A企业员工招聘中存在的问题与对策研究[开题报告]2011-01-11.docVIP

毕业论文（设计）开题报告 题 目： 某企业员工招聘中存在的问题与对策研究 选题的背景、意义 在知识经济时代,企业之间的竞争根本是人才的竞争吸引、选择和保留高素质的人力资源是企业生存和发展的关键。人才是企业发展的动力，人才是企业生产、经营的核心，人才是企业的未来。随着经济发展，企业竞争激烈，招聘工作成为企业遴选人才的关键步骤，在数量众多的应聘者中如何选出适合自己企业的人才，成为了人力资源管理中遇到的首要问题。招聘作为人力资源获取的第一环节,在企业中显得尤为重要。广义的人员招聘是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外吸收、挑选、安置人力资源的全过程。狭义的人员招聘则是指企业为了发展的需要，为了安置空缺的岗位，向企业内外发布有效信息，集合应聘者的全过程，不包括选拔与安置的过程。但在企业人力资源管理工作中,招聘工作是一项难度很大的工作,吸引到合适的人才,意味着企业获得了持续发展的动力和源泉。而一旦招错了人,将会给后续的人力资源管理带来一系列的困难,对企业的发展造成很大的影响。尽管各类人才充斥着企业招聘的市场,但企业找不到合适的人才或是应者找不到合适的企业的现象依然屡见不鲜。 本课题的意义是：从人力资源管理角度出发, 结合目标公司的实际情况，就现今目标企业员工招聘工作中出现的问题加以分析,并就问题提出相应的对策和解决方法。以提高企业员工招聘工作的绩效。 二、相关研究的最新成果及动态 （一）许多人力资源管理人员一致认为，最好的聘请来源就是在组织内。促进 内部转移岗位轮换和个人推荐是常见的做法。其他来源包括诸如大学就业中心广告职业介绍所教育机构和招聘服务自愿申请，州和联邦就业机构招聘会贸易表演（尤其是寻找专业的销售代表）现场访谈互联网，这是特别为高科技产业适用，一些公司，不成功约5,000元，甚至更高亏损。虽然其他雇员不，没有终止，他们从来没有作出有意义，盈利贡献的。错误伤害怠工不能胜任工作加班费用组织额外负担传统措施成功雇用成本和时间。大多数公司拒绝给招聘机构确定候选人或个人成功地招聘各种额外奖励。在招聘，“你想要执行时得到回报快”，所以测量和对多样性雇用招聘的奖励成为了成功的基本要素 （二）研究方法： 1、文献研究法。首先对于国内外相关理论文献进行广泛阅读，了解掌握国内外相关理论动态打好理论基础。 2、问卷调查法和实证研究方法。通过文献阅读，初步整理某企业员工招聘工作存在的不足，根据调查需要设计问卷，对企业进行问卷调查，掌握相关数据，通过定量分析，为论文提供可靠的依据。 （三）技术路线： （四）课题的研究难点： 1、设计调查问卷，运用分析法对不同进行差异分析,同时运用因素分析、对比分析等方法分析了,得出的,确定调查对象，明确调查样本及其数量。以抽样调查的形式对目标企业有关员工进行调查研究。 2、根据公司实际，针对企业招聘工作的现实状况和影响企业招聘工作的不同影响因素，提出相应的对策和解决方法。 （五）预期达到的目标： 结合目标公司的实际情况，运用人力资源管理的相关知识，对该企业的招聘工作进行深入调查，分析，研究。找出其在招聘过程中存在的问题，并提出相应的对策和解决方法，以提高企业员工招聘工作的绩效。 四、论文详细工作进度和安排 2010.11.05—2010.11.22 完成毕业论文选题 2010.11.23—2011.01.10 完成文献综述、开题报告及外文翻译 2011.02.21—2011.03.11 完成毕业论文初稿，确定实习单位 2011.03.11—2011.05.03 毕业实习，结合实习修改毕业论文 2011.05.03—2011.05.12 毕业论文定稿 五、参考文献 [1]贺红星.浅议企业招聘的问题及对策[J].湖北广播电视大学学报，2009，(01)：P106-107 [2]黎永忠.企业人才招聘中存在的主要问题及对策分析[J].企业家天地，2008，(06):P127-128 [3]邹纯青. 企业人员招聘中存在的问题及对策[J].人力资源开发，2008，(09):P100-101 [4]郝树坤. 浅析企业人才招聘中存在的问题及对策[J].现代商业，2009，（24）：P60 [5]古银华.企业人员招聘中的常见问题及对策研究[J].内江科技,2008，(01)：P19、69 [6]戈丹、马智胜.企业人员招聘中存在的问题及对策[J].科技广场，2009，(12)：P153-155 [7] Siu - Ki Henty To and Brian H. Kleiner .How To Hire Employees Effectively[J].Management Research News,2002，(25):P47-48 [8]毛海强.对招聘广告中就业