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[行政公文]人事管理制度
广州弘力物流有限公司
2010年1月1日
前 言
一、完善公司各项管理体系,细化公司各项制度;打破感情管理,建立制度化、规范化管理。
此管理大纲为试行版本,作为公司2010年度全年管理工作的索引。
本管理大纲试行期间,各部门在日常管理工作中应不断研究、分析、讨论、细化、完善、提出可行性修改意见,不断促进公司管理能力的快速发展,从而使公司从情感管理平稳的向制度化、规范化过渡。
根据公司的战略布署和经营管理目标,结合公司的实际情况以及客观存在的一些现实问题,本着事实求是的态度,拟定本管理大纲。
二、经营管理目标
(一)、为了更好的完成2010年度的工作计划,提高工作效率和经营效益,高标准、高质量的完成总经理的各项指令,有效的降低各项经营成本,创造利润最大化。
(二)、2010年度以稳为主、稳中求胜、厚积薄发,追求单位利润最大化,积累资金实力,加大力度培养适合公司需求、具有弘力特色的物流专业人才。积极组建网络平台,抓住机遇,有力的向市场发起冲刺,扩大市场占有率。
(三)、根据公司的货源结构特点,大宗货源相对稳定。全力拓展零担货物市场,做好货物配载管理,有效的保障支柱货源压缩机的运输安全。
(四)、加强风险管理,切实的做好风险转移。缩短资金周转周期。
(五)、优化资源组合,以广州、成都、重庆、合肥为基地、以铁路运输为重点,有计划、有步骤的建立物流赖以生存营业网点。网点的设立,以建立的客户群体基数为参考,避免盲目设点、注重网点经营效益。
广州弘力物流有限公司
管理大纲
总刚
为了加强广州弘力物流有限公司的日常管理、规范员工的日常工作行为及作业流程,使各项工作有依可循,提高工作效率,增加经济效益。根据总公司制定的规章制度和下发的有关文件精神,结合广州弘力物流有限公司的具体情况,随着公司的不断发展,本着提高公司制度的适用性、科学性和体现制度的人性化,在原有的管理制度的基础上进行修订,特制定本管理大纲。
第一部分 人事管理制度
第一章 公司组织架构及管理体系
第一节 组织架构
第二节 管理体系
公司实行垂直、层面双重管理,实施岗位责任制,部门按照谁主管谁负责的原则实行日常管理。公司管理层分为高层管理、中层管理、基层管理。
高层管理:总经理、常务副总经理、营运副总经理
中层管理:总经理秘书、副总经理助理、行政经理、人事经理、财务经理、货运经理、分公司(办事处)经理、客服经理、车队经理
基层管理:车队副经理、广州基地副经理、采购主管、保安队长、货运班长、各部门及分公司(办事处)主管
第三节 岗位设置
高层管理岗位:总经理、常务副总经理、营运副总经理
中层管理岗位:经理(分公司经理、部门经理)、总经理秘书
基层管理岗位:主管(办事处主管、部门主管、采购主管)、保安队长、货运班长
特殊岗位员工:会计、出纳、调度
技术员工岗位:司机(大车司机、小车司机、叉车司机)、水电工
普通员工岗位:文员、保安员、统计、货运员、业务员
临时工岗位:厨师、清洁工、装卸工
第二章 工资福利
根据“按劳分配,多劳多得”和“以人为本”的原则,为了增强员工的主人翁意识,体现员工的价值观,充分调动员工的工作积极性和主观能动性,本着公司对员工的福利关怀,依照公司人事管理的要求,特制订本制度:
第一节 员工工资组成
员工工资组成=基本工资+岗位工资+效益工资+通讯费
一、基本工资
公司全体正式员工的基本工资统一为1200元。临时工不享受基本工资待遇。
二、岗位工资
1、临时工实行固定工资(固定工资含各项保险、加班等,实行工资一揽包)。
2、岗位工资实施十级工资制,一级岗位工资为200元;二级岗位工资为500元;
三级岗位工资为800元;四级岗位工资为1200元;五级岗位工资为1600元;六级岗位工资为2400元;七级岗位工资为3400元;八级岗位工资为4800元;九级岗位工资为10800元;十级岗位工资为13800元。
(备注:岗位工资是员工在此岗位的加班、各项保险的总和。)
三、通讯费
员工的通讯费是根据员工工作岗位的工作需要而确定,采用定额形式实施部门考核报销,原则上公司不报销私人电话费用。
员工的通讯话费以部门总额形式划拨;总经理每月话费实报实销;常务副总经理、营运副总经理、总经理秘书等每月定额300元;监察每月定额200元;营销部按人数平均每人每月定额200元;营运部按人数每人每月定额100元;行政人事部按人数每人每月定额50元;财务部按人数每人每月定额80元;具体分配由各部门负责人自行分配,报公司批准,行政人事部备查。
营销部员工必须使用公司卡。其他部门员工是否使用公司卡,由行政人事部决定。凡是享受通讯费用的员工必须每天24小时开机,出现无故关机者,以月为单位,第一次处以50元罚款,第二次处以100元罚款;
四、效益工资
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