[行政公文]人事管理制度.doc

广州弘力物流有限公司 2010年1月1日 前 言 一、完善公司各项管理体系，细化公司各项制度；打破感情管理，建立制度化、规范化管理。 此管理大纲为试行版本，作为公司2010年度全年管理工作的索引。 本管理大纲试行期间，各部门在日常管理工作中应不断研究、分析、讨论、细化、完善、提出可行性修改意见，不断促进公司管理能力的快速发展，从而使公司从情感管理平稳的向制度化、规范化过渡。 根据公司的战略布署和经营管理目标，结合公司的实际情况以及客观存在的一些现实问题，本着事实求是的态度，拟定本管理大纲。 二、经营管理目标 （一）、为了更好的完成2010年度的工作计划，提高工作效率和经营效益，高标准、高质量的完成总经理的各项指令，有效的降低各项经营成本，创造利润最大化。 （二）、2010年度以稳为主、稳中求胜、厚积薄发，追求单位利润最大化，积累资金实力，加大力度培养适合公司需求、具有弘力特色的物流专业人才。积极组建网络平台，抓住机遇，有力的向市场发起冲刺，扩大市场占有率。 （三）、根据公司的货源结构特点，大宗货源相对稳定。全力拓展零担货物市场，做好货物配载管理，有效的保障支柱货源压缩机的运输安全。 （四）、加强风险管理，切实的做好风险转移。缩短资金周转周期。 （五）、优化资源组合，以广州、成都、重庆、合肥为基地、以铁路运输为重点，有计划、有步骤的建立物流赖以生存营业网点。网点的设立，以建立的客户群体基数为参考，避免盲目设点、注重网点经营效益。 广州弘力物流有限公司 管理大纲 总刚 为了加强广州弘力物流有限公司的日常管理、规范员工的日常工作行为及作业流程，使各项工作有依可循，提高工作效率，增加经济效益。根据总公司制定的规章制度和下发的有关文件精神，结合广州弘力物流有限公司的具体情况，随着公司的不断发展，本着提高公司制度的适用性、科学性和体现制度的人性化，在原有的管理制度的基础上进行修订，特制定本管理大纲。 第一部分 人事管理制度 第一章 公司组织架构及管理体系 第一节 组织架构 第二节 管理体系 公司实行垂直、层面双重管理，实施岗位责任制，部门按照谁主管谁负责的原则实行日常管理。公司管理层分为高层管理、中层管理、基层管理。 高层管理：总经理、常务副总经理、营运副总经理 中层管理：总经理秘书、副总经理助理、行政经理、人事经理、财务经理、货运经理、分公司（办事处）经理、客服经理、车队经理 基层管理：车队副经理、广州基地副经理、采购主管、保安队长、货运班长、各部门及分公司（办事处）主管 第三节 岗位设置 高层管理岗位：总经理、常务副总经理、营运副总经理 中层管理岗位：经理（分公司经理、部门经理）、总经理秘书 基层管理岗位：主管（办事处主管、部门主管、采购主管）、保安队长、货运班长 特殊岗位员工：会计、出纳、调度 技术员工岗位：司机（大车司机、小车司机、叉车司机）、水电工 普通员工岗位：文员、保安员、统计、货运员、业务员 临时工岗位：厨师、清洁工、装卸工 第二章 工资福利 根据“按劳分配，多劳多得”和“以人为本”的原则，为了增强员工的主人翁意识，体现员工的价值观，充分调动员工的工作积极性和主观能动性，本着公司对员工的福利关怀，依照公司人事管理的要求，特制订本制度： 第一节 员工工资组成 员工工资组成=基本工资+岗位工资+效益工资+通讯费 一、基本工资 公司全体正式员工的基本工资统一为1200元。临时工不享受基本工资待遇。 二、岗位工资 1、临时工实行固定工资（固定工资含各项保险、加班等，实行工资一揽包）。 2、岗位工资实施十级工资制，一级岗位工资为200元；二级岗位工资为500元； 三级岗位工资为800元；四级岗位工资为1200元；五级岗位工资为1600元；六级岗位工资为2400元；七级岗位工资为3400元；八级岗位工资为4800元；九级岗位工资为10800元；十级岗位工资为13800元。 （备注：岗位工资是员工在此岗位的加班、各项保险的总和。） 三、通讯费 员工的通讯费是根据员工工作岗位的工作需要而确定，采用定额形式实施部门考核报销，原则上公司不报销私人电话费用。 员工的通讯话费以部门总额形式划拨；总经理每月话费实报实销；常务副总经理、营运副总经理、总经理秘书等每月定额300元；监察每月定额200元；营销部按人数平均每人每月定额200元；营运部按人数每人每月定额100元；行政人事部按人数每人每月定额50元；财务部按人数每人每月定额80元；具体分配由各部门负责人自行分配，报公司批准，行政人事部备查。 营销部员工必须使用公司卡。其他部门员工是否使用公司卡，由行政人事部决定。凡是享受通讯费用的员工必须每天24小时开机，出现无故关机者，以月为单位，第一次处以50元罚款，第二次处以100元罚款； 四、效益工资