[管理学]emba-公司治理基本理论与活力企业再造.pptVIP

现代公司治理 李 维 安 南开大学国际商学院 日程安排 第一天： 上午：第一讲 公司治理基本理论与活力企业再造 下午：第二讲 公司治理模式 第二天: 上午：第三讲 独立董事 下午：第四讲 经营者激励和MBO 日程安排 第三天： 上午：第五讲 公司治理原则和公司治理评价 下午：第六讲 跨国公司与企业集团治理 第四天： 上午：第七讲 中国公司治理演进与国有资产管理 下午： 第八讲 案例讨论 公司治理基本理论 与活力企业再造 导言：安然、世通的反例 企业的双重外部环境 公司治理的制度保障作用 公司治理的含义 为什么要实行公司治理 公司治理的制度框架 导言：安然、世通的反例 系列美国大公司财务丑闻的主角： 安然：知识管理的“典范”，新交易方式的“创新者” 世通：IT行业的先锋 为什么在产品/服务市场如此成功的企业，会在极短的时间内轰然倒下？ 企业的双重外部环境  关于公司治理的定义 （ Corporate Governance） 日本→企业统治 会社运营 经营监视 · 牵制 中国→公司治理（结构） 公司法人治理结构 台湾 · 香港→公司管治 公司监管 两类市场的比较 两种机制对企业的作用 公司治理的制度保障作用 保证公司管理行为符合国家法规、政府政策、企业的规章制度，保证公司信息纪录的正确真实，保证各方面当事人对公司经营状况有一个全面真实的了解。 对公司财富最大化的追求，既要促使经营者（即代理人）在守法经营的前提下，还要努力工作，建立经营者决策的监督机制和考核替换机制。 最终目的：是公司管理达到高效率的运作和取得高效益的结果，即企业具有活力。 公司治理的涵义 公司治理（corporate governance）是一组规范公司相关各方的责、权、利的制度安排，是现代企业中最重要的制度架构。它包括公司经理层、董事会、股东和其他利害相关者之间的一整套关系。通过这个架构，公司的目标以及实现这些目标的手段得以确定。 公司治理的定义 狭义的公司治理 广义的公司治理 公司治理的所要解决的问题 为什么要实行公司治理? 国外原因： 经理人员的高薪酬引致的不满 股东诉讼事件大量增加 反兼并过程中的股东权益保护 机构投资者的兴起 来自利害相关者的呼声 知识经济下的新要求 为什么要实行公司治理? 国内原因： “内部人控制”----经营者腐败之源 陷入困境的股份制改造----安定股东的缺失 课间休息 第 二 部 分 竞争力整合战略 与活力企业再造 企业竞争力 企业竞争力就是在一定环境中支撑企业持久生存与发展的力量，这种力量来自于企业持续拥有的、有价值的、稀缺的超群性和独特性资产形成的产品或服务优势。 企业竞争力的层次模式-1 第一，体现为产品或服务优势，即企业能更敏捷地向顾客提供令顾客满意且愿意购买的产品或服务，可能具有价格、质量、品牌、服务、企业形象等吸引顾客的特性； 第二，体现为形成产品或服务优势的深层次原因，即企业拥有有价值性、稀缺性的超群性和独特性资产； 第三，形成和改善产品和服务以及资产特性状况的能力。 竞争观的变化 拓展的企业竞争力层次模式 企业竞争力基点/根源 企业竞争力基点/根源 企业竞争力基点/根源 企业竞争力基的转移 企业组织基本要素：6M模式 组织活性与类型 企业竞争力基与组织活性一览 新企业观——“生命体”透视 现代企业是一个“活的组织”，它是具有生命力和活力的有机体。 企业作为生命体，具有诞生、成长、老化、死亡或再生的生命特征。 行业/产业是一个生态系统，每一个企业在生存发展过程中都在构造或参与一个“企业生态系统”。 现代企业的生命运动 在社会经济环境中，企业的生存、成长有着与生命机体相类似的现象、过程和特征。 它既具有自我生存，自我调节，自我约束，自我发展的整体主观意志和目标，又具有向社会提供具有特定质量符合特定需求的产品或服务的客观行为和反应。 企业生命体在这种交换过程中，不断地增强其自身的生命力。 企业生命特征：生命周期 企业活力内涵 生命力是企业在生命运动过程中，生存、成长和再生的能力。反映这种生命力的现实状况和变动趋势的就是企业活力。 企业活力就是企业作为一个有机整体，在自身素质与外界环境交互作用的良性循环中，所呈现出来的旺盛的生命力状态。 企业活力是一个综合的动态系统。 企业活力的形成是企业自身素质与企业的外界环境综合作用的结果。 企业活力特性 企业活力是企业生命力的反映，是企业生命质量的表征。 企业活力是对企业生命质量现