[经管营销]PM4 项目计划.pdf

4 项目计划 项目计划概述 项目进度计划 网络时间 4.1 计划概述 确定组织目标; 确定行动时序; 确定所需 资源。 关于计划 典型的三层项目计划 进度计划前的准备工作——WBS词典 ——风险管理 关于计划 没有好计划，却有好结果，是因为好运气， 而非好的管理—— David Jaquith 计划? 你竟有时间来做这种无聊的事情，计划有什 么用，工作是干成的！ 主动与被动: 当项目卡住时你该怎么办？后天我需要五 十万资金！ 不能给创造设立时间?——可以设立进度表—最大 的激励来自于时间底线 计划中的常见错误 错误1：准备-开火-瞄准 错误2:片面计划 错误3：大刷子计划 错误4 ：太多细节的计划 错误5：计划不考虑风险——墨菲法则 典型的三层项目计划 高层计划 中层计划 基层计划 高层计划 根据用户需求制定项目主要阶段和进 度月计划 阶段：总体分为哪几个阶段； 时间：各个阶段要多长时间完成？或严格要求什么 时候完成？ 资源：按阶段阐明所需资源，包括人力和关键设备 完成标准： 承诺与认可：高层计划要得到客户和高层管理者的认 可，并告知有关部门，如人力资源部、财务部门等相关内容。 中层计划 将高层计划分解为每个小组一周的工作 任务：项目的每个阶段可以拆分为哪些任务 人：每项任务的责任人是谁 设备资源：什么时候需要什么样的设备（对设备的具体要求 时间：每项任务要求在多长时间内完成？或严格期限 任务之间的关系 里程碑：关键事件点，如关键人员或关键设备的到位期限、 什么时候审核等 承诺与认可：与高层计划一致，得到执行者的认可 基层计划 根据中层计划的安排,每个人制定自己的日 计划 时间：每周周一的早会之间，制定本周或二周内的每天的计划，由具体执 行的每个人来制定，是每天工作会议的依据。 内容：每天的任务和需要提交的文档。 承诺与认可：要求每个人计划得到所需支持者的认可，每个人的计划 符合中层计划，与其它人的计划进度没有冲突。对于不能拆分到天的任务， 若不在关键路径上，则可以不拆分，由执行者把握进度，否则要按内容划分 为几个部分，或用百分比来划分。 计划前准备工作1—WBS词典 WBS单元说明书，包括编码体系说明、按照顺序列出的工 作包标识、目标定义、工作包描述及计划编制信息（如人员安排、 费用等）、摘要说明要完成的工作以及该单元与其它单元的关系。 估算工作：时间、费用、人员、原材料、设备、资金——资源需求表 工作包之间的关系：所属关系、技术、空间、时间 项目成本估计： 经验估算法：具有专门知识和丰富经验的人提出的一个近似的数字； 因素估算法：在过去类似项目资料的基础上，利用数学知识、项目的不同 性来估计； 全面详细估算（WBS ）：自上而下的方法、自下而上的方法 抢修汽车 有五人乘小汽车外出联系工作,了解到沿途道路情况不佳。轮 胎可能会发生问题．所以准备先定好一个应急计划，如果遇到轮 胎损坏，就分头抢换备用胎。 那么到底应该有哪些活动呢? 每项活动需要多长时间？先做什么后做什么？总共要多长时间 呢？ 各个人分别做什么？—— 项目资源计划 项目活动的先后顺序关系 活动 时间 紧前 活动 时间 紧前 卸坏轮胎A 1 B 松轮毂盖螺丝H 2 K,P 卸轮胎螺丝B 2