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浅谈建筑施工管理 班级：09房产1班 姓名：宋嘉明 学号：22 摘要：施工管理是建筑工程项目从施工准备开始到竣工验收全过程的组织管理。工程项目的施工管理对于企业的经济效益和社会效益都至关重要。本文结合建筑施工管理的特点、现状以及实际施工管理中的常见问题，对建筑施工管理中的安全、质量、成本、进度控制等几方面进行分析。做好建筑施工管理工作，以保证建筑工程施工顺利进行。 关键词：建筑施工、管理、控制 施工项目的管理是全方位的，要求项目经营者对施工项目的质量、安全、进度、成本、文明施工等都要纳入正规化、标准化管理中去，这样才能使施工项目各项工作有条不紊、顺利地进行。施工项目的成功管理不仅对项目、对企业有良好经济效益，也会取得良好的社会效益。成功的管理，能促进项目和企业的发展，能推动建筑市场不断前进。开拓创新，总结经验，在项目的实践中不断摸索，最终创造出一条施工项目管理的成功之路。 1.施工现场管理问题现场施工管理是建筑施工管理中的基本问题，一般来说，对于现场施工管理，需要从以下几方面做好工作： (1)从技术上做好管理工作。一个工程项宜往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)、各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划，除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作，确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方学术·建设园地工程管埋I专版案，保证能按时保质地完成。 (2)做好材料管理工作。材料的管理工作，应该从材料供应、材料采购、材料进场、材料发放等几方面进行。 (3)做好人员管理工作。施工人员对工程项目的质量和进度起着关键的作用，施工队伍中的技术管理人员和技术工人密不可分，坚持以人为本，可以培养施工队伍的凝聚力，同时又必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。 (4)做好施工安全工作。安全工作的重点要放在预防阶段，从建立安全教育制度，制定安全技术措施，制定安全操作规程，保证安全保护设施的设计与设置，确保施工过程中的安全检查和安全监督，安全事故的处理和分析，建立安全值班制度等多方面对安全工作进行管理。 1．2后期施工管理问题建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。 2工程施工方的工程管理 2.1合同管理施工合同的管理可分为两个层次：1）国家机关及金融机构对施工合同的管理；2）建设工程施工合同当事人及监理单位等对施工合同的管理。 我国的合同法将关于违约金作为合同的一项明示条款，把法律直接规定的违约金作为合同的一项默示条款，它们都是合同的组成部分。关于惩罚性违约金的界定，我国的《合同法》规定，当事人就延迟履行约定违约金的，违约方支付违约金后，还应当履行债务（第114条第3款）。在我国的《合同法》上，惩罚性违约金仅表现为违约金与继续履行并用，反映出我国的《合同法》彻底地贯彻了违约金为损害赔偿额的预定这一原则，严格限制惩罚性违约金的思想。 损害赔偿的方法上，我国的合同法则采取金钱赔偿主义。该主义是指按损害程度估算金钱数额，使违约方向守约方给付金钱，以填补其损害。这样认定的理由在于，《民法通则》（第134条）规定的返还财产、恢复原状、修理、重作、更换等责任方式，是作为不同于赔偿损失的责任方式而独立存在的。 2.2文件管理建设项目技术文档资料，是在建设项目规划和实施过程中直接形成的、具有保存价值的文字、图表、数据等各种历史资料的记载，它是建设工程开展规划、勘测、设计、施工、管理、运行、维护、科研、抗灾、战略等不同工作的重要依据。建设项目技术文档资料应按完整化、准确化、规范化、标准化、系统化的要求整理编制，包括各种技术文件资料和竣工图纸，以及政府规定办理的各种报批文件。编制好技术文档是各工程管理部门、建设项目业主单位、监理单位、施工单位、设计单位等的共同责任。技术文件资料的编制整理一开始就应与建设项目同步进行，竣