ERP基本原理课件.pptVIP

Chapter 2 Information System Building Blocks Objectives 1、ERP基本概念 2、“资源管理”发展 3、制造业方程式(重点) 一、ERP概念/定义（三个层次） 1．ERP是一种先进的管理模式 由美国著名的信息技术咨询公司Garter Group Inc.（加特纳集团）提出的一整套企业管理系统的解决方案，其实质是在MRP II（Manufacturing Resources Planning,“制造资源计划”） 基础上进一步发展而成的ERP（Enterprise Resource Planning，“企业资源计划”) ERP管理模式内涵 以市场需求为导向， 以计划与控制为主线， 面向供应链/面向流程管理 实现企业内、外资源优化配置 信息流、物流、资金流与业务流的有机集成 以提高客户满意度为目标， 以网络和信息技术为平台 ERP解决的现实管理问题 （1）解决多变的市场与均衡生产之间的矛盾； （2）解决库存管理中的物料短缺和库存积压的矛盾 （3）解决响应客户需求保证供货承诺 （4）解决调整产品结构的灵活性问题； （5）改变企业中的本位思想 3．ERP是一套商品化软件产品 综合应用Intranet技术、关系数据库模型、图形界面、网络通讯等信息产业成果，以及适应相应的规章制度的软件产品。 ERP是什么？ 是一种先进的管理思想/模式(咨询公司) 是一套网络信息系统 (用户) 是一套商品化软件产品 (供应商) 什么是ERP实施？ 通过选购一套商品化软件产品 建立一个网络化的信息系统 进而导入一种先进的管理模式 第一阶段:订货点法(为避免缺货) 40年代 使库存量满足“安全库存”的库存补充方法。局限性：每项物料的订货点是独立确定的，而制造业的特点之一是成品的各项物料数量需要匹配。主要问题：积压 订货点=单位时间需求量R x 订货提前期T+安全库存 例：某项物料的需求量是每周100件，提前期为6周，要求保持两周的“安全库存”，则该项物料 订货点= 100 x 6 + 200 = 800（件） 第二阶段:MRP物料需求计划 60年代 （Material Requirement Planning） （1）特征：+物料匹配(产品结构/物料清单/BOM) （2）信息集成范围：“供、产、销物料信息集成” （3）解决的问题 ? 不短缺，不积压 借助信息技术对“产品结构”进行管理 实现依据客户订单，按照产品结构/物料清单/BOM 展开计算物料需求计划MRP 制造业方程式/MRP原理 第三阶段:MRPII制造资源计划 80年代 （Manufacturing Resources Planning II） 过渡期表现为:闭环MRP;后期表现为MRPII （1）特征：+生产能力(设备、劳动力） （2）信息集成范围 ? 物流同资金流信息的集成 集成方式：通过设置相应业务的会计分录 （3）解决的问题 ? “实物帐、财务帐”同步生成 第四阶段:ERP企业资源计划 90年代 （ Enterprise Resources Planning ） （1）特征： +供应链, 面向流程（此前面向职能） （2） 信息集成范围：所有环节，所有资源 ? 供应商信息/制造商内部资源/客户信息 （3） 解决的问题 ? 内部供需链优化 第五阶段:协同电子商务/供应链 2004 （1）特征： +协同商务（供需链资源计划） （2）信息集成范围 ? SCM/ERP/CRM （供应链：上游企业/核心企业/下游企业） （3）解决的问题 ? 外部供应链协同 归纳： 1 订货点法：为避免缺货 安全库存 2 MRP阶段，物料需求计划，物料匹配 3 MRPII阶段，制造资源计划，生产能力 4 ERP阶段，企业资源计划，面向流程 5 ERPII阶段，协同商务 供应链资源计划 制造业方程式 任何制造业企业必须回答的五个问题 1。生产什么？（主生产计划MPS） 2。需要什么？（产品信息/产品结构/物料清单/BOM） 3。现有什么？（库存状态/循环库存/安全库存） 4。还缺什么？（物料需求MRP/资源计划） 5。要做什么？（生产计划、采购计划） Teaching Notes The project management functions were derived from classic management functions. Project managemen