[教育学]2011年春季学期工程项目管理第一次作业.docVIP

2011年春季学期工程项目管理第一次作业 一、名词解释题1. 一般是指作为建筑业企业的被管理对象的一次性施工过程,是建筑经济科学的一个基本范畴2. 劳务承包责任制,即由企业劳务管理部门与项目经理部通过签订劳务承包合同承包劳务,派遣作业队完成承包任务3. BOT承包模式,是指由政府或政府授权的机陶授予承包商在一定期限内,以自筹资金建设项目并自费经营和维护,向东道国出售项目产品或服务,收取价款或酬金,期满后将项目全部无偿移交东道国政府的工程承包模式.4. 语言沟通：通过口头面对面沟通，如交谈、会谈、报告或演讲。 5. 检验批是指按同一的生产条件或按规定的方式汇总起来供检验用的，由一定数量样本组成的检验体。6. 工程变更：是指项目实施过程中，因业主或承包商的原因引起的任务范围、工程标准等方面的变动，这种变动对合同中已确定的项目费用和进度会产生影响和变化。二、简答题1. 工程项目竣工验收交付使用,是项目周期的最后一个程序.它是检验项目管理好坏和项目目标实现程度的关键阶段,也是工程项目从实施到投入运行使用的衔接转换阶段.从宏观上看,工程项目竣工验收是国家全面考核项目建设成果、检验项目决策、设计、施工、设备制造、管理水平、总结工程项目建设经验的重要环节.一个工程项目建成投产交付使用后,能否取得预想的宏观效益,需经过国家权威性的管理部门按照技术规范、技术标准组织验收确认.从投资者角度看,工程项目竣工验收是投资者全面检验项目目标实现程度、并就工程投资、工程进度和工程质量进行审查认可的关键.它不仅关系到投资者在项目建设周期的经济利益,也关系到项目投产后的运营效果.因此,投资者应重视和集中力量组织好竣工验收,并督促承包者抓紧收尾工程,通过验收发现隐患,消除隐患,为项目正常生产、迅速达到设计能力创造良好条件.从承包者角度看,工程项目竣工验收是承包者对所承担的施工工程接受投资者全面检验,按合同全面履行义务、按完成的工程量收取工程价款、积极主动配合投资者组织好试生产、办理竣工工程移交手续的重要阶段.2. （A）承包范围;(B)工期;(C)中间交工工程的开工和竣工时间;(D)工程质量等级;(E)合同价款(工程造价);(6)技术资料交付时间;(7)材料和设备供应责任;(8)付款和结算;(9)竣工验收;(A0)质量保修范围和期限.3. 工程项目进度控制方法主要是规划、控制和协调.规划就是确定总进度目标和各进度控制子目标,并编制进度计划.控制是指在工程项目实施的全过程中,分阶段进行实际进度与计划进度的比较,出现偏差则及时采取措施予以调整.协调是指协调工程项目各参加单位、部门和工作队组之间的工作节奏与进度关系. 4. （A）项目经理首先要理解总目标、理解业主的意图、反复阅读合同或项目任务文件.（B）让业主一起投入项目全过程,而不仅仅是给他一个结果（竣工的工程）.（C）业主在委托项目管理任务后,应将项目前期策划和决策过程向项目经理作全面的说明和解释,提供详细的资料.（D）项目经理有时会遇到业主所属企业的其它部门,或合资者各方都想来指导项目的实施,这是非常棘手的.项目经理应很好的倾听这些人的忠告,对他们作耐心的解释和说明,但不应当让他们直接指导实施和指挥项目组织成员.否则,会有严重损害整个工程的巨大危险.5. （A）进度控制可通过调整计划,增加作业时间、作业资源等弥补工期的拖延或延误;（B）质量控制可通过局部的修补、返工、设计变更等来改进工程中发生的质量的不足;（C）成本一旦出现超支,是无法弥补的,除非减少工程量或降低质量与使用要求目标;（D）进度与质量控制的纠偏往往都会造成成本的额外增加;（E）一些风险因素,如市场价格的波动、工程索赔事件、国际结算汇率的变化可能对质量、进度产生的影响较小,但对工程项目成本的影响较大,几乎所有的风险都会对项目成本产生较大的影响.6. 生产性工程和辅助公用设施,已按设计要求建完,能满足生产使用;主要工艺设备配套,设备经联动负荷试车合格,形成生产能力,能够生产出设计文件所规定的产品;必要的生活设施已按设计要求建成;生产准备工作能适应投产的需要;环境保护设施,劳动安全卫生设施、消防设施等已按设计要求与主体工程同时建成使用.7. 主要内容是:保持机械的清洁,检查运转情况,防止机械腐蚀,按技术要求润滑等等.三、计算题 1. 2. 解答:（A）根据第6天的检查结果,绘制前锋线,即图中的点划线,见下图:（B）根据网络计划,按列表比较法的要求,计算表中各参数,列于下表.依据计算结果,判断工作实际进度情况和分析对后续工作及总工期的影响,见表中判断结论. 工作名称或代号 检查日 自检查日起工作尚需作业天数 工作的最迟完成时间 检