[思想汇报]如何当好乡镇党委书记新版.docVIP

如何当好乡镇党委书记 　　一、 熟悉情况，追求心中有数　　一个乡党委书记刚到一个地方就任，必须尽快多下基层，多听，多看，熟悉各方面的情况。力求心中有数，为各项决策提供服务。　　二、 理清思路，追求有条不紊　　一个没有长远眼光和全局观念的领导，是不能领导好一个乡镇工作的。因此，乡镇党委书记思考问题的角度必须立足于本乡镇全局去谋划工作思路，作出重大部署，切忌急功近利。　　1、在发展的理解上要全面。必须把握三点：（1）发展应是整体性综合性的。是社会主义物质文明、政治文明、精神文明的协调发展。（2）发展应是可持续性的。发展要讲求经济效率，注重生态和谐，兼顾社会公平。（3）发展的主体是人民群众，必须相信和依靠人民群众。　　　2、在发展的方向上要明确 。必须把握三点：（1）摸清本地优势。尤其要寻找三个点：一是找出闪光点，即明确本地基本定点。二是找准切入点，即发展从什么地方入手，走具有本地特色的路子。三是找到平衡点，就是要寻找发展的方向。（2）看清发展趋势。要有敏锐的政治眼光，较强的政策水平，全面学习和理解党的方针政策，对当地的发展有预见性。（3）搞清发展走势。主要对周边区域发展状况要有全面了解，对本地可能带来的影响有充分的估计，是有利的或不利的。　　3、在发展目标上要鼓舞人心、凝聚人心。必须把握三点。（1）既要优势最充分发挥利用，又要坚持量力而行，有所为有所不为，做到“跳一跳能摘到桃子。”（2）既要注重目标的制定过程，又要注重目标的宣传，提高大家对目标的认同感，以达到事半功倍的效果。（3）既要有具体目标的细化，又要注意分步走的战略。　　三、统揽全局，追求协调发展　　要总揽全局。“胸无全局者，不足谋一域”。一把手要树立全局观念，抓住中心，把握方向，突出重点。抓住主要矛盾，驾驭全局，正确处理好全局与局部、当前与长远的关系，要时刻以大局为重，自觉服从全局利益，确保党的路线、方针、政策在农村得以贯彻执行。同时，要做到总揽而不包揽，对于副职要放权、放手、放心，充分调动其工作积极性。要完善制度。一把手要坚持民主集中制，在党委重大问题决策过程中，要带头严格遵守议事决策的原则、方法和程序，善于集中一班人的集体智慧，并集思广益，广泛征求党内外人士的意见，以实现决策科学化、民主化、制度化；要建立健全班子成员和干部工作制度，对领导干部理论学习、工作任务、驻村时间、考评办法等都应作出明确规定，用制度规范、约束他们的行为；要坚持实行党务、政务公开，以确定公开项目和内容核心，以建立公开监督机制为保障，以完善服务承诺制度、岗位责任制度、考勤考绩制度、财经管理制度、廉政制度等六项配套制度为基础，促进党务、政务公开工作实现预期目的，把领导干部置于群众监督之下，密切党群、干群关系。　　四、用好人才，追求和谐共为　　作为一把手，乡党委书记一定要着力创造良好的工作环境，努力激发全体同志的工作热情，真正形成和衷共济、同心干事业的局面。　　一是要处理好同乡长的关系，发挥乡长的作用。一个乡镇，书记和乡长的协调团结非常关键。书记、乡长同心同德，目标一致，就会互相补充，产生合力， 反之，就会在内耗中抵消力量。因此，在具体工作中必须注意三点：（1）明确分工，相互尊重，可以就工作划分范围，重大问题由党委集体讨论，由党委书记拍板，行政日常工作由乡长拍板，有些事情只要在制度上明确就行了;（2）融洽感情，形成合力。要做到互相支持不争权；互相信任不怀疑；互相尊重不刁难；互相谅解不赌气，互相关心不冷漠；互相补充不拆台；互相配合不推诿；互相通气不闭塞;（3）敢于负责，总揽全局。党委书记是班子的核心，是当然的班长。按照毛主席的教导：党委研究。政府执行。－个乡镇的工作盘子必须集体研究，但必须是书记负总责，如果大事拿不出意见，理不清思路，拍不了板，就当不好书记。　　二是要加强班子团结。团结与否是检验一个班子是否成熟，有无战斗力的重要标志。要把共同事业作为团结的基础，把建立良好的感情作为团结的纽带，对待意见分歧，求大同存小异，做到讲党性、讲原则、识大体、顾大局，不计较个人得失。要善于开诚布公，大度而不失度，真正做到政治上互相信任，不猜疑；思想上互相交流，不隔膜；工作上互相支持，不拆台；有了失误互相谅解，不指责；生活上互相关心，不冷漠。这样才能增强班子的战斗力、号召力和凝聚力。　　三是要知人善任。“能成事者善用人，善用人者能成事”。要根据班子成员的性格、爱好、特长等，进行合理分工，做到“智者见其谋，勇者竭其力”，使其有位、有为、有威，形成各负其责、团结协作的融洽氛围，更好地发挥班子的整体效能。要注重乡镇、村级后备干部的培养，有意识给他们交任务、压担子，让他们在干中成长。在用人上不求全责备，要不拘一格选拔人才，建立能者上、平者让、庸者下的竞争机制，使优秀人才脱颖而出。　　五、 狠抓落实