《仓库主管同步成长指引》读后感 MICROSOFT WORD 文档.docVIP

读《仓库主管成长同步指引》有感 最近，有幸拜读了滕宝红主编的《仓库主管成长同步指引》这本书。使我陷入深深的沉思中。 本书分进入角色、我的工作是管理、仓库管理规划、出入库管理、储存管理和库存管理六个部分进行了详细阐述。其最终目的是保障并促进企业的正常运行和稳健发展，实现个人自身价值。 所谓仓库是物料直接的管理组织，与生产车间、品质人员有直接工作关系，在行政上要对上级物控部门负责。在工作中，首先明白自己所任职的角色，就先熟知、明白自己该做什么不该做什么，怎样做才能做好。做管理就要学会完整明确的发出命令。要让手下的人明白命令的七大具体内容：做什么事，谁去做，什么时候开始什么时候结束，在什么地方做，做这件事情需要花去多少成本。如果一个领导连一个基本的命令都传达不清的话，他（她）不适合做领导，而适合做一个治于人的人。在这本书中提到人与人的沟通应该本着公开称赞，私下批评原则。沟通需要将心比心，礼貌清晰简明的述事说理，必须言之有物，正确的传递信息。不可朝令夕改，使同事疲惫不堪不知所措。这便是美国公共关系专家特立普和森特提出的《有效公共关系》中有效沟通的7C原则。 仓库管理大致分为三部分（入库）→收货管理→在库管理→发货管理→（出库）。在我们的企业中虽然没有本书中所述的的那样繁琐，但紧密的联系本公司的实际领导们做出了一套适合本企业行之有效的的管理方案