正天然阁食疗保健餐厅创业计划书演示幻灯片.pptVIP

创业计划书;一、公司概论;资金需求状况：租房、执照办理、餐厅装饰、购买餐具、厨房用具、服装费、中介费、市场分析费 财务计划：投资一部分资金，还要留有一部分资金作为日常开销，而且在要准备三个月备用资金。一到三年以内收回公司所有投资。 营销策略：我们公司将会推出适合消费者的诸多套餐，我们也会运用各种手段进行宣传和推销。 ;二、公司概况;初期目标：我们公司计划在1到3年内稳定发展，收回公司的初期投资，主要发展公司的品牌特色从而树立“正天然阁”的品牌形象，进而形成消费者的品牌忠诚，让他们切身体会到我们公司产品的好处，为公司的进一步发展做准备。 中期目标：公司计划在4到6年内进一步发展，在巩固已有市场份额的基础上，扩大销售范围，进一步健全公司的体制和管理团队，寻找一些合作伙伴，以多种形式吸收投资，向优先股、可转换债权等形式，将制定向武汉市外发展的计划，为将来开连锁餐厅做准备。 长期目标：公司计划在6到10年内快速的发展，随着公司品牌的深入人心，公司的势力和影响力的增强，服务范围已不能满足顾客的需要，公司需要扩大规模，开拓新的市场，加大餐厅的经营范围和服务对象。这时公司将引进外国优秀餐厅的经营管理经验，积极进行品牌宣传，强化规范经营，将“正天然阁”引出武汉市，从而在全国各地逐渐开办一家家的“正天然阁”餐厅。 ;三 管理团队与核心人物;正天然阁组织机构图;四、产品与服务;成本计划;计划、服务与发展前景预测;产品研究方向;市场竞争力; 2011年，中国餐饮业实现收入20543亿元，比增长率16.9%。限额以上企业餐饮收入6445亿元，同比增长19.7%。 ;主要客户群 所有工作群体 部分社区居民;（二）市场竞争;（三）竞争分析;六、营销策略;营销队伍管理;营销队伍管理;促销计划和广告策略;价格策略;七、生产规划;;备注;八、财务规划;二、内部投资分析;（三）、盈亏分析;（四）、利润分配;九、社会和风险;;清偿能力风险。在一段时间内，餐厅没有客源，没有收入，餐厅可能没有足够的能力支付生产费用、员工工资和偿还债务，从而无法经营下去。 对核心人物的依赖风险。公司的董事可能只顾持有的股份进行分红，对公司的日常事务不予关心，把决策权都交给总经理，从而导致公司里出现一人执权的局面，这对公司的发展不利。;Thanks for watching!