[建筑]北京某区某污水处理厂运营维护施工方案_secret.doc

北京某区某污水处理厂 运营维护施工方案 江苏鹏鹞环境工程承包有限公司 二00六年五月 目 录 1. 项目公司运行的组织机构 1 1.1公司组织 1 1.2组织机构 1 1.3 管理职责 3 2. 项目公司的工艺管理方案 5 2.1 项目公司的运行与管理 5 2.2 项目公司的安全生产 8 2.3 污水处理厂的水质监测 10 2.4 生物处理系统调节 11 2.5 故障处理和维护 12 3. 项目公司的设备管理方案 15 3.1 建设期设备管理计划准备工作 15 3.2 维护计划 19 3.3主要设备保养维护计划 26 4. 项目公司的成本控制措施 33 4.1成本组成及分析（不含折旧） 33 4.2 班组成本控制 34 4.3 部门成本控制 36  1. 项目公司运行的组织机构 1.1公司组织 根据招标文件要求，投标人中标后在北京某区成立项目公司，该公司在经营管理上成为独立实体，公司设立董事会，董事会聘任总经理1名(我方建议该总经理暂由项目经理兼任)，进行公司的生产经营管理工作，组织实施董事会决议，公司设监事会，对公司的生产经营活动进行监督。 本公司采用董事会领导下的总经理负责制，总经理由董事会负责聘任，公司管理人员由总经理负责聘任。 公司管理采用总经理领导下的部门负责制，设行政、财务、技术、管网及污水处理厂五个部门，总经理需对董事会及项目的实施负完全负责，各部门根据部门职能分工，对计划完成及总经理负责。 公司实施ISO9001-2000质量管理体系和ISO14001-96环境管理体系。 1.2组织机构   1.3 管理职责 1.3.1 总经理职责(我方建议该总经理暂由项目经理兼任) 1）在公司董事会领导下主持公司工作，负责编制项目实施计划，经董事会批准后利用公司资源努力完成计划目标，对项目的完成负直接责任； 2）决定建立（撤消）公司职能部门，并规定其职责与权限； 3）负责批准资金计划及重大资源的增减； 4）对设计、施工质量和服务质量负领导责任。 1.3.2 副总经理职责 1）对总经理负责，按总经理授权，负责分管行政部、生产部、化验部，并领导上述部门的工作； 2）负责项目资金计划的制定，分管部门任务的下达，以及审批实际计划，监督其计划的执行。 1.3.3 财务部职责 1）负责公司的财务资产管理工作； 2）负责项目成本分析，成本管理，预、决算工作； 3) 负责根据资金流的规模，合理作出资金的使用计划。 1.3.4 行政部职能 1）负责项目公司部门考核，制定考核制度，督促各部门实现公司各项指标和要求； 2）负责ISO9001-2000质量管理体系和ISO14001-96环境管理体系在项目公司得到有效运行； 3）负责公司的劳动纪律，劳动保护与安全健康管理。 1.3.5 技术部 1) 与环保部门共同监测污水水质，督促工业企业废水按要求排放。 2) 根据进厂水质、水量变化，调整运行工况。做好日常水质化验、分析、保存记录的各项资料。 3) 及时整理汇总、分析运行记录，建立运行技术档案。 4) 建立各构筑物和设备的维护保养的档案。 5) 建立信息系统，定期总结运行经验。 1.3.6 污水处理厂部 1）负责生产材料采购；配套项目施工、服务人力与物力资源； 2）落实劳动保护与安全生产措施，加强安全教育； 3) 负责整个污水处理厂生产工段的安全生产、设备的检修维护保养等工作； 4) 负责污水处理厂辅助生产工段的安全生产、设备的检修维护保养等工作； 5) 负责污水处理厂中央控制室的中控、监视等工作； 6）对进水、出水水样的采集； 7）对进水、出水水样的分析、化验。 1.3.7 总工程师职责 1）全面负责的项目的设计、土建施工、安装的质量审查； 2）协助项目经理组织建立现场质量保证体系，确保其正常运行； 3）主持编制本项目各项具体工程的施工组织设计和施工方案； 4）主管工程技术组、质量安全组、工作测量组、分管文明施工管理工作。 1.3.8 质量管理组职责 1）全面负责工程项目的技术管理和质量控制工作； 2）组织设备施工技术监控、施工测量、工程试验； 1.3.9 安全管理组职责 1）对工程项目的施工质量负全面的监督检查责任； 2）负责项目工程质量、安全管理，做好日常的质量检查控制、安全监督管理； 3）做好各类技术资料的整理工作，协助对质量事故的调查、上报和处置； 1.3.10 财务会计组职责 1）负责项目工程资金的划拨、调配工作； 2）负责项目工地工人的工资、奖金的发放工作。 2. 项目公司的工艺管理方案 2.1 项目公司的运行与管理 污水处理厂的运行管理人员必须熟悉本厂处理工艺和设施、设备的运行要求与技术指标，运行管理人员和操作人员应按要求巡视检查构筑物、设备、电器和仪表的运行情况。各岗位应有工艺系统网络图、安全操作规程等，并应示于明显部