高考政治一轮复习配套练习：第2单元 第5课《企业与劳动者》.docVIP

第五课　企业与劳动者 [考点展示]　1.生产的微观主体——企业：现代企业的组织形式；公司的类型；公司的组织形式；企业经营与企业发展；企业兼并与企业破产。2.劳动者：劳动与就业；劳动光荣；树立正确的择业观念；维护劳动者权益。 核心考点一　企业及其经营 1． 公司制是现代企业主要的、典型的组织形式 (1)公司的类型：有限责任公司和股份有限公司。出资者对公司承担的责任都是有限的。二者最大的区别就在于股份有限公司能够向社会公开发行股票募股筹资。 技巧　资本划分为等额股份的一定是股份有限公司；能发行股票的一定是股份有限公司；能上市的一定是股份有限公司。 (2)公司的组织机构 名称 股东大会、董事会 总经理及其助手 监事会 性质 决策机构 执行机构 监督机构职能 处理公司重大经营管理事宜 负责公司的 日常经营 对董事会和经理的工作进行监督 (3)公司制的优点和作用 公司制具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点。国企公司制改革，焕发了活力，增强了竞争力，更好发挥了主导作用。 2． 企业的经营与发展 (1)企业经营的直接目的是利润。利润表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。 (2)企业经营成功的主要因素：企业要制定正确的经营战略；企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势；企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。 3． 企业兼并与企业破产 企业兼并 企业破产 含义 经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业 对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算 意义 可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展 有利于强化企业的风险意识，促使企业改善经营管理，提高企业竞争力；有利于社会资源的合理配置和产业结构的合理调整 点拨　企业的兼并、破产和联合，归根结底是市场经济条件下在价值规律作用下企业竞争的必然结果，是社会化大生产的客观要求，是市场对资源进行优化配置的具体表现。 企业经营与发展的措施 角度 阐释经营战略 制定正确的经营战略。一个企业只有战略定位准确，才能顺应时代发展的潮流，抓住机遇，加快发展，为企业插上腾飞的翅膀 竞争优势 提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展最重要的方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体素质的主要途径 诚信经营 要树立良好的信誉和企业形象。企业的信誉和形象是一种无形的资产，对企业的生存竞争至关重要，企业的信誉和形象集中体现在产品和服务的质量上 兼并破产 是市场经济条件下价值规律作用的必然结果。要通过强强联合或企业兼并，实现优势互补、社会资源的合理配置和产业结构的合理调整，提高企业竞争力 社会责任 遵守法律法规、公德道德，保护环境、支持慈善事业等 其他措施 企业经营是一项系统工程，应从多方面采取措施：要进行公司制改革，建立完善的组织机构；实现经济发展方式从粗放型向集约型转变；面向市场组织生产和经营；提高劳动者素质；坚持“引进来”与“走出去”相结合战略等 动态发布 命题特点 2013·新课标全国Ⅰ，38(2) 2013·海南高考，23 2013·大纲全国卷，26 2012·新课标全国卷，14 2012·山东高考，17 2012·天津高考，6 企业的经营与发展是近年来高考的重点，题型中选择题和非选择题都有，以主观题为主，主要考查企业经营发展的措施，常与经济发展方式转变，提高开放型经济水平等知识相联系。 命题点1　企业经营与发展措施 典例1　(2013·新课标全国Ⅰ)H剧团是一家国有经营性文化单位，在加快文化体制改革方针的指引下，H剧团结合自身发展于2007年改制为演艺有限责任公司。经过6年的努力，该演艺公司获得了良好的经济效益和社会效益，其改制前后的对比如下表。 项目 改制前 改制后 资金来源 财政拨款 自负盈亏组织结构 团长负责制 股东会、董事会和监事会领导下的总经理负责制分配制度 按职称、工龄分配 按贡献大小分配相关职能部门 演出部、后勤保障部 创作部、演出部、营销部、后勤保障部 演出机制 政府采购，服务于政府等机关团体；年均5～7场次 市场化营销，面向社会提供菜单式服务；年均100多场次 经济效益与社会影响 剧团发展缓慢、演职员收入低；以传统节目为主，节目数量少、获奖少 公司快速发展、演职员收入大幅增长；传统节目得以保留，反映社会发展、群众喜闻乐见的新节目不断推出，多个节目获奖 结合材料和所学知识，分析该演艺公司取得成功的经济原因。 答案　改制后，公司经营战略目标明确，市场定位准确；权责明确的现代企业制度和合理的组织机构保证了公司的高效运转；科学的管理、高质量的演出节目和市场化的