[管理学]第4章战略选择1.ppt

主讲：张英奎 2011年注册会计师考试辅导 《公司战略与风险管理》 第四章：战略选择 考情分析 考点分析 战略选择考情分析 本章是公司战略部分的核心内容，四种题型都有可能出现，所占分值会比较高，学习本章内容时一定要注重理解掌握并能应用到实际案例中。2009年、2010年两年的考试情况如下： 题型 2009年 2010年 单项选择题 2题 2分 1题 1分 多项选择题 2题 3分 4题 6分 简答题/计算分析题 4分 综合题 7.5分 10分 合计 12.5分 21分 年度 战略选择考点分析 战略选择包括六部分内容： 一、差距分析 二、企业战略选择 三、战略发展方法 四、战略评估及选择 五、风险评估及管理的概念 六、企业与企业战略开发 第一节 差距分析 （1）外部环境与经营战略差距 掌握 （2）内部环境与经营战略差距 掌握 （3）企业层面的差距分析 掌握 第二节 企业战略选择 （1）总体战略选择 重点 （2）业务单位战略选择 重点 （3）职能战略选择 掌握 第三节 战略发展方法 （1）内部发展 掌握 （2）并购战略 掌握 （3）联合发展和战略联盟 掌握 本章知识结构 第四节 战略评估及选择 （1） 战略适宜性分析 掌握 （2） 战略筛选 掌握 （3） 战略可行性分析 掌握 （4） 战略可接受性分析 掌握 第五节 风险评估及管理 （1） 风险概念及来源 掌握 （2） 风险评估及管理 掌握 第六节 企业与企业战略开发 熟悉 一、差距分析 差距分析是比较一个企业的最终目标与预期业绩之间的差距，并确定可以填补差距的方法。 首先在业务层面进行差距分析，然后再做企业层面的差距分析。企业的战略应该适应当前和预期的外部环境，还应当符合该企业的能力以及重要利益相关者的要求。 （1）宏观环境与经营战略差距 在确定可能存在的差距之前，首先要做的是列出影响行业未来增长率的趋势及影响趋势发展的重要因素，然后再评价企业现在的战略是否符合趋势。 如：下表是拥有高增长率的企业战略实例 1．外部环境与经营战略差距 要素 关键性趋势 战略一致性 经济 预计缓慢增长 不一致 社会和文化 教育质量的提高以及大众对工作的态度 一致 人口统计 预计缓慢增长 不一致 我们可以看到，该企业的战略不符合整个正在下滑的宏观经济，此外，由于人口增长将放缓，这将导致市场规模增长缓慢，不利于战略目标的实现。 （2）行业环境与经营战略差距 下表列出了某一企业的行业环境与经营战略之间的差距，考察了行业环境的要素以及给出了每个要素的水平，并且指出现在的经营战略与这些要素一致或不一致的原因。 行业环境 强度 具体要素 战略一致性 新进入者的威胁 高 整个行业的高增长 一致 行业对手 一般 高增长不同的细分目标 一致/不一致 供应商议价能力 高 差异化产品 不一致 替代品 低 小量的替代品 一致 上述例子中，企业的战略目标是实现高增长。行业的增长带来更多的新进入者的威胁，这与企业的战略目标一致。另一方面，由于原材料的独特性，供应商议价能力高，企业议价能力低，这有可能导致企业增加产品成本，而企业的经营战略并没有考虑到这一点，从而导致不一致。 分析表明企业的经营战略和行业环境的诸多要素是不一致的，这意味着企业需要考虑如何把握这些要素从而缩小差距。这就要求企业调整自己的职能战略，如果行业环境不能改变，企业甚至要调整经营战略。 （3）行业竞争对手与经营战略差距 考察企业自身与行业竞争对手之间的差距，常使用四个变量：财务表现、市场地位、技术性能和服务质量。 例如： 竞争对手 财务表现 市场地位 技术性能 服务质量 W 满意 15% 一般 好 X 非常满意 27% 一般 下降 Y 满意 8% 优越 改善中依旧低 Z 低于平均水平 14% 下降 好 从表中可看出，竞争对手X的市场份额是27%，拥有突出的财务业绩，但是服务质量有所下降；Y虽然是主要竞争对手中市场份额最小的一家企业，但是它拥有先进的技术并且在不断提高服务质量，将会成为企业未来强劲的对手。 2．内部环境和经营战略差距 在企业内部，经营战略需要符合企业的能力，通过比较其业绩表现和主要利益相关者的期望，以确定在内部环境要素与当前战略之间是否存在差距。 差距分析中第一步要做的是列出所有有利于主要经营活动的重要能力，它包括本书第三章提到的为企业带来竞争优势的战略能力。 第二步要做的是，评估企业在每个战略能力上的竞争地位，以确