浙江对外服务公司管理层绩效考核办法送审稿-浙江外服.PDF

浙江省对外服务公司管理层绩效考核办法 （送审稿） 第一章 总则 第一条 根据 《关于深化外侨办所属企业负责人薪酬制度改革的 实施意见》，结合浙江省对外服务公司实际情况，制定本办法。 第二条 本办法适用考核对象为浙江省对外服务公司领导班子成 员。 第三条 年度经营绩效考核采取由外侨办法人代表或授权代表与 企业负责人签订考核责任书。 第四条 考核原则： （一）坚持服务效益与经济效益相统一。 （二）坚持分类管理、差异化计分。 （三）按照国有资产保值增值以及资本收益最大化和可持续发展 的要求。 （四）按照责、权、利相统一的要求。 第二章 年度考核目标 第五条 年度经营绩效考核以公历年为考核周期。考核指标 设基本指标（分值为50 分）、综合指标（分值为30 分）、分类指 标（分值为20 分）。具体计分方法详见附件1、附件2、附件3 。 基本指标为营业利润，基本分值为50 分。 1 综合指标是企业经营业绩的重要组成部分，也是不断增强企 业核心竞争能力和可持续发展能力的重要因素。主要分内部管理 科学有效、领导班子廉洁自律、内外形象良好、有较强的执行力。 该指标基本分值为30 分。 分类指标基本分值为 20 分。根据浙江省对外服务公司性质 与定位，施行考核重点为营业收入。 第六条 年度经营绩效责任书包括下列内容： （一）单位名称、职务和姓名； （二）考核内容及指标； （三）考核与奖惩； （四）责任书的变更、解除和终止； （五）其它需要规定的事项。 第七条 年度经营绩效责任书按下列程序签订： （一）每年12 月20 日前，外服公司负责人按照外侨办所属 企业年度经营业绩考核要求和单位发展规划及经营状况，对照年 度经营绩效完成结果，向外侨办报送下一年度拟完成的经营绩效 目标和必要的说明材料；浙江省对外服务公司根据企业当年经营 情况另行确定基准值。 （二）由外侨办分管领导 （或其授权代表）代表国有资产出 资人与企业主要负责人签订年度经营绩效责任书。 第八条 外侨办对年度经营绩效责任书执行情况实施动态监 督和指导，企业发生重大安全事故、质量事故、重大经济损失、 重大法律纠纷案件、重大投融资和资产重组等重要情况应及时向 外侨办报告。 2 第三章 年度经营业绩考核 第九条 外侨办成立企业绩效考核领导小组，由外侨办分管领导 牵头，相关处室派员参加，秘人处负责考核情况汇总和协调工作。 第十条 年度考核期为1 月1 日至12 月31 日。 第十一条 外服公司依据审核、审计的年度营业利润等指标实现 情况进行总结分析和绩效自评，形成自评报告后，报外侨办。 第十二条 外侨办根据外服公司年度总结和绩效考核结果汇总形 成书面意见后报外侨办办公会议审批。企业主要负责人对绩效考核有 异议的，由外侨办秘人处负责解释说明。 第十三条 随意变更会计核算方法，虚报、瞒报财务数据，私设 小金库或账外帐，造成营业利润任务数指标与考核结果不实，除扣减 领导班子成员所有绩效年薪外，法定代表人或主要责任人、直接责任 人应当承担相应的法律和纪律责任。 第十四条 外服公司必须严格按照会计准则要求进行会计核算， 审计中发现的违规做法或出现的特殊情形，考核时将予以调整营业利 润，具体有： （1）经核定的非经常性损益，按实扣减营业利润； （2 ）应收款项年末账面净值超过核定标准的部分，扣减营业利 润； （3 ）应提而未提的折旧，按实扣减营业利润； （4 ）上年度及以前年度、下年度业绩，不得计算在本年度营业 利润中； 3 （5 ）其他经外侨办核定需调整的事