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企业战略管理会计中的时间管理研究战略 企业战略管理会计中的时间管理研究战略 管理会计主要通过产品生命周期法、作业成本管理法、价值链分析法等研究方法来对企业的经济效益作出判断。管理会计认为，时间管理是实施企业战略的重要手段。企业战略管理要求把改进生产周期时间看做是改进企业所有工作质量过程中的一个主要中心，要求所有的目标、工作流程设计以及生产经营活动都要包括对生产周期时间的度量和控制。 本文通过现代战略管理会计中的时间管理观，介绍战略管理的内容、特点与研究方法，探讨如何结合项目成本控制的挣值管理法开展绩效分析，支持战略管理会计时间管理观在项目型企业的应用。 1战略管理会计的内容与特点 战略管理会计是近年发展起来的一门科学，是企业战略管理与管理会计相结合的产物。1981年，英国学者Sim-monds最早将管理会计与战略管理联系起来，在其论文《战略管理会计》中最先提出战略管理会计(Strategic ManagementAccounting，以下简称SMA)概念。其理论和实践仍处于起步和探讨阶段。目前西方战略管理会计的研究主要关注以下四个领域：战略成本分析、目标成本法、产品生命周期成本法和平衡财务与非财务绩效表法。我国学者关于战略管理会计的论述也很多，但涉及其内容体系的却比较混乱。有人从战略规划及实施的角度提出战略规划、战略监控、战略业绩评价、战略预警四个方面。有人提出战略目标的制定、战略成本管理、风险管理、经营投资管理、人力资本管理等几个重大方面。 一般可以将战略管理会计的内容分为六个方面：战略规划、战略决策、战略成本管理、全面预算、人力资源管理、综合的业绩评价。 1.1战略规划 战略规划，是指通过对企业环境和竞争对手的分析确定企业的发展战略，进行战略规划。 战略管理会计需要根据企业特点及其所在行业的特点，关注经济因素、社会文化因素、人口因素、政治法律因素、技术因素等环境变化对企业发展和企业战略的制定与实施的影响，提供相关信息，并对可供采取的管理措施提出建议，使企业战略建立在多方位、多角度、多层次分析的基础之上。 1.2战略决策 战略管理会计从战略高度提供有关企业全局性和长远性的决策所需要的信息。进行生产经营决策时，战略管理会计运用不确定条件下本量利分析和非线性的本量利分析，充分考虑可能发生的各种相关成本，使得决策方案更加科学合理。在进行长期投资决策时，充分考虑项目给企业带来的有形效益和无形效益，强调数量因素与质量因素并重，数量计算与综合判断相结合，使决策方案为最大程度地实现企业的战略目标服务。 1.3战略成本管理 战略成本管理是在考虑企业竞争地位的同时进行成本管理。它强调在进行成本管理的同时关注企业在市场中的竞争地位，并借助成本管理，使企业更有效地适应其持续变化的外部环境，不仅考虑产品生产阶段发生的成本，而且将成本的管理扩展到产品研制、生产、售后服务等所有环节。战略成本管理包括三方面的内容：事前的成本决策、事中的成本控制、产品的使用成本及其管理。 1.4以作业为基础的全面预算 预算的编制必须以企业的战略发展目标为基础，根据战略目标所确定的发展规划，制订长期的销售计划，并根据对市场及顾客需求变化的预测，制订当年的销售计划。内容应包括项目预算、业务预算、分级归口的责任预算和行动预算。 对于业务预算与经营预算，应在将企业的职能部门划分为若干个企业中心的基础上，确定责任中心，采用不同的预算编制方法编制不同的预算。如采用弹性预算法编制制造费用和利润预算，采用零基预算法编制期间费用预算，采用滚动预算法编制销售预算，也可以把几种预算结合起来，借助计算机的帮助，使预算更好地为企业的发展服务，以加强内部经营管理。 对于项目预算，应纳入企业的战略管理体系。任何项目的投产，都应从企业全局出发作出安排，与主营业务相互支持，符合企业的发展战略，通过零基预算的编制控制项目支出，通过权限的划分和费用的严格审批加强控制，不同的作业由不同的部门负责，把投资项目归属到每一环节和每一岗位，确保其落实。 1.5人力资源管理 人力资源战略管理会计是把人力资源战略的成本、价值、收益作为组织的资源，对之进行预测、决策、计划核算、控制、报告、分析、评价、考核，以提供企业有关人力资源战略的相关信息，帮助企业实现人力资源价值的满意值，最大限度地提高企业人力资源的价值。 人力资源的成本应包括取得成本、开发成本和离职成本。人力资源的价值包括个人价值、群体价值、整体人员价值。企业采用什么样的方式进行剩余价值的分配，对劳动者积极性的提高具有非常重要的影响，进而直接影响企业价值的实现。因此，战略管理会计必须将其纳入核算范畴，以使企业能够在充分利用其所拥有的人力资源的基础上，不断增强在市场上的竞争地位，取得最大的经济效益。 2