高新技术企业柔性财务管理与公司绩效问题研究[开题报告].docVIP

本科毕业设计（论文） 开 题 报 告 题 目 高新技术企业柔性财务管理与公司绩效问题研究 一、论文选题的背景、意义： （一）背景 随着信息技术的不断发展，知识经济正以其挡不住的魅力向各行各业渗透。在知识经济中高新技术产业将成为国民经济的支柱产业。因此，我国要想实现跨世纪的宏伟蓝图，要想成为未来知识经济时代的强国，在目前必须把大力发展高新技术产业作为突破口，以带动国民经济的全面腾飞。为此，一方面政府要在财政税收政策、产业政策等方面向高新技术产业倾斜；另一方面，更为重要的是作为微观个体的高新技术企业一定要做好自身的经营管理工作。尤其是近年来，我国经济政策的不断调整、人民币升值、通货膨胀的发生，金融市场环境的改变以及加入WTO后，我国经济与世界经济的进一步融合，企业理财的环境变得更加复杂和不确定，财务风险急剧上升，这就更要求高新技术企业一切财务决策的制定必须快速、财务战略的确定必须适时，能随时根据瞬息万变的市场和环境做出快速的应变策略，增强企业在多变环境中的适应与生存能力，保持企业可持续发展，实施企业以“人性化”为标志的柔性财务管理也就成为必然，并日益成为现代企业管理的新趋势。 同时，高新技术企业实施柔性财务管理对于提高其公司绩效也具有一定的积极意义。高新技术企业成功的关键是智能型人才作用的发挥，其发展需要员工智力的不断创新。只有在有限的资金投入范围内，使智能型人才充分发挥其效能，高新技术企业才能取得预期效果。Ansoff)在评价企业的“柔性”时指出：企业要适应环境，一个很重要的方面就是能够对所处的环境以及未来的变化趋势有所认识，特别是对环境中不确定事件的分析和应付能力尤为重要。他首先将柔性思想用于企业战略管理，提出了柔性战略观点，认为企业柔性包括内部柔性和外部柔性。可克和马什卡雷尼亚什(Aaker Mascarenhas)进一步提出了实现柔性战略的方法(如多元化、投资于未经充分利用的资产以及减少专用性承诺等)。桑切斯(Sanchez)则结合资源理论和能力理论，认为柔性战略的成功实施依赖于两方面，即企业可用资源的固有柔性(如备选资源的使用范围、资源的转换成本与转换时间)以及企业运用现有资源解决实际问题的能力。 Slack（1991）认为柔性是一种变革和适应的能力，它可以随顾客需要的变化而改变，包括对生产过程的改变和资源供应的改变。他根据柔性的范围和响应特征进行创新性分析，将柔性区分为范围柔性（range Flexibility）和响应柔性(responsiveness flexibility)，范围柔性表示系统采用不同状态的能力，响应柔性表示状态转移的难易程度。而且，他认为柔性具有范围、时间和成本三个维度。 Lau, R.S.M（1996）提出柔性概念已经逐渐运用到制造业中。随着竞争的不断加剧，从业者和学者开始意识到制造业的战略在支持企业战略的变化上是至关重要的，适应市场的动态发展，柔性战略已经成为20世纪90年代最重要的竞争优先权。同时指出，战略柔性是通过三个步骤实现的：认识，理解和执行，并与技能和知识，制造能力和组织变革相关。 Loti L．KosteMano j K．MalhotraTrade-off among the elements of flexibi1ity：a comparison from the automotive industryRange—Number，指某系统或资源可以获得的可选方案的数量，一般认为具有较大的Range-Number的系统或资源具有较大的柔性；第二, Range—Heterogeneity，它描述了不同方案间的差异程度的大小，差异程度越大说明系统或资源的柔性水平越高；第三，Mobility，即组织从一种状态变换到另一种状态的难易程度；第四，Uniformity，即绩效的一致性，绩效不稳定，常常表现为波峰或波谷的企业柔性能力比较差。这四个元素不是彼此孤立的，它们之间存在着动态的平衡关系。通过对比美日汽车工业的柔性水平，他们还发现：首先，柔性的四个元素并不是缺一不可的，企业中柔性的某具体方面可能缺少某元素或者该元素的水平很低，但是这种缺陷必然会影响到企业该方面柔性能力的发展；其次，元素间的转移平衡可以通过成本效益分析来进行评价；再次，某元素可能对于某一给定的柔性来说尤其重要；最后，某元素不会总是比其他的元素重要。 此外，Kathleen T．McNeely与Mary S．WheelerA Flexible Financial System》一文中，对柔性财务系统的功能特征、项目持久性、计划实施等方面进行了论述。Denis, David J和McKeon, Stephen B 四、研究的总体安排与进度： 2010.10.08—2010.11.22 完成毕业论文选题 201