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仓储部10月份工作计划工作一览表 篇一： 仓储处9月工作情况10月工作计划 西藏电力有限公司物流中心仓储 供应处10月份工作情况及下月工作计划 仓储供应处10月份主要工作， 一是北郊110KV出线工程和多林线路及日喀则变电站工程物资验收和移交工作， 二是拉萨电业局大修和技改项目， 三是工程物资的催交催运工作， 四是物资移库（中心仓库至西郊仓库）和清仓利库工作，下面将详细工作情况汇报如下： 一、北郊110KV出线工程 夺底110KV出线工程。该工程物资大都未签订合同，以技术协议形式供货。目前根据我处催交和验收情况，武汉电缆厂电缆到齐，四川广安铁塔基已到齐，成都市东方电力线路构件厂钢管杆已到齐。永固金具已到齐，合同部分已到货，江苏通光光缆有限公司金具全部到齐，四川九洲导线已齐，四川瑞贝电器有限公司的电缆附件已到齐，西安亿达避雷器已到货，目前该工程基本竣工。 二、乃琼至多林220千伏线路及日喀则多林220千伏变电站工程 220KV乃多线路工程截至10月31日县现场到货情况是： 一标段铁塔60基，螺栓56袋，导线110吨；二标段铁塔34基，螺栓54袋，导线108吨；三标段铁塔86基，螺栓126袋；四标段铁塔80基，132吨，螺栓88袋，导线130吨；该工程现已完成合同总供货量的70%。根据物资审核通过的项目单位供货需求计划，供货时间均在2017年3月份以后，故该工程基本未到货。 三、物资催交催运工作 1、多林220KV变电站主变变压器已具备就位条件，我们将已经督促供货商及时发货。 2、乃多220KV线路工程，因该工程总体工期推迟，到货物资也相对推迟。我处室根据中心领导的安排已制定物资催货通知，要求各厂家尽快完成剩余的30%现场供货。 3、拉萨电业局大修和技改项目物资陆续到货未影响工程工期。 四、清仓利库和物资移库工作 清仓利库清查盘点工作，虽已完成实物盘点工作，但物资盘点表以及相关报表尚未最终完成，我们将在近期完成盘点报表、物资报废表、待报废申请表等相关报表。物资移库工作已经完成，此次物资移库工作，搬运总车次为83车，运输总重量达到1870吨。 五、下月工作计划 1、加强催交催运的工作力度，力争将110KV出线工程物资按照公司物资部要求催交到货。 2、按照清仓利库方案力争在10月25日完成库存物资的上报工作，同时完成废旧物资和待报废物资的上报工作。 3、10月底完成中心和西郊仓库的标示牌制作和安装工 作。 4、10月20日完成秋季库房安全检查工作并形成总结报告。 以上是仓储供应处9月份工作情况及10份工作计划，不足之处请各位领导批评指正。 二0一一年十一月三日篇二： 10月仓库工作总结与11月工作计划1 春风健身器材有限公司仓库 10月工作总结及11月工作计划 一、工作总结 首先感谢公司给我这个平台能让我发挥专长的同时学习、成长与进步。 本人自10月21到公司任职至今11天了，在这11天期间，因对公司的不熟悉和经验的不足，在工作期间有许多做的地方可能做的不到位。在此我对10月工作作出总结，总结10月份中存在的问题，以便在11月份的工作中逐步改进，健全仓库物流管理系统，改善管理无制度、工作无流程、行为无监督现象。优化库存（清理并处理呆滞品、不明状态物品、报废品、不良品），使仓库空间得到更大利用，为公司腾出更多的资金及物流畅通，便于企业资金的周转与扩大业务。 1、物料入库数量异常 Ａ、对部件的不熟悉： 物料仓库的功能就是要确保物料的進出的数量的正确无误，出现在这种情况的原因： 第一、因对物料的不熟悉，导致一些小的不常用的部件，不认识。 第二、仓库分布不集中，在此过程中，因品种多，在分类的时候，有偏差；仓库容积偏小，硬件跟不上（如货架），导致仓库杂乱无序，物料堆积严重，很多物料找不到或不知放在哪个区域。所以容易出现数量的异常。 B、物品出入库时有漏计情况： 第一、因前期没有任何仓库规章程序操作和人员的配备不齐，人手不足，部份仓管员都是身兼二职，仓库没有任何防护设施（如门、锁、隔离网）。导致车间人员直接到仓库拿走了物料，没有向仓库人员禀报。 第二、公司门卫门禁制度不严（无登记、无传达）导致供货商或送货人员直接将物料卸入车间或仓库，在没有知会仓管员的情况下扬长而去。 2、物料入仓后的物料核查异常 A、仓管员责任心不强，不清楚产品的物料清单，不按规定验收、换算，导致物料数量不足或是配件不齐： B、没有及时按月的，进行物料核查，调整物料的误差： 按正规程序，仓库应每个月对自己所管辖的范围，进行物料清理核查，保证物料的准确性。 3、物料入帐数量异常： A、急用物料沒入帐： 因物料采购没有及时到位。导致生产线上没有物料可用，而后紧急采购回来的物料，直接拉回线上使用，没有按程序入库。 B、公司人员临时到仓库拿走几个部件