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最佳工程申报表 项目名称 芜湖万达广场桩基工程 项目地点 芜湖市赭山东路与弋江中路相交处 建设单位 中建八局三公司 合同工资 4个月 实际工期 6个月 验收日期 2011.10 安全 优 工程预算 1300万 竣工决算 1286万 利 润 300万 质量 优 工 程 概 况 大商业地下二层、地上裙房六层、写字楼拾八层、商务酒店拾层，基础全部为钻孔灌注桩，桩径1.20米1564根，桩径1.00米429根，灌注量达32974立方。 现场 安全 生产 文明 施工 情况 现场设立临时办公室、五牌一图齐全，设有文明施工宣传栏，其内容针对施工现场情况及时进行更换；员工进行岗前安全文明施工培训，特殊工种工种一应持证上岗；施工用电采用四级保护，施工电缆均挂空或深埋；定期做安全检查，并做好安全检查记录；施工主要便道采用C20混凝土浇筑宽4米、厚30CM路面；施工现场办公室、宿舍、食堂、厕所有专一人员轮值管理，设有明显防火标志；合理规划各机生产区域，桩基操作规程悬挂在机台醒目处；及时做好泥浆外运工作；整个施工过程无一人身、机械和质量事故。 工 程 项 目 管 理 情 况 一、认真与建设单位签订合同，进行项目成本核算和工程风险预估； 二、为满足甲方合同要求和满足公司安全质量管理要求，确立本项目安全质量生产目标：1、杜绝人身伤亡事故；2、机械和孔内事故小于1%；3、桩基合格率100%、优良率大于98%。 三、合理调配施工管理和技术人员，根据本项目施工重点和难点确定安全质量管理和控制重点，项目经理由桩基公司经理直接担任； 四、认真做好图纸会审工作，结合本项目为摩擦端承桩的特点，要求技术人员仔细熟悉工程详堪报告、洞悉地质条件，根据设计要求及时准确地判层停钻，对地下管道和老构筑物基础的区域做好标志和处理工作； 五、根据甲方施工进度和程序要求，本项目投入旋挖机组13台套、冲击钻10台套、回转钻2台套、16吨吊车12台、25吨吊车3台、220挖机5台、排浆车4辆，项目管理和技术人员24人； 六、在主干道无法延伸的施工区域，采用片石和钢板相结合铺设施工便道，保证非泵灌注的顺利进行； 七、因施工现场区域狭隘，合理布置各冲击、回转机组的泥浆循环池，及时做好旋挖机组的渣土堆放和外运工作； 八、施工用电从建设单位主电柜输出，采用四级保护措施，各机组、电焊班、现场办公区域电缆均按安全规范要求挂空或穿管深埋；施工用水在西南两角各有一个蓄水池，已保证施工用水； 九、为便于钢筋笼对各施工区域的运输工作，钢筋笼制作场地安排在现场东北角，搭有防雨棚、设有灭火器等消防器材； 十、因本项目是多工种，全方位交叉作业，要求施工主要负责人以 工 程 项 目 管 理 情 况 及技术、质量管理人员以“细节决定成败”为标准，合理安排工序、时间和空间，解决各分项工程施工的先后顺序，不影响施工进度和质量； 十一、所有管理人员和施工人员进行岗位安全、技术交底，做到人人明确目标、清楚职责、事事有人管，件件有落实，确保达到规范和设计要求，完美地完成项目制定的安全质量管理目标。 单 位 推 荐 意 见 公 司 评 审 意 思 见 领 导 审 批 意 见