点点帮产品规划思路.pptVIP

三、需求分析 1.to business 合作伙伴需求 产品形象提升 更全面的功能 用户口碑传播 提升盈利能力 更多商业空间 从社区物业开始，可拓展到停车场，社区监控，社区视频，社区会所，社区托管，视频对讲等。 通过提供全面的服务，提升卖点，达到提高小区商业价值，为开发商创造更多盈利空间。 打造示范社区，做出典型案例，和开发商、物业公司联合宣传运营，创造口播传播 做出超出用户的消费预期的服务，塑造小区科技化人性化的形象，从而达到品牌形象的提升。 循序渐进的完善功能，增加服务，与合作伙伴协同管理，探索更多的商业价值。 三、需求分析 1.to business 痛点 爽点 1、物业管理软件学习成本高，非常繁琐，不好用，如何更好的管理用户？ 2、物业公司并且专业的互联网公司，对信息化操作流程，信息化运营不是很了解，如何与点点帮进行协同服务？ 3、物业公司只是负责收费查水表？怎么建立新型的服务关系，并且建立社区联动，社区未来商业的探索？ 1、以前用户打电话报修，工程人员忙不开怎么办？一键预约，工程人员及时汇报工程进度。 2、物业公司发布消息只能在小区外面贴海报吗？通过点点帮，一键通知，不会错过。 3、除了物业管理费？怎么找到新的盈利增长点？通过点点帮的附加服务，可以找更多盈利方式。 三、需求分析 2.to custumer 用户需求 业主财产安全 更全面的服务 公共设施利用 人性化的管理 社区社交娱乐 从社区物业开始，可拓展到停车场，社区监控，社区视频，社区会所，社区托管，视频对讲等。 告别繁琐的水电气各种费，各种卡，在APP一键就可操作。 社区健身？社区沙龙？打篮球，乒乓球找不到人吗？用点点帮通通搞定。 谁用了业主的名义进小区？什么时候谁把车开出了停车场？点点帮可以看到所有信息记录。 远亲不如近邻，但都市人彼此互不相识。在点点帮，可以找到更多兴趣相同的好邻居。 三、需求分析 3.业务拓展方向 多屏合一 呼叫电梯 小区监控 远程视频 社区托管 一卡通 LOGO LOGO LOGO LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 第 * 页 点点帮产品分析与规划思路 作者：罗梦轲 电话微信：war3wings 快乐创造C生活！ 前言 产品规划师必须对市场概况有清晰理解，对产品策划和发展有独到看法，注重用户体验。并以此进行产品规划，对产品从战略规划到落地推进的生命周期管理。因此，产品的开发和推进都必须力求找到用户的痛点和爽点，并且一切工作均以此为原则进行展开。 因此，怎么才能准确判断市场需求，形成产品规划的思路？ 市场需求调研 产品策划思路 目标市场分析 已有技术条件 公司战略规划 产品考核指标 KPI指标 考核周期 指标定义/公式 资料来源 产品项目立项 一次性通过率 季/年度 产品部 产品规划 方案通过率 季/年度 产品部 新产品产值率 年度 财务部 新产品利 润贡献率 年度 财务部 产品销售 额达成率 月/季/年度 销售部 产品品牌知名度 年度 接受随机调查的人群对产品品牌知名度评分的算术平均值 市场部 新产品开发周期 年 新产品开发周期即为新产品从立项到批量生产所花费的总天数 研发中心 page 9 page 5 page 18 page 13 目录 01 Part One 市场分析 一、市场分析 优势分析 长虹的国企与军工背景，巨大体量 多年研发基础，人才储备 知名度与美誉度，尤其在西南地区 来自母公司和国家政策的支持 四川乃至西南智能家居的先发优势 to B和to C市场的地区代理成熟 机会分析 与政府、百度等互联网公司的良好关系 产品质量提升，产业链逐步完善 中国制造的品牌形象正在改善，海外市场机会巨大 智能家居产业面临技术升级 新一代购房人群和开发商的智能化需求 威胁分析 小米、华强北以及其他公司的竞争 技术升级带来的不确定性 O2O等其他商业模式的变形与聚合 智能家居行业玩法的改变 小米、海尔等品牌发起价格战 劣势分析 大公司的决策成本 互联网背景薄弱 不够成熟的产业链 智能家居业务起步较晚，经验不足 1、SWOT分析 一、市场分析 通信方式 实现条件 亮点案例 Internet 蓝牙 红外 Z-Wave ZigBee 云服务 机器学习 集中控制 现场总线 互联网+ 小米智能路由器 Nest温度控制器 惠而浦智能厨灶 墨迹空气果 Webee智能周边 2.技术概况 一、市场分析 3.发展趋势 控制模块 1.基于安卓和IOS的操作