[经管营销]上海物流网络营销盈利平台.pdf

一、企业网络营销基本状况 一、企业网络营销基本状况 一一、、企企业业网网络络营营销销基基本本状状况况 本资料为内部保密文件，仅为网络营销课程学员提供，侵权必究！ 1. 公司名称:上海物流公司 上海物流企业 2. 所属行业：交通运输 3. 销售区域：上海至全国各地；全国至全国 各地 4. 公司网址： 5. 拥有官方网站 一 年。 本资料为内部保密文件，仅为网络营销课程学员提供，侵权必究！ 6、网络营销部门目前职员配备（人数、岗位）？ 答：目前还没有正式配备 7、在这之前1年网络广告投放额度？ 答：暂无投放 8 1 、在这之前 年网络销售额： 答：没有启动销售 本资料为内部保密文件，仅为网络营销课程学员提供，侵权必究！ 二、网络营销策略规划 二、网络营销策略规划 二二、、网网络络营营销销策策略略规规划划 本资料为内部保密文件，仅为网络营销课程学员提供，侵权必究！ （一） 企业网络盈利模式设定： 一、通过网上委托运输定单收取运费（市内、市外） 二、通过联盟专线会员在网上承运客户定单，向会员收取交易管理费 三、通过“中国交协专线联盟委员会”在网上发展会员收取会员加盟费 “ ” 四、通过 中国交协专线联盟委员会 组织会员和司机进行团购收取供货商服 务费 五、通过客户网上委托运输定单向客户收取货物运输综合保险费 六、通过开发产品供货商和运输商在“专线联盟网”上投放广告宣传收取广 告费 七、通过会员使用“专线联盟物流管理软件系统”向会员收取系统维护费 “ ” 八、通过 中国交协专线联盟委员会 对会员进行评级等社会活动收取活动费 本资料为内部保密文件，仅为网络营销课程学员提供，侵权必究！ • 这样设定网络盈利模式的理由是： • 一、从事物流行业二十年的经验和组织发展专线联盟的经历 • 二、电子商务物流发展空间巨大 • 三、中国物流行业落后现状和市场无序竞争使中小物流企业希望联盟 • 四、国家十二五规划对物流行业发展的支持 • 五、货主企业希望降低物流成本，发掘物流第三利润源 • , 六、专线运输企业希望降低运输成本 团购物流装备与消耗品 本资料为内部保密文件，仅为网络营销课程学员提供，侵权必究！ （二） 核心竞争力定位 1、我的主要竞争对手（网上）是 （建议先选择相应关键词， 再到网上去搜索跟踪查询）： 答：中国物流交易中心()、快递行业 2、相对于竞争对手，我的最大优势是： “ ” “ 一、拥有 专线联盟 注册商标，能够成立 中国交通运输协会专线联盟专业委 ” “ ” 员会 和以 专线联盟 为字号的各种关联公司，具有社会团体组织的公信力 和出师有名的响应力。 “ ” 100 二、曾经创办过 上海物流专线联盟委员会 ，在上海有 家左右的会员基础。 三、将来会发展有2000家以上的专线运输公司会员和有50000辆大型运输车辆