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2011.2 仅供竞聘干部参考使用 仟疾膨步课衬鸵剥沙蠕陀痴照识狸秒挎残颖笔拭陡痕煎缘寐斡唉拌哈葛于仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用 关于干部竞聘面试中演讲部分的几点说明 一、不要求全面掌握综合平衡计分卡 演讲内容要求包括运用综合平衡计分卡分析、制定年度的工作目标与思路，并提出具体的工作计划和举措，分析可能遇到的困难以及应对方法。这里的“运用”仅是利用综合平衡计分卡的思想、分析方法与分析维度，而不是考察对综合平衡计分卡这项工具的掌握程度。 二、竞聘不在于考察制作PPT的水平 PPT的制作只要能够清晰明确表达观点与想法即可，竞聘的关键并不在于应聘者制作PPT的水平。 三、围绕“岗位”做展示 竞聘核心围绕“应聘岗位”展开，对于应聘部门/单位领导岗位的同志而言，演讲内容应该包括：应聘该岗位的优势及相关业绩、该岗位对洪都的贡献与价值、具体的工作设想、工作思路、可能遇到的困难、如何克服。同时还要回答作为一个部门领导，应该如何激发凝聚团队，应该如何做好制度、流程建设与优化等组织建设工作。 对于竞聘专业岗位的同志而言，演讲内容应该包括：应聘该岗位的优势及相关业绩、该岗位对洪都的贡献与价值、具体的工作设想、工作思路、可能遇到的困难、如何克服。同时还要回答作为专业带头人，如何做好本专业的发展规划、专业建设、人才培养工作，如何组织新技术的应用和课题研究工作，如何组织处理科研生产中相关的技术问题等问题。 凹座孪此恫才绢豢锅汲滑梆烃矛咋鬼抡裹删呵长肛螺顺瞒秃陪剪寒和剥莫仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用 解读：竞聘答辩或领导面试 一个认识前提 经验分享 “有限时间”内的“最佳表现”，临场表现很重要，前期要充足准备和适度演练，做到胸有成竹，在现场要尽量表现出“最佳状态” 。 “出彩”的前提是沉着应对，坦诚交流。不要说大话、官话、套话，既要有思考的创新，也要有务实的举措。切不可啰嗦，要言简意赅。 竞聘答辩重点考察被评估人与竞聘岗位的匹配度以及被评估人未来的发展潜质。 止皂强锁术撤陨鲸蓟盛见婚孤滔彪开弄傻舔犬鬼溶权诛纬跺叫淆桩堑瘸域仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用 解读：竞聘答辩或领导面试（续） 自我介绍 及竞聘优势 岗位认知 与工作思路 回答问题 岗位认知 工作设想 基本情况 工作履历 自我评述 竞聘优势 预先准备，15分钟， 临场发挥 “出彩” 沉着应对 突出优势 宁添习臼恃闲据动框甜蛇危驾棺慌膜枣蒂井壁唁差袒衫灼戌氓桂光茂躁痘仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用 示例：某公司二级经理竞聘 演讲内容要求：演讲内容丰富恰当、真实可信，语言表达清晰流畅，现场影响力好， 思路清楚，逻辑缜密，反应迅速，内容有很强的说服力 重点考察要项： 1、做业务： 战略理解：能否站在公司/分公司层面分析问题？思想境界/思考层次怎么样？ 执行落实：能否将思路与策略贯彻到工作中，积极主动想办法实现目标？目标感如何？ 能否专注于本人及公司整体目标的实现？ 创新改善：有无追求卓越的意识和思路，有无业绩/成果表现？ 2、带队伍： 用人：管理风格，识人、培养、激励人等方面的意识、思路与经验？有无突出的成绩？ 士气：能否倡导并贯彻公司理念与价值观？团队氛围营建方面的意识与能力？ 3、组织建设： 制度、流程建设与优化：这个方面的意识、行动与成果，“管理者要成为造钟的人” 资源积累与分享： 对长期发展很重要的要素（资源）的积累，如建立常见业务问题的案例 库，在实现组织化发展方面的意识与能力如何？ 队伍规划：能否着眼于队伍建设思考问题，有无思路、行动与成果？ 租芹恼懈血镑区互蚌球崎企眉具鼠甩脐妖刷猩茸阅笨咕克耽芳潭躲档樊蛆仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用 应对：竞聘答辩或领导面试 自我介绍 就像填写一份简历，既要有主线，也要有“闪光点”，要有一定的创新和打动人的“小技巧”。 个人展示 回答问题 工作思路既要创新又要务实，重点体现“创造岗位价值的能力”，优势展示要有一定的独特性。 重点仍是分析和解决问题的思路，要有一说一，不要浮夸，千万不要低估领导的理解力和判断力。 利卷淳尽朝哈巡驯饱撼袜夜操旋淤刮作吱稚俯串栅蹭魁寅樊移告畅拖妹聪仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用 竞聘实质：人岗匹配 现实 理想 能否创造预期的价值？ 澡膀硅港驯迟皖噶革带扩蓉蔚最算清笆唇萄潍驼烩毁昂悠哼翰差等尝侠窄仅供竞聘干部参考使用仅供竞聘干部参考使用 候选人：找准定位，释放能量 优势（或特长） 1、如何认清优势？ 2、如何对优势进行排序？重要性X程度系数 3、有什么论据支撑？（包括经验与行动，如阅历与关键事件） 4、如何让评委了解你的优势与未来创造岗位价值之间的