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领导干部公开选拔和竞争上岗面试技巧（培训式） 株洲市委党校　邹鲁清 领导干部公开选拔和竞争上岗面试技巧 　　领导干部公开选拔和竞争上岗，是近几年来干部人事制度改革的一项重要内容，由于它贯彻了“公开、公平、公正”的原则，因而对拓宽选人识人用人渠道，树立正确的用人导向，激励年轻干部不断进取、提高综合素质，起到了积极的作用。 领导干部公开选拔和竞争上岗面试技巧 思考： 　　在领导干部公开选拔和竞争上岗活动中采用过哪些面试方式？ 《党政领导干部公开选拔和竞争上岗考试大纲》 规定了在面试环节中，可使用结构化面试方法同时根据需要也可使用无领导小组讨论、公文筐测验、角色扮演（情景模拟）、演讲等其他测评方法。 一、面试的类型 １、结构化面试 　　所谓结构化面试，也称标准化面试，是根据所制定的评价指标，运用特定的问题、评价方法和评价标准，严格遵循特定程序，通过测评人员与被测评者面对面的言语交流，并对其进行评价的标准化过程。 　　 　　结构化面试主要包括自我认知、职位匹配、计划组织、沟通协调、综合分析以及其他几大类考题。 自我认知和职位匹配 自我认知和职位匹配类面试题经常混合在一起出题，主要考查考生对自身的了解及定位，同时也考查考生对于报考职位的认知度 例题 你为什么报名参加公开选拔考试？对于你报考的职位，你有哪些优势和劣势？ 计划组织 　　计划组织类面试题侧重于考查考生的计划、组织、协调能力。它主要是考查考生计划制定的科学性、可行性，组织的周密性，协调的主动性，措施的合理性、可操作性等。 例题 某单位经费紧张，现只有20万元，要办的事情却有下列几项：（1）解决办公打电话难的问题；（2）装饰会议室、大厅等以迎接上级部门委托承办的大型会议；（3）支付职工的高额医疗费；（4）“五.一”节组织单位职工组织单位职工搞一次大型活动 。显然，20万元无法将这四件事都办圆满。如你是这个单位的分管领导，将如何使用这笔钱。 沟通协调 　　沟通协调类面试题往往给考生设置一个情境，包括对上级、同事、亲属、下级、群众等各种复杂的关系进行处理，要求考生在这种错综复杂的关系中把握好原则性与灵活性的统一 。 例题 　　当你和领导意见有冲突时，你如何做? 综合分析 　　所谓综合分析就是从整体上把握事物，把事物视为多层次、多方面、多阶段相互联系的统一体，对各部分和各要素进行周密的分析，把有内在联系的要素归结起来，从整体上真正认识客观事物。 综合分析能力 　　通过对考生综合分析能力的考查，判断考生思维是否敏锐、严密，能否系统、全面、准确地分析事物，能否透过现象看本质并善于解决难题。 例题1 有人说“无知者无畏”，请你就这句话谈谈你的理解和看法。 例题2 北洋舰队向英国购买了当时世界上最好的军舰，威武雄壮，邀请一个日本上校参观，日本上校参观时，看到军舰的炮筒上挂着衣服，用白手套一摸，全是灰尘。回日本后，上校向军部报告说，北洋舰队肯定是要吃败仗的。请谈看法。 其他 其他类，主要包括漫画类、名言警句类、连词成句类、演讲类等题型，此类题型更多地侧重于考查考生的临场反应能力以及语言组织能力。 结构化面试测评要素和评分要点 综合分析能力 语言表述能力 应变能力 组织协调能力 人际交往 仪表举止 职位适宜 综合分析能力 　　要求思路清晰，能全面、深刻、辩证地考虑问题 言语表述能力 要求逻辑性强、语言流畅、口齿清楚 应变能力 组织协调能力 人际交往 仪表举止 　　要求穿着打扮得体，行为举止端庄大方得体，符合一般礼仪 职位适宜 　　要求知识、专业和兴趣与岗位相匹配 （二）无领导小组讨论 1、无领导小组讨论面试方法 2、无领导小组讨论的几个阶段 3、无领导小组讨论测评要素 4、无领导小组讨论的题目类型 １、无领导小组讨论方法 　　无领导小组讨论是采用情景模拟的方式对考生进行集体的面试。这种方式把考生分成若干小组，人数5～7人不等，不指定负责人，大家地位平等，要求就某些问题进行一定时间的讨论，最后形成一致意见。 ２、无领导小组讨论的几个阶段 　　无领导小组讨论的讨论过程一般分为三个阶段：第一阶段，考生了解试题，独立思考，列出发言提纲；第二阶段，考生轮流发言阐述自己的观点；第三阶段，考生自由发言，不但阐明自己的观点，还要对别人的观点提出意见，并最终得出小组的一致意见。 　　虽然在讨论中是无领导的，但是面对多元化的竞争对手，考生如何表述自己的观点、如何说服别人、如何争取他人的认可、如何对待不同意见、如何巧妙地控制讨论的局势，这些都能反映考生具备的综合分析能力、组织协调能力、说服力等显在和潜在的领导者素质。 　　另外，在讨论的过程还要考察个人的交际与合作，以及建立在此之上的性格与能力。小组面试绝不是