如某条线路自始至终不出现波形线，则该条线路上的所有工作（）A. 最早开始时间等于最早完成时间B. 最迟开始时间等于最迟完成时间C. 最迟开始时间等于最早开始时间D. 持续时间相等 时标网络计划与一般网络计划相比，其优点是（）。A. 能进行时间参数的计算B. 能确定关键线路C. 能计算时差D. 能增加网络的直观性 单代号网络计划中的节点代表（）A. 某一时间点B. 某一工序C. 某一工序开始或结束时间点D. 无意义 在双代号网络时间参数计算中，当节点内向箭头全部完成，外向箭头有可能开始的最早时间是指（）A. 节点最迟时间 B. 节点最早时间 C. 工序总时差 D. 工序最早开始时间 进度控制的措施主要包括组织措施、技术措施、经济措施和（）A. 合同措施B. 行政措施C. 命令D. 处罚措施 ：以下哪个不是单代号搭接网络计划的搭接关系（）：A. 结束到开始的关系B. 开始到开始的关系C. 结束到结束的关系D. 任意关系 以下哪个不是影响资金成本的因素（）A. 筹资期限B. 市场利率C. 企业的信用等级D. 企业性质 为完成项目工序所需的资源近似估算总费用是进行（）。A. 项目资源规划 B. 项目成本估算 C. 项目成本预算 D. 项目成本控制 能够反映整个项目或项目中某个相对独立部分开支状况的成本控制方法是（）。A. 成本分析法B. 成本累积曲线法C. 挣值法D. 甘特图 若已知BCWS=220元；BCWP=200元；ACWP=250元，则此项目的CV为（）。A. 30元 B. 50元 C. -30元 D. -50元 （）是企业生存的前提条件；产品能否为顾客所钟爱，是企业发展的前提条件。