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1 - * Takt time in this example could be seconds or minutes - it doesn’t matter. Here, operator 3’s cycle time is above the takt time. This operation can’t meet the customer’s demand. Operator 3 is a bottleneck. If the other operators were all working as fast as they could, two things would happen. WIP would build up between operations (especially at #3) - so everything would take longer to move through. Management would not be able to see that there is an easy solution to the problem. Making people look busy deprives management of information they need to run the plant. Letters, A, B, C, etc. represent operations. Time units (seconds, minutes, etc) not given on slide so you can be flexible. 1 - * Is it possible to split up operation ‘E?’ (Remember, “Don’t say “Can’t.) Is it worth it to try if you can get “another” experienced operator at no additional cost? This is what these tools are about. 1 - * 1 - * 1 - * 1 - * * 共同作業分析 所謂的共同作業分析，是指幾個作業者共同做一件工作時，分析作業者間的時間互相關係，以便消除作業者間的浪費、不均，以及勉強。在展開作業時必須先調查 各作業者的“等待”的狀態 各作業者的生產效率 共同作業中，耗時最長的作業等，然後 為了消除作業裡的“等待”，必需改善作業的分擔，以便使各作業者的負荷平等。 講求配置人員的適當化 改善耗時最長的作業，以便縮短全部作業所需的時間。 * 动作改善的动作经济原则 动作分析是在宏观上合理的程序确定后,针对人体动作的细微之处的浪费,寻求最经济的解决办法(省力、省时、安全). 它尤其适用于成百上千次重复的简单动作循环中的点滴节约或减轻劳动强度其效益也是很可观的. 动作经济总原则: 两手同时使用; 动作单元力求减少; 动作距离力求缩短; 动作要轻松容易. * ?人体动作以省力为主，而分为五种等级。 级别 运动枢轴 人体运动部位 M1 指节 手指 M2 手腕 手指及手掌 M3 肘 手指、手掌及前臂 M4 肩 手指、手掌、前臂、上臂 M5 身躯 手指、手掌、前臂、上臂及肩 ??设法将动作等级往上提升，就是一良好的改善或是一种新发明。 * 动作三不原则”： ①不插秧：要能双手同时工作，不要有手的停滞、手不要当夹具。 ②不摇头：物料要定位放置，要多回少量、定时定量供料，料盒要设计成“正面窄，纵深长” ；工具最好悬挂起来 ③不弯腰：要把物料放在作业员的正前方的工作台上。最好能站起来工作 * 1）要双手操作。 问题点：网印员将物料放左边，印完后放到右边，一只手将网板托起，只能动一只手； 改善对策：将材料按左右分开两边放，将网印板设计为自动弹起式，双手同时将左右待印部件放到网板下。 改善案例 改善前 改善后 * 2）要将成品直接放到胶袋里，可减少MUDA的动作。 改善前是：将加工好的部件摆放在台面上，之后才又一打一打地放到胶袋里。现把胶袋套在框里，加工好的部件直接放到胶袋里，减少了MUDA的动作。如图示： 改善前 改善后 动素观念及改善要点 ?A.?? 第一类:进行工作的要素 属于有用的动作,应着眼于动作的次数.距离.方向.速度……等是否恰当,有无可简化之处。 B.??? 第二类:阻碍第一类工作要素之进行 此属于精