战略性人力资源管理系统设计演示幻灯片.pptVIP

第二章 战略性HRM系统设计;本章要点简介：;开篇问题;人力资源价值链管理;第1节 战略性HRM系统设计的基础和依据;1.1.1企业的使命、愿景与战略;使命：企业存在的理由和价值，即回答为谁创造价值，以及创造什么样的价值。 供应商、分销商、顾客、战略伙伴、所在社区及其他利益相关者。 使命确定了企业可持续成长和发展的机会。 愿景：企业渴求的未来状态，即回答企业在未来将成为什么样的企业。 公司战略:将企业使命和愿景进行落实的关键步骤.包括:公司层战略\事业层战略\职能层战略。;例:世界知名企业的使命或愿景描述;例:世界知名企业的使命或愿景描述;1.1.2组织系统研究;1.1.3职位系统研究;图2.2职位与组织的交换模型;1.2.1人性的基本假设——XY理论;1.2.1人性的基本假设——超Y理论;人性既有优点、美德。也有缺点、弱点； 人性化管理的关键是根据人性的优缺点设计企业制度，使之发挥人性优点，限制人性弱点，使企业和员工获得可持续发展，达到4个满意。见图2.5。 内容要点： 人的很多现象都呈正态分布 多数情况下多数人的行为动机是合法利己。取之有道。 无私奉献是人性不可分割的部分。 总会有一些人“损人利己” 该模型适合个体不同时间的表现，也适合所有员工同一时刻的表现。;图2.5人性优缺点的模型;表2.1人性优缺点的模型;关于人的本性的趣味测验;1.2.2人的内在能力结构与特征;1.2.3人力资本价值理论;1.2.3人力资本价值理论;第2节 战略性HRM系统的组成要素;2.1基于战略的HR规划;2.HR规划操作流程（图2.6）;2.2HR的获取与HR的再配置;2.3基于战略和职业生涯规划的培训开发体系;2.4以职位和能力为基础的薪酬体系;3.薪酬支付依据（表2.2）;4.薪酬设计模型（图2.7）;2.5以关键业绩指标（KPI）为核心的绩效管理体系;2.5.1KPI指标考核体系的概念;图2.10财务方面的关键成功因素与绩效指标 ;表2.2 HRMS的各职能模块与HRM的职能间的关系;第3节 HRM的机制;3.1什么是机制？人力资源管理机制？;3.2 人力资源管理的四大机制（图2.12）;3.3 HRM机制的牵引机制;3.4 HRM机制的激励机制; 刺 激 （诱因）;3.激励机制的主要HRM模块;3.激励机制的主要HRM模块;3.激励机制的主要HRM模块;3.5约束机制;3.6竞争淘汰制度;3.7??业人力资源价值链管理的整合;价值创造;第4节 HRMS的业务运行;图2.17 企业人力资源开发与管理运行系统模式关系;要点回顾：;THE END！