管理通则管理者的职责与管理法则.ppt

管理通则--主讲:陈维 第八章：团队管理 建立高效的团队 ——必须采取软播硬修和内治外养的方法，来促进企业团队力量的快速生成！  [管理警言] 管理通则--主讲:陈维 第八章：团队管理 1、团体凝聚不佳对公司承诺性不够 2、对自我价值低落个人防卫性自我意识过高 3、沟通不良【对上、平行、对下】 4、组织环境气候能量沉闷 5、快乐度不佳缺乏创造力活力 6、个人情绪不稳定、人际冲突抗衡太过频繁 7、个人人际问题，让情绪干扰工作效率 8、缺乏承担责任的态度以借口来退缩 9、没有目标概念与实现达成目标的承诺性 10、领导者流于传统管理模式无法有效激励部属 11、同事间因竞争陷入排斥与猜忌 12、缺乏面对问题的勇气及解决问题的创造力 13、同事间共识不足缺乏互动欣赏与信任 14、自我意识强烈缺乏接受性缺乏感恩心 15、工作环境的归属感不够 企业 组织 团队 的普 遍瓶 颈。 管理通则--主讲:陈维 2、外部团队的建立； 1、建立团队的主体； 本章重点 第八章：团队管理 3、内部团队的建立； 管理通则--主讲:陈维 第八章：团队管理 续（1） 建立高效的团队——必须采取软播硬修和内治外养，方能促进企业团队力量的快速生成！ 工作环境 优质聘用 建立高效团队的主体结构 素质要求 资源整合 直接硬性建立 间接软性建立 员工沟通 学习气氛 外聘建立 内治建立 工作环境 市场商誉 文化传播 一、建立高效团队的主体结构 管理通则--主讲:陈维 企业建立市场商誉—————带给企业员工生产力的促成！企业对外文化传播—————带给企业员工优越感的生成！企业选择优质的工作环境——带给企业员工满足和归属感！ 企业建立软性环境————是间接提高团队信心 建立外部软性环境，提高团队力的几种理由： 一、建立高效团队的主体结构 续（1） 管理通则--主讲:陈维 一、建立高效团队的主体结构 续（1） 企业内治—————带给员工安全生产的归属感和汰弱留强的进取思想的促成！企业外养—————带给新员工汰弱留强的生理需求，安全生产成为他们的理念。由于二者的出现引成了一种，自觉的生产力量！再由内治外养的互补，给新老员工增添了“竞争” 的动力，互相学习与被学习由此而产生！力量以单元为单位的核心力开始产生！ 企业建立硬性条件————是直接促使团队力量的提高 建立硬性条件，提高团队力的二种理由： 管理通则--主讲:陈维 1、首先寻求企业的所需人才； 建立高效 二、建立高效的“外国部队”？ 2、人才的选择与录用 3、长期人力资源整合， 管理通则--主讲:陈维 寻求人才方式 1）挖墙脚求人才 2）租借人才 3）不惜重金聘请人才 4）千方百计招揽优秀的大学生企业人才应具的十二条基 本素质 1）反应能力； 2）谈吐应对； 3）身体状况；  4）团队精神； 5）领导才能； 6）敬业乐群；  7）创新观念； 8）求知欲望； 9）对人态度； 10）操守把持； 11）生活习惯； 12）适应环境。 二、建立高效的“外国部队”？ 续（1） 1、首先寻求企业的所需人才 管理通则--主讲:陈维 2、人才的选择与录用 外部人才识别与聘用的五种设计方式 第1条：研究此人对什么工作做出过成绩 第2条：此人还可能对什么工作做出成绩 第3条：为了充分发挥其长处，此人应该再多学些什么分析解说： ———这三条是以当事人的长处为重心，以其能做什么为重心，是否符合本企业的岗位需求。警言：企业因岗设人，而不成以人设岗，否则将导致企业战略性错误和结构成本的上涨！ 二、建立高效的“外国部队”？续（2） 管理通则--主讲:陈维 2、人才的选择与录用 二、建立高效的“外国部队”？续（3） 第4条：如果你有子女，是否愿意让自己的子女在此人手下工作？如果愿意是为什么？如果不愿意又为什么？分析解说： ———第四条则是为了用自己的子女来设身处地为此人的下属着想 第5条：大型企业可以用员工投票推选的方式。分析解说： ———第五条是针对员工较多的企业应用，目的你会发现推选出的人员工有许多是你以前不曾看到的优点。他们能否具有一位起表率作用的上级，通过这样的考虑与研究，把此人用到适合的工作岗位上，使他人尽其才。 管理通则--主讲:陈维 二、建立高效的“外国部队”？续（4） 3、应对长期对员工进行资源整合 资源整合