[经管营销]TPM教材.pdf

福耀集团管理干部培训班 福耀集团管理干部培训班 TPM设备管理- 自主保全 TPM设备管理- 自主保全 Six Sigma ... a business strategy for achieving and sustaining world class performance. 2008. 04.14 Six Sigma Academy Six Sigma Academy Tel:02-6009-4781~7 Fax:02-6009-4749 Tel:02-6009-4781~7 Fax:02-6009-4749 E-Mail : sigma-sk@ksa.or.kr E-Mail : sigma-sk@ksa.or.kr 第四章 自主保全1~3阶段推进方法 1. 第一阶段 初期清扫 1. 第一阶段 初期清扫 2. 第二阶段 发生源、困难部位对策 2. 第二阶段 发生源、困难部位对策 3. 第三阶段 编制清扫、加油基准 3. 第三阶段 编制清扫、加油基准 1. 第一阶段 初期清扫 1. 第一阶段 初期清扫 1. 初期清扫概念 1. 初期清扫概念 2. 初期清扫目的和目标 2. 初期清扫目的和目标 3. 初期清扫活动方向 3. 初期清扫活动方向 4. 初期清扫开展流程 4. 初期清扫开展流程 5. 初期清扫的具体开展技巧 5. 初期清扫的具体开展技巧 6. 初期清扫推进效果 6. 初期清扫推进效果 1.初期清扫活动? 1.初期清扫活动? (1)含义 : 启动感觉(五感+心灵)进行扫除 (1)含义 (→ 调整心态，重点清扫设备) (2) 种类 (2) 种类 1) 清扫(掃除) : 消除污染和异物 (→ 设备目标为 “0”污染，地面目标为干净、整洁) 2) 复原(復元)清扫 : 发现不合理并消除 (→ 清扫时，要求操作人员必须发现大、中缺陷，从而树立自信， 并向全员宣传清扫的重要性以及清扫就是检查的理念) (→ 除发生源、困难部位相关的高难度课题和需要分析方法的课题 之外，全部予以解决。 如微缺陷、不必要品、不急需品、安全、目视管理、怀疑事项、 发生源、困难部位等) 4 © KSA Six Sigma Academy 2.初期清扫的目的和目标 2.初期清扫的目的和目标 (1) 基于人层面 ※ 为实现“零故障”，首先需改变人的观念和行动，如打破对设备的原有常识、 固定观念、僵硬的思维 (首先实现“零事故”，然后是设备“零缺陷” ) 1) 管理人员、监督人员、小组领导的协助事项 • 思考小组成员需要学习的内容 • 通过学习，怎样唤醒原有的能力和激情？ • 通过学习，怎样提高原有能力和激情？ • 为此，始终要考虑帮他们做什么 2) 通过简单容易的实际操作，让全员认可并融入小组活动 • 管理、监督人员在进行具体的导入培训时，不要停留在理论层面， 而是通过实践让成员体验 • 通过小组全员的团结协作，克服新增的清扫业务 • 组长致力于培养团队精神，说服成员参与活动，争取员工的理解和支持，