[建筑]上海某高层施工组织设计4.doc

项目管理组织机构及技术力量配备 项目管理组织体系表 技术力量配备及主要部门岗位职责 进度管理 场地管理、安全管理 技术管理 施工管理 质量管理 工程竣工档案资料的汇总整理 质量保修期的服务 项目管理组织机构及技术力量配备 项目管理组织体系表： （项目管理组织体系表见第4-2、4-3页） 技术力量配备及主要部门岗位职责: 项目管理机构技术力量配备: 本项目部组成人员曾参加多个重点工程的建设，有丰富的组织管理经验。 本，对工程质量管理、工程创优有实践经验。 本项目部的人员年龄结构比较合理，既有丰富经验的老同志，又有一大批从正规专业学校毕业工作????年的中青年。 本项目部总体学历层次、技术职称比较高，工程技术人员既能熟练运用计算机技术，又能全面灵活解决实践问题，并有着在工程紧张情况下配合设计处理好各专业工种协调平衡的经验，能在特殊条件下与设计配合好，确保工程进度、工程质量。 本项目部配备全站仪等高级测量仪器；计算机、彩色绘图仪等先进设备。 主要部门、岗位职责： 详见《第五章??项目质量计划》中第?节。 树立一切为业主着想的思想和全局观念，并教育每一位管理人员。 按时参加业主、监理单位组织的会议，及时落实、解决会议中提出的问题。 接受业主、监理单位的指示，及时处理解决有关问题并将情况书面呈报。 克服困难，及时完成业主交办的任务。 及时向业主、监理单位呈报计划、进度等情况资料，以取得支持和指导。 与业主和其他分包单位业务往来采用专门格式的工作联系单，统一按序编号。 对业主发来的函文在合同规定时间内给予回文，汇报落实情况。 根据在以往工程中的经验教训向业主提出建设性建议。 业主遇到困难,本项目部将全力支持。 本项目部将配合业主和设计做好土建留洞、埋件与管线对应工作。 现场设立专门的办公室为监理公司、设计单位及其他单位的工作提供工作方便。 项目部将及时向本公司反映工程情况，以取得公司对本工程支持。 总承包管理 作为一栋超高层住宅楼，本工程建造将由各专业分包商在业主领导下和总承包管理下来共同完成。其专业分包商涉及的面广而且专业化程度高，交叉搭接复杂，要确保工程顺利建造，必须实施好总承包管理。 我们将派出有总承包管理经验及相似工程经验的人员组成总承包管理层，并与各分承包商共同构成总承包管理网络，在业主的领导下共同开展项目管理工作。通过总承包组织机构的有效运转，确保工程的顺利建设。 进度管理： 总进度计划的编制： 由总承包负责编制总进度网络计划，根据总工期考虑各工种的施工特点、天气因素及不可预计因素（如重大节日、庆典等），先由总承包起草总进度网络计划，并将草案发至各分包商，由各分包商提出调整意见和各分承包的单项计划，由总承包召开计划会议协商调整计划，根据会议结果由总承包编制总进度网络计划，并由各分包单位以此为依据编制分承包计划。 进度与计划管理： 由总承包将总进度计划及各分承包计划汇总后报业主； 每周由总承包将各分承包的实际进度情况汇总后报业主，对计划完成情况进行分析，并提出对策及对计划的调整方案； 及时对其中比较复杂的工序进行分解，明确其具体实施计划； 通过计划管理做到发现问题、解决问题，实现对工程的受控管理。 对安装的进度管理： 协调好预留、预埋过程中的进度与工序配合问题； 重点控制好毛胚作业阶段的进度，使之不对其他工种的施工造成影响； 编制好设备进场、安装、调试的计划，并对其进度情况进行重点控制管理，及时发现问题，确保工程的联动调试正常进行。 对幕墙及装修的计划管理： 编制好方案设计、讨论、修改、审批的计划，使前期工作进入计划管理受控范围； 编制好材料采购和进场计划； 编制好具体部位的实施计划，重点控制多家承包商工作界面部位的作业计划及进度情况，注意处理好多家单位在同一部位施工的工序搭接。 场地管理、安全管理： 本工程的现场场地狭小，施工前后期场地、交通情况变化较大，交叉施工对安全的要求比较高，因此场地管理和安全管理是总承包管理的又一个要点。 场地管理： 由总承包负责对场地进行统一的规划布置和现场设施设置及调整； 总承包制定施工现场管理办法，发至各分承包商处； 各分承包商在开工初向总承包提交场地使用计划，总承包通过平衡协调满足分包单位对场地的要求； 由总承包统一进行办公用房、生活用房的搭设和管理，各分包商向总承包借用所需的用房并服从其管理； 由总承包负责场地门卫和交通管理； 由总承包负责周围环境布置； 楼层作业由总承包负责落实场地交接问题。 安全管理： 由总承包编制安全管理大纲，由各分包商编制其施工范围内的安全措施，交总包审批，总包必须注意各工作界面之间的安全防护措施； 由总承包负责场地内公共安全设施的管理，由各分包商负责其工作范围内的安全设施的搭设和维护； 落实安全责任制，由总承包定期组织安全检查，并进行安全考核； 由总承包牵头组