全国学神华吴伟.docVIP

全国学神华，我们“怎么办” “全国学神华、我们怎么办？”这一课题，神华集团党组审时度势、高瞻远瞩，及时提出了全集团范围内开展了关于这一课题的“大学习、大讨论、大落实”活动。 作为我们一名普通一线工人在自己的工作岗位该怎么办这一课题，从来神东的那一天起就肩负着一个煤矿工人的责任，从一名新工人到一名老工人亲眼目睹的体验了神东的经历伴随着自己成长历程，从传统煤矿采煤转变到现代化煤矿采煤技术的应用，从静态达标转变到动态达标，从要我安全转变到我要安全这一系列的变化，但作为一个世界领跑者企业始终要更新大学习工作中去。怎么学，需要我们所有神华职工进行全面的大讨论，在大讨论中找差距，找不足，促提升的行动中去。更进一步转变思想，提高认识，领悟神华做世界企业领跑者的神圣使命。加强科学用人，以人为本，辨识安全管理，发挥人机环管危险源管控，真正做到按照作业，按照流程操作，形成齐抓共管的格局，体现到煤矿可以做到不死人现状中。 常言说：没有制度不成方圆，尽管我们已拥有一系列系统考核程序，在我们工作中是否真正做到按章作业，按照流程操作，对于这个问题我们存在很多疑点，比如说人才流动，矿井潜力，科学采煤需要神华针对合理的有效的措施应用。需要大落实应用到现实中去，当前我们各项系统考核是我们班组成员最佳体现本身，更加需要我们将每一项考核能落实在自己的岗位来督促自身潜力。在系统应用方面实现自动考核、自主管理、自我提高。为保障矿山的安全生产，感知矿山是在实现综合自动化的基础上，形成好上加好，优上加优的全局氛围。加强制度，培训、奖罚政策，达到作业人员是本质安全的要求，杜绝习惯性违章和不安全行为的发生。在“全国学神华、我们怎么办？”做好以下工作。 1、细化班组长以上管理人员工作职责，明确责任，管理人员以身作则，起好带头作用，队里将加大安全检查、排查力度，加强安全基础管理。 2、树立典型，以金牌班组和金牌班组长为榜样，带动其他班组开展比、学、赶、帮、超活动，提升全队员工的整体业务素质。 3、虚心学习，加强现场安全质量标准化管理，每次互检组织骨干人员到其他单位参观学习，取长补短，将锦界煤矿好的做法进行推广应用。在破碎机处设置联锁按钮，实现梭车运行区域行人不行车。 4、充分发挥五型绩效考核、班组建设、大党建等现有考核机制的作用，严格考核，奖优罚劣，真正体现多劳多得的原则，以此来激发员工的工作热情。 5、每月开展一次岗位评比活动，设备与设备评比，岗位与岗位评比,对优胜的岗位（人员）进行奖励并作为评选AC类员工和年底评选各类先进的依据，以此来提高各岗位人员的作业标准。 6、积极开展好全员兼当群安员活动，动员所有员工站在检查问题、消除隐患的角度进行自查，给大家创造一个安全的工作环境。 7、加强标准化作业流程的学习和总结，以按流程作业来规范员工作业行为，力争实现全年无重大等级以上不安全行为发生。 8、严格工程质量管理，通过每月的连采工程质量互检学习借鉴经验，对工程质量优良的班组和个人进行奖励。 9、加强动态达标管理，作业过程中无浮煤、无积水，设备不洒煤、严格执行停机断电并上锁制度等，生产过程真正实现动态达标。 连采三队：吴伟