物流成本管理第十二次-副本.ppt

物流成本管理 安徽大学 江淮学院 主要内容 物流成本控制概述 成本控制程序 标准成本法 分类 标准成本 差异计算 目标成本法 特点 第一节 物流成本控制概述 第一节 物流成本控制概述 1.现代成本控制意识 第一节 物流成本控制概述 2. 物流成本控制程序 第一节 物流成本控制概述 3. 成本控制注意点 主要内容 物流成本控制概述 成本控制程序 标准成本法 分类 标准成本 差异计算 目标成本法 特点 第二节 标准成本法 1. 标准成本法概述 1.1 概念 通过制定标准成本，将标准成本与实际成本进行比较获得成本差异，并对成本差异进行因素分析，据以加强成本控制的一种会计信息系统和成本控制系统。 1.2 含义 单位物流服务标准成本 ∑单位物流服务标准消耗量×标准单价 第二节 标准成本法 2. 标准成本的分类 2.1 理想标准和正常标准 2.1.1 理想标准成本 在最佳工作状态下可以达到的水平 2.1.2 正常标准成本 在正常条件下达到的成本水平，即行业平均水平 第二节 标准成本法 2. 标准成本的分类 2.2 理想标准和正常标准 2.2.1 现行标准成本 较短适用期内根据不同条件而定 2.2.2 基本标准成本 较长适用期内基本无变动 第二节 标准成本法 3. 标准成本的制定 第二节 标准成本法 4. 成本差异的计算与分析 4.1 变动成本差异 4.1.1 对象 直接材料、直接人工 变动间接成本 4.1.2 差异计算 第二节 标准成本法 4. 成本差异的计算与分析 4.2 固定成本差异 4.2.1 对象 固定间接成本 4.2.2 差异计算 第二节 标准成本法 4. 成本差异的计算与分析 4.3 差异归因 主要内容 物流成本控制概述 成本控制程序 标准成本法 分类 标准成本 差异计算 目标成本法 特点 第三节 目标成本法 1. 概述 1.1 含义 根据预计可实现利润，允许的成本最高限。 1.2 特点 第三节 目标成本法 2. 目标成本的确定 第三节 目标成本法 3. 目标成本的分解 主要内容 物流成本控制概述 成本控制程序 标准成本法 分类 标准成本 差异计算 目标成本法 特点 * * 成本 核算 成本 分析 成本 预测 成本 计划 成本 决策 信息反馈 成本 控制 实际成本 成本差异 下期预测 方案选择 具体目标 主动干预 阶段反馈 成本分析阶段 成本决策阶段 成本控制阶段 前提 监督 检验评估 理念 革新 方法 科学 手段 现代 人才 专业 制定 成本标准 指标/数量 实际成本 比较依据 监督 成本形成 直接/间接 掌握 成本渠道 纠正 不利差异 原因/措施 控制 成本方向 实施 成本绩效 奖励/惩罚 保持成本 控制动力 全面控制原则 权责一致原则 目标控制原则 重点控制原则 经营环境不同 适用期间不同 直接材料 直接人工 间接费用 用量 标准 价格 标准 单位服务 所需材料 取得材料 所需单价 单位服务 标准工时 标准小时 工资率 分担对象 所需工时 标准 分配比率 总和 材料成本 人工成本 间接成本 总和 标准 用量 价格 标准 标准 成本 实际价格×实际用量① 标准价格×实际用量② 标准价格×标准用量③ ①－② 成本 差异 价格差异 数量差异 ②－③ ①－③ 实际 预算 预算 标准 额定产能-实际工时 标准工时-实际工时 有利差异 有利差异 可控差异 非控差异 可控差异 非控差异 差异控制点及途径 指 导 思 想 管 理 范 围 关 键 要 点 管 理 责 任 制 定 目 标 价 格 确 定 目 标 利 润 制 定 目 标 成 本 定 价 方 法 利 润 率 法 可 行 性 分 析 按管理层次分解 按管理职能分解 按服务结构分解 按服务过程分解 按成本内容分解 *