[工作总结]供排水车间毕业实习报告.docVIP

一、公司简介 2 二、工艺流程 4 2.1原水岗位实习： 4 2.1.1岗位工艺流程图 4 2.1.2流程简述 4 2.1.3工艺原理 5 2.2循环水岗位实习： 7 2.2.1岗位工艺流程简图： 7 2.2.2岗位流程简述 7 2.2.3 岗位生产原理 8 2.3脱盐水岗位实习： 11 2.3.1岗位工艺流程图： 11 2.3.2岗位流程简述 12 2.3.3 岗位生产原理 13 三、学习总结 17 四、实习感想 18 一、公司简介 陕西银河煤业开发有限公司是由陕西银河发展（集团）公司与陕西银河投资集团公司共同出资组建的，公司注册资本1亿元，经营范围是：煤炭的生产与经营，煤矿的建设经营与管理以及煤化工产品的生产与经营。 公司建设的银河榆林煤矿是银河榆林上河电厂的对口供煤矿井，实现银河集团煤电联营的战略部署，促进地方经济发展。项目生产能力为120万吨/年，采用先进的进口设备，后期将用国产综采成套采煤设备以扩大生产规模。 银河榆林煤矿井田位于榆林市东北18公里处，地处毛乌素沙漠东南边缘，行政区划隶属榆林市榆阳区金鸡滩镇。区内交通便利，神延铁路、榆神二级公路纵贯井田东南部，陕蒙高速从井田西部通过。北与海流滩井田相接，东邻金鸡滩镇。井田面积21.85平方公里，地质储量2.27亿吨，可采储量1.29亿吨。煤层赋存稳定，结构简单，倾角小于1度，平均厚度5.34米，开采条件优越，矿井总服务年限77.2年。煤矿从2005年6月开始建设，公司一直坚持“高起点、高质量、高效率、高效益”的建矿方针，矿井从生产运输系统、辅助生产系统、调度监控网络系统以及管理系统全面实现自动化和信息化管理，从生产一线、生产指挥、业务部门到领导办公室层层联网，建成数据采集离散化、设备控制分布智能化、生产管理信息化、办公管理自动化的综合自动化系统，以提高矿井的生产效率，力争达到国内先进水平。经过三年半的建设，银河榆林煤矿共完成73个单位工程，并于2008年12月通过了陕西省煤炭局组织的联合试运转验收，进入试生产阶段。 银河煤业公司组织机构为“六部三队一中心”分别是安全监察部、生产技术部、经营财务部、供应销售部、综合管理部、机电动力部以及连采队、机运队、辅运队和生产调度中心。 银河煤业公司以效益为中心、以科学经营为基础，以安全质量管理为重点，以科技创新为先导，争创一流矿井和样板矿井。 银河榆林煤矿使用进口连续采煤机采用条带式采煤法回采压覆煤层，年设计生产能力45万吨；二期年生产能力120万吨，现在核定生产能力为80万吨。现有职工200余人，全部管理人员仅有六十余人，是名副其实的高产高效煤矿。 　几年来，银河榆林煤矿坚持走科技兴矿之路，井下逐步实现了采掘机械化、运输皮带化、提升自动化、安全监测系统化、生产调度程控化。此外，还逐步完善文化娱乐设施，丰富职工业余生活，相继建成了广播室、卡拉OK练歌厅、运动场、健身场、图书阅览室等文体活动场地和设施，为职工家属学习、健身、休闲提供了幽雅的场所。如今的银河榆林煤矿绿化覆盖率达到35%以上，形成“春有花、夏有荫、秋有果、冬有青”的格局，到处生机盎然。 　银河榆林煤矿作为陕西银河（发展）集团公司的品牌矿井和窗口单位，坚持以“努力建设国内一流现代化矿井”为目标，以效益为中心，以质量求生存，以科技求发展，走新型工业化的路子，不断提升企业核心竞争力。具有“团结务实、创新发展”矿工精神的银河煤业人正满怀信心，以全新的理念，按照现代化企业制度的要求，拼搏进取，抢抓机遇，确立了建设经济效益型、生产本质安全型、现代化、标准化企业的发展目标,明确了坚持以经济效益为中心、以技术改造为先导、以安全生产为重点、以职工队伍稳定为保证，构建“两型两化”文明和谐煤矿的崭新工作格局。在市场经济的大潮中，乘风破浪，锐意进取，走出了一条现代大型矿井改革发展的新路子。伴随着企业的发展成长、经济效益的逐年攀升，在不远的将来，一个企业员工精神焕发、生产发展快速迅猛、干部职工安居乐业、矿区环境平安和谐的新型矿区将展现在人们的面前。 　　 二、工艺流程 2.1原水岗位实习： 2011年3月1日开始，我在原岗位进行实习,在同事们的帮助下尽快地学习掌握了原水岗位的工艺流程和原理。 2.1.1岗位工艺流程图 2.1.2流程简述 原水岗位界区内包括两座星型絮凝池和两座V型斜型板沉淀池，两座清水池，一座吸水井以及加药，加二氧化氯装置和消防泵房、控制室以及相应的管线，阀门，仪表等组成,总处理水量1600m3/h。水库来水首先经过设置在絮凝池前给水管道上的混合器M402D1/2，在混合器前连续向原水投加混凝剂聚合氯化铝，投加方式为计量泵投加，投加量15-25mg/l，药液浓度10%，混合时间3s，混凝剂在混合器内与原水充分混合后进入絮凝池M402E1/2。絮凝池采用竖向流