[解决方案]X-M公司隐患排查治理工作方案.doc

X-M公司班组长培训教案 CSJ （2011年2月20日） 主题：隐患排查治理工作 一、当前隐患排查治理工作存在的主要问题 当前，我们隐患排查治理工作中还存在概念模糊、认识偏颇、抓系统系统抓不深入、程序性制度缺失、隐性和根源性因果关系挖掘缺乏广度和深度、规章和措施没有革命性彻底性、最突出最薄弱的环节与最重要的组织和最重要的管理者联系不紧密、同类隐患反复出现等诸多问题。对此，我们必须认真学习于书记关于四类隐患划分的分析，提高认识、修正理念、积极行动起来解决以上问题。 二、隐患及其分类分析 1、隐患就是在某个条件、事物以及事件中所存在的不稳定并且影响到个人或者他人安全利益的因素，它是一种潜藏着的因素，隐字体现了潜藏、隐蔽，而患字则体现了祸患，不好的状况。隐患存在于许多事情中， 3、隐患分类：按严重程度分为两类：（1）一般隐患，（2）严重隐患；按隐患内容分为四类：（1）安全管理缺陷；（2）隐性隐患；（3）客观隐患；（4）人为隐患；按隐患解决对象分为三类：（1）区队自治解决的隐患，（2）矿井自主解决的隐患，（3）需要焦煤集团解决的隐患。 ? 4、隐患与事故的关系：隐患存在是事故的成因，多一个隐患就多一个发生事故的危险。隐患也是变化的、动态的，隐患有着不同程度的危险性，隐患来自各个方面、各种原因。 5、隐患排查：就是把能够想到的问题或者派生出来的问题按因果关系排列出来，一个一个问题进行查考、审查、调查，把已经消除的问题排出，把未消除的、可能会引发事故、造成经济损失、形象损坏的隐患从“骨子里“揪出来”，从方方面面“找出来”，由表及里把主谋黑手“晒出来”，再从根上根除掉。 5、隐患排查的关键隐患排查的关键抓现场管理。作业现场事故隐患排查应遵守三大原则：事故隐患未彻底整改，不开工生产；生产过程中出现事故隐患，必须立即停止作业，进行事故隐患整改；交班时，事故隐患必须向下一个班交待清楚。执行这项工作的关键人物是跟班队，其具备的专业知识的多与少，责任心的强与弱，直接影响现场事故隐患的发现、排查及其预防隐患—登记填卡—筛选整理—整改反馈—复查验收，实行闭环管理”的问题，发现并解决好客观隐患。隐患排查者必须掌握隐患排查的方法程序，用方法和程序统领过程和效果，用方法的科学性引导过程的科学性，用过程的科学性保证结果的符合性、真实性、深刻性。 4、解决好“题目分解”的问题，发现并解决好人为隐患。隐患排查召集人必须事先列出要排查的具体隐患“题目”以及与题目相关的问题，以便参与者针对题目和相关问题提前进行井上下调研、提前准备相关基础资料、提前进行个人预分析，解决一头雾水、一片空白、一问三不知、一塌糊涂、一败涂地的问题，一分析就深入、一分析就突破、一分析就落实。 5、解决好“五自管理与系统抓抓系统”的问题。各级各类隐患排查的过程记录者、结果整理者、跟踪落实者必须具体而明确，职随责走，责随心走，分工合作，各负其职，仅仅依靠单个部门不行，凡事动不动推到某个部门更不行。 五、隐患排查治理类别及其责任关系 （一）、隐患排查类别：根据X-X集团的要求，矿井隐患排查分为矿井综合隐患排查（针对四类隐患）、专业隐患排查（针对隐性和客观隐患）、基层区队隐患排查（针对安全管理和人为隐患）三种类别。 （二）、隐患排查类别间的相互关系：矿井综合隐患排查以各专业隐患排查和矿井安全生产系统隐患排查表、X-X认定的重大隐患排查表、国务院认定的重大隐患排查表为基础，各专业隐患排查以本专业各基层区队隐患排查为基础。 （三）、矿井综合隐患排查相关规定 1、排查周期及时间、地点：每月一次，一般每月25-30日，地点一般在调度室。 2、排查主持人为总经理，总经理有事外出时由主管生产的副总经理主持。 3、排查会议召集人、隐患排查命题人：安全副总经理，事先编出与题目相关的问题并下发各参加人。 4、参加人：副总师以上领导、各基层单位行政一把手和技术员以及技术科、检查科、调度室、信息办、供应科、财务科、企管办、劳资科、办公室、组宣科、福利科、工会、团委等部门负责人。 5、记录人、会议纪要整理人及隐患排查报告撰写人：办公室。 6、跟踪落实责任人：检查科。 7、隐患排查治理效果评价人、责任追究人：根据安全生产实际效果和大集团、焦煤集团“双基”及相关检查效果进行自我评价；对隐患实行责任追究制。 8、主要排查方法：系统分析法。 9、资料准备：（1）安全副总经理事先编出隐患排查题目以及与题目相关的问题并下发各参加人，并调研安全管理方面的隐患；总工程师组织过程技术人员调研隐性和客观方面的隐患；五职矿长调研本业务范围内的四类隐患（2）参加人根据题目及相关问题准备相应基础资料；（3）副总师以上领导准备好分管工作、分管单位、分管专业、包保单位排查出的而且未能解决落实的隐患，如果没有隐患必须签写“什么工作无隐患、什么专业无隐患、什