潘锦云--产品成本核算.pptVIP

我们以我们的餐饮店为例，来看看我们的成本有哪些，该如何获得最大利润? 下列成本项目中，属于变动成本构成内容的是（ ） A 按使用年限法计提的固定资产折旧费 B 销售人员基本工资 C 计件工资制下的工人工资 D 厂房租赁费 固定成本对于企业而言意义重大，毛利多少，摊掉固定费用多少，变动成本多少，盈亏多少，都是息息相关的重要数据。 有些生意看起来赚钱了，但是细算起来，扣掉开支和没卖干净的尾货，实际是亏损的；有些生意看上去是亏的，但是摊薄了固定费用，处理了库存，盘活了资金，实际是赚钱的。 所以，我们必须对固定成本给予足够的重视。 福特公司由亨利·福特一手创建，亨利·福特堪称为一代汽车天才。福特提出汽车进入家庭的观念，发明了高效实用的Ｔ型汽车，并发明自动生产线。更重要的是，福特实行了效率工资。?? 1914年福特汽车公司开始向其工人支付每天5美元的工资。由于当时流行的工资在每天2-3美元之间，所以福特的工资远远高于均衡水平。求职者在福特汽车工厂外排起了长队，希望获得这样的工作机会。?? 福特的动机是什么呢？亨利福特后来写道：“我们想支付这些工资，以便公司有一个持久的基础。我们为未来而建设，低工资的企业总是无保障的……。为每天8小时支付5美元是我们所做出的最好的减少成本的事之一。”?? 从一般人的观点来看，福特的解释有点怪。他提出的高工资意味着低成本，而不是高成本。也许他是用高工资提高工人的生产率。???实际上有证据表明，支付如此高的工资有利于公司。根据当时的一份调查报告：“福特的高工资摆脱了惰性和生活中的阻力……。工人绝对听话，而且可以很有把握的说，从1913年的最后一天以来，福特工厂的劳动成本每天都在下降。旷工减少了75%，这表明工人的努力程度大大提高了。高工资改善了工人的纪律，使他们更忠实的关心制度，并提高了他们的个人效率。” 虽然其他主要航空公司都装备了昂贵的计算机化的机票预定系统，西南航空公司却并不盲目仿效。在西南航空公司的飞机上，不设头等舱座位，就像在公共汽车上一样；检票员按先来先登机原则发放可重复使用的编了号的塑料登机卡；在飞机上不供应餐点。这种“不加装饰”的方法，使旅客上下飞机所用的时间很短一一-大约 15分钟左右，其结果是公司的效率水平和经营成本绝对领先于竞争对手。 日本丰田汽车主要创始人大野耐一提倡精益生产，强调适时适量生产，排除一切浪费。由于对生产成本实现了成功控制，使丰田汽车迅速崛起，成为当今世界竞争力最强的汽车制造商。 王永庆处处节俭，一条毛巾陪伴他20年。而且不仅仅是自己，他更要求员工、亲人都这么干。有一次他到工厂视察，工人干活时都戴着手套，手套心儿被磨久了磨出窟窿，工人就把手套扔了。王永庆一看，说这可不行，把手套捡起来看了看说，手心碰着机器容易磨坏，把它倒过来戴，这窟窿不就在手背上了吗？这不又能接着用了么。 福特的效率工资案例 美国西南航空公司降低成本的案例 日本丰田汽车控制成本案例 王永庆的节约成本案例 * * * * * * * * * * * 使成本升高的最大敌人是浪费，而非原材料。因为每个企业的产品都需要原材料，原材料大都会进行招标采购，这样企业在原材料的成本相差基本不大。导致成本差别的关键是对浪费的控制。很多人往往把浪费仅仅停留在减少库存和不良品的控制上，其实提前制造、人员利用这种隐性的浪费不可忽视。早早的制造好了产品而不发货，这就需要占用仓库，多些人力的搬运，这些都不会为产品增加价值，却会增加成本，属于浪费，因此丰田提出适时生产，即不能提前，也不能滞后，而是在恰当的时候进行生产。在恰当的时候进行生产，需要管理者对生产进行适当的安排，考验的是管理者对成本控制的高度责任感及管理才能。对人员的合适安排，也能减少浪费，例如当生产量发生变化时，弹性地增减各生产线的作业人数，以及尽量用较少的人力完成较多的生产，都可以降低成本。 北京市华普亿方软件科技有限公司 本作品采用知识共享署名-非商业性使用 2.5 中国大陆许可协议进行许可。 专业交流 模板超市 设计服务 NordriDesign中国专业PowerPoint媒体设计与开发 本作品的提供是以适用知识共享组织的公共许可（ 简称“CCPL” 或 “许可”） 条款为前提的。本作品受著作权法以及其他相关法律的保护。对本作品的使用不得超越本许可授权的范围。 如您行使本许可授予的使用本作品的权利，就表明您接受并同意遵守本许可的条款。在您接受这些条款和规定的前提下，许可人授予您本许可所包括的权利。 查看全部… 产 品 成 本 核 算 安庆师范学院 潘锦云 教学目的： 通过本课程学习，学员能够明确什么是成本核算；能够区分固定成本和变动成