华为的人力资源管理体系（2k60415打印版）.pptxVIP

商业秘密 华为HR管理体系 吴建国 Jim Wu 2006年04月目录一、华为发展的基本历程二、华为的HR管理体系三、华为HR管理的二个基础平台四、华为HR管理的三大核心模块五、华为招聘的特点一、华为发展的基本历程“华为因为无知，才走上通信产业的，当初只知道市场大，不知市场如此规范，竞争对手如此强大，……” ——任正非 ，《目前的形势与我们的任务》,1995华为现任CEO一、华为发展的基本历程任正非：1944年生于贵州安顺。1968年毕业于重庆建筑工程学院。1968年参军；1982年转业；1982～1987，任深圳南油集团下属电子公司副经理。 1987年创立华为公司，注册资金2万元，主要代理小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。一、华为发展的基本历程一、华为发展的基本历程2005年华为的人力资源结构一、华为发展的基本历程员工总数 30,000多人85%大学以上学历技术研究及开发人员45%市场营销和服务人员35%管理及其它人员10%生产人员10%目录一、华为发展的基本历程二、华为的HR管理体系三、华为HR管理的二个基础平台四、华为HR管理的三大核心模块五、华为招聘的特点华为人力资源管理的三大原则 原则二、华为的HR管理体系华为人力资源管理的价值链回报、激励要素、牵引依据、改进二、华为的HR管理体系价值创造价值分配价值评价二、华为的HR管理体系华为人力资源管理的三大任务人力资源开发机 制 创 造 价值观管理华为如何区别人力资源管理与传统的人事管理 二、华为的HR管理体系 人力资源管理 传统人事管理 价值观基础： 员工——资本 员工----成本管理着眼点： 潜力开发和发展 合理安排与使用管理中地位： 企业战略管理 行政事务管理与部门的关系：帮助与服务 监督与控制二、华为的HR管理体系“人力资本增值的目标优先于财务资本增值 的目标。” ——《华为基本法》,1998愿景与使命战略与文化企业战略目标工作文化及价值观企业业务目标及关键领域流程与组织业务策略与核心业务流程组织架构绩效管理职位/岗位管理员工职业化能力管理招聘与调配工作分析与描述任职资格标准绩效目标设定人力资源政策与制度绩效考核岗位评估培训任职能力管理职业发展规划职业化薪酬政策与制度人力资本增值二、华为的HR管理体系目录一、华为发展的基本历程二、华为的HR管理体系三、华为HR管理的二个基础平台四、华为HR管理的三大核心模块五、华为招聘的特点华为的岗位管理三、华为HR管理的二个基础平台人力资源战略员工招聘员工培训薪酬福利绩效管理职业生涯规划长期激励能力模型岗位继任计划人员规划岗位分析在人力资源管理系统中，岗位分析是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。三、华为HR管理的二个基础平台三、华为HR管理的二个基础平台岗位分析与描述的内容：基础信息应负责任衡量标准岗位目的任职条件汇报关系岗位范围岗位分析的基本方法三、华为HR管理的二个基础平台职责清单分发信件打字维修打印机…职责清单分发信件打字维修打印机…岗位A岗位B岗位C方法1：从组织、流程入手……方法2：从现岗位入手……岗位岗位分析的三个基本原则三、华为HR管理的二个基础平台? 针对“岗位”，而非针对“人” 着重那些那些「应该」做的工作, 而非「目前正在」做的 分析岗位的职责，而非岗位的任务明细??三、华为HR管理的二个基础平台 问题：基于岗位的人力资源管理的不足？华为的任职资格管理三、华为HR管理的二个基础平台“萝卜”：人；“萝卜”的大小：人的岗位胜任能力；案例：华为从“集体辞职”到“内部创业”三、华为HR管理的二个基础平台案例：IBM协助下的华为员工职业化进程三、华为HR管理的二个基础平台“华为人没有时间把事情一次性做好，却有时间 将事情一做再做……” ——IBM华为顾问团，1999年三、华为HR管理的二个基础平台 问题：中国企业为什么推行任职资格管理？改进计划与培训支持牵引资格等级标准员工职业（能力）发展的二大体系推动资格等级认证职业发展通道职业发展规划体系三、华为HR管理的二个基础平台企业内部的职业发展——任职资格管理体系三、华为HR管理的二个基础平台华为任职资格体系职业发展通道任职资格标准资格等级认证任职资格体系导入管理通道专业通道★★★ ★★领导者资深专家5级★★★★管理者专家4级华为的五级双通道★★★监督者骨干3级★★2级有经验者★初做者1级三、华为HR管理的二个基础平台华为的岗位族划分三、华为HR管理的二个基础平台举例：华为营销人员的资格等级三、华为HR管理的二个基础平台DE/F ellow资深专家/顾问CEO/VP总裁/副总裁Progcousel engineer专家De