[建筑]工程部奖罚细则.docVIP

南京地铁三号线土建工程D3-TA12标 质量管理奖罚实施细则 为全面推进项目的顺利实施，确保项目根据总体计划按质、按量、按时完成，加强工程技术质量管理，提高管理人员及员工的工作积极性和责任心，树立南京地铁三号线土建工程D3-TA12标项目经理部在社会上良好形象，特制定本细则。 每位现场工程师必须明确自己的职责，包括： ⑴掌握设计文件、合同文件、熟悉技术标准、规范、规程。 ⑵审核车站、区间等设计图，审核总体布局，结构类型与地形、地质、水文等条件与现场实际是否相符。 ⑶核对工程数量，对设计图进行全面复核，汇总工程数量并与设计提供的数量进行对比，作为项目管理的基础数据。 ⑷负责施工组织设计的编制，重、难点施工方案的制定，确定施工平面布置。 ⑸确定围护结构、主体结构、附属结构、端头加固、盾构始发、联络通道等的施工方案。 ⑹编制施工作业指导书，制定各项保证措施。 ⑺编制施工技术交底，填写施工日志，负责所属分项工程的资料编制工作。 ⑻负责地铁现场施工技术实施、指导，定期检查与监督。 ⑼定期组织技术人员学习，积极推广地铁工程新技术、新工艺、新材料、新设备的应用，促进施工技术进步。 ⑽负责编制地铁施工技术总结。 ⑾负责地铁竣工文件的编制。 ⑿完成领导交办的其他任务。 具体奖罚实施细则： 1、根据工程总进度计划，具体落实检查施工队伍每周工程进度情况，对不能按原定计划实施的部分项目，及时采取强有力的补救措施，否则处以罚款50～200元的罚款。 2、监督检查施工队伍所采购的原材料、半成品，必须有合格证、检验报告及其它有关证件，严禁不符合施工质量要求的材料、半成品用到工程上，否则处以50～200元的罚款。 3、监督检查施工队伍是否严格按设计要求、施工规范、工艺标准进行施工，对违反规定而未采取措施的，处以50～200元的罚款。 4、监督检查施工队伍砼、砂浆配合比，对达不到设计和规范要求的，及时提出处理意见，否则处以50～200元的罚款。 5、加强隐蔽工程监督、检查，对不符合隐蔽条件或手续不完善的，同意进行下一工序施工，处以100～300元的罚款。 6、加强现场放线工作的复查，出现偏差而没有及时纠正，或没有发现，造成超出规范允许偏差，处以100～500元的罚款。 7、冠梁、挡墙、主体等部位砼工程出现蜂窝、麻面，不及时采取补救措施、视而不见的，处以50～300元的罚款。 8、对砼、砂浆试块制作，不用计量或弄虚作假不加以制止，处以50～200元的罚款。 9、桩、冠梁、挡墙、主体等砼浇注而不在现场监督，出现质量问题，处以50～200元的罚款。 10、发现施工队伍违章管理，违章指挥和作业，不及时加以制止，处以50～200元罚款。 11、施工队伍上报的各种签证，要严格把关、实事求是，对弄虚作假、同流合污的处以100～500元罚款；从中收受施工队伍好处的处以200～1000元罚款，直至开除或追究其它责任。 12、严格审查施工队伍上报的工程预决算。按合同条款执行，否则处以50～200元/次的罚款。 13、施工现场出现质量或技术问题，未及时通知并监督施工队整改而影响施工和质量的，处以50～100元/次的罚款。 14、对施工队伍不进行设计和技术交底影响施工和质量，处以50～300元的罚款。 15、施工过程中出现的质量及安全事故，做到三不放过，即事故原因不查不放过，整改措施不落实不放过，责任人不处理不放过，否则处以100～500元/次的罚款。 16、保证施工现场“五通一平”，否则因人为原因影响施工进度和质量，处以50～300元的罚款。 17、加强与设计单位的联系，力求设计合理、实用、节约投资，对设计单位所需技术资料及时提供，设计施工图出来后及时组织进行会审，对施工队伍进行全面技术交底，否则因上述原因而影响施工和质量，处以200～500元罚款。 18、资料员不按规定进行分类整理、杂乱无章，处以50～100元/次的罚款。 19、资料员私自把技术资料或文件借阅，处以50～200元/次的罚款。 20、资料员因管理不善，造成资料丢失，处以50～200元/份的罚款。 21、资料员不按时收、发文件、资料、通知，处以50元/次的罚款，影响工作的处以100元的罚款，并根据情况追究其他责任。 22、对敢于坚持原则，工程质量高标准、严要求，及时发现质量隐患，消除或避免发生重大质量事故，提高工程质量贡献突出的部门和个人，视贡献大小给予100—1000元奖励。 23、对恪尽职守、对工程质量认真负责的，视情况奖励00-500元/次。 ，视情况奖励00-500元/次。 奖励00-300元/次。 奖励00-1000元/次。 奖励00-500元/次。 1