管理部年终总结报告.ppt

一、人事總務課 二、采購包材課 三、工務課 報 告 大 綱 一、2006年工作回顧 二、2007年工作目標及展望 一、2006年工作回顧; 0506年度高中及以上學歷對照表 2006年人员招聘渠道分布图 2006年人員學歷分佈一覽表 2006年每月新进及离职员工对照图 2006年各部門新進人員一覽表 2006年調至日騰人員一覽表 2006年現有人員籍貫分布圖 2006年度各省现有及离职人员状况表 2006年每月淘汰率一覽表 0605間接人員比例對比 一、2005年人事總務工作回顧 及時有效地配合各單位之生産需求，進行人員招聘，總共人數爲：3202人；(年度離職2236，調至日騰人員為677人。 ) 2. 實施上海市勞動局之新規定，提高員工最低工資標准﹐并處理勞動監查相關事宜。 3. 人事考勤﹑用餐﹑宿舍﹑門禁新系統測試并導入﹐待追蹤改進﹐達到解決需求之目的。 4. 追蹤廠內維修及各項工程改進進度﹔(如﹕廠房﹑電梯﹑公共設施維修等﹐增設三部無塵室﹑管委會紅房子修建﹑模房辦公室隔間﹑二部綱印車間隔間﹑一部組立車間空調排風制冷設施﹑雨蓬維修及安裝噴淋等) 5. 主办2006年盤點工作﹐整合資產異動表單，務求對資產的異動管理達到透明化。 6. 主導台干宿舍及員工宿舍之搬遷工作，使員工有良好的休息環境。 7. 有效的統一管控員工靜電鞋﹐使靜電鞋請購. 成本有所下降﹐節約公司成本。 8. 爲響應上海市義務獻血活動，公司於12月 30日舉行義務獻血活動，體現公司同仁博大愛心。 9. 2006年年終尾牙晚會策劃並負責主辦跟進; 10. 應用電話計費軟體，較有效地防止了打私話 的可能； 11. 配合實際情況添加移動監控攝影機位置，增 加了盜賊犯罪的難度 . 12. 公司所有電腦保養及維護；(現電腦數量為 165台) ； 13. 廠內行動電話信號覆蓋 ,使公司每個角落均 有良好的手機信號。 14. 將郵件伺服器改為自己架設（原為外租空間) 合並內郵外郵，提高工作效率，也讓管理更方 便。 15. 通過各項途徑﹐對公司所有車輛辦理從二號卡口進出之通行証﹐為公司節省成本且提升辦事效率。 16. 為節約公司成本﹐管理部針對公司手套部分進行回收清洗利用﹐共節約金額﹕119905.32元(見附檔) 17. 配合公司業務需求﹐合理安排公司車輛﹐特別要求有計劃性提報用車需求，並對異常情況匯總報告，達到有效管理之目的. 18. 重大工伤事故就醫安排﹐安撫工傷人員及家屬﹐工傷理赔事务之办理;(共15件，已結案7件) 05年＆06年度每月外車費用一覽表 05年＆06年度部門外車費用一覽表 采購包材2006年工作回顧 05年/06年各單位庶物用品漲浮比例 05年/06年庶物用品費用對比表 協力廠商COSTDOWN部分報告 2006年各廠商回收率統計表 報廢包材裁切再利用統計 夏季用電高峰期，工務及時從紅房子借電解決公司電力增容問題。 2. 及時保養空壓機，做到運轉25000小時無大問題，及時增加100P空壓機。確保公司氣壓正常。 3. 配電房增加電容，提高用電質量。確保公司功率達到供電公司要求。 配合消防點檢公司，及時點檢廠內消防器材，培訓公司保安及特殊工種。 5. 維修損壞棧板145塊(3個月)，節約成本2610元。 5.增加儲氣桶，使廠務三部自動化生產線不受氣壓低影響。 6.將原有卸貨平台改成電動液壓設備，使用更方便安全。 7.廠區門衛室安裝道閘，延長伸宿門使用頻率，使用更方便。 8.空壓機安裝同步器。及時解決氣壓不足情況。 9.安裝大型排風扇，緩解沖壓車間夏天天氣悶熱問題。 10.及時調整公司用水額度，為公司節約7萬元。 2005年及2006年（廠區）水費明細 2005年及2006年工務單對比表 2007年--- 目標與展望 管理部目標 人事總務課07年展望 　采購包材課07年展望　　　　　 1、策略聯盟，資源掌控； 2、定單及時，簡捷快速； 3、物資采購本土化,本地化； 4、包材物料JIT交貨管理完善化； 5、對駐廠人員管理嚴謹化。 工務課07年展望 加強工務技能全面化，一才多用，節約人力； 充分利用現有資源，節約公司成本； 加強思想教育，提高工務工作安全意識； 管理部所實施的任何工作都離不開大家的支持與幫助。 再次感謝各位對管理部支持 再見﹗ 05年/06年回收率對照 87.4% 108% 98% 95% 95% 82% 83% 91% 90% 81% 77% 86% 63% 2006年回收率 78.5% 88% 92%