[调研报告]造价控制.docVIP

项目施工过程中的成本控制 摘 要 在施工项目管理中如何进行成本控制，文中主要阐述了成本控制存在的问题、成本控制方法、成本控制原则以及如何采取措施进行成本控制，并通过过程中的监督检查从而使施工管理符合成本控制目标要求。 施工项目管理是为使项目实现所要求的质量、时间、成本所进行的全过程、全方位的规划、组织、控制与协调。成本控制是不容忽视并且是非常重要的一个环节。施工项目成本控制，就是在完成一个施工项目过程中，对所发生的成本支出，有组织、有系统地进行预测、计划、控制、核算、考核、分析等，进行科学管理的工作，对生产经营所消耗的物质资源和费用开支，及时纠正将要发生和已经发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，保证成本目标的实现。 关键词：施工项目，成本管理，成本控制 目 录 一、项目成本控制中存在的主要问题 3 （一）成本管理意识不强 3 （二）成本控制人员素质不高 3 （三）材料出入库使用管理不严格 3 （四） 成本核算留于形式 4 二、施工过程中的成本控制原则 4 （一）动态控制原则 4 （二）目标管理原则 5 （三）责、权、利相结合的原则 5 （四）开源与节流相结合原则 5 （五）成本最小化和节约原则……………………………………………………………5 三、项目施工中成本控制措施…………………………………………………………………6 （一）强化全员对施工项目成本控制意识