5S培训讲义演示幻灯片.pptVIP

5S现场培训;;;缩短作业周期， 确保交货期;推行5S的目的 1.改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境，容易吸引顾 客，让顾客有信心；同时，由于口碑 相传，会成为其它公司的学习对象。 2.促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛，有修养 的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻 找，员工可以集中精神工作，工作兴 趣高，效率自然会提高。 ;3.改善零件在库周转率 整洁的工作环境，有效的保管和布置 彻底进行最低库存量管理，能够做到 必要时能立即取出有用的物品。工序 间物流通畅，能够减少甚至消除寻、 滞留时间，改善零件在库周转率。 4.减少直至消除故障，保障品质 优良的品质来自优良的工作环境。通 过经常性的清扫、点检，不断净化工 作环境，避免污物损坏机器，维持设备 的高效率，提高品质。 ;5.保障企业安全生产 储存明确，物归原位，工作场所 宽敞明亮，通道畅通，地上不会 随意摆放不该放置的物品。如果 工作场所有条不紊，意外的发生 也会减少，当然安全就会有保 障。 6.降低生产成本 通过实施5S，可以减少人员、设 备、场所、时间等等的浪费，从 而降低生产成本。;;;;;;;需要的物品难以找倒;;;总而言之，通过5S运动，企业能够健康稳定快速成长，逐渐发展成对地区有贡献和影响力的世界级企业，并且最少过到四个相关方的满意： ;⑵客户满意（CS Customer Satisfaction），表现为高质量、低成本、交期准、技术水平高、生产弹性高等特点; ; ⑷社会满意（SS Society Satifaction），企业对区域有杰出的贡献，热心公益事业，支持环境保护，这样的企业有良好的社会形象。 ; 5S活动 注意事项 1. 订立条规,严格执行。 2. 储存明确,物归原位。 3. 采取行动,才能见效。 4. 无法执行,寻求援助。;;？？？？;1.确定必要和不必要物品的区分标准;2.对整个职场的物品进行一次清理，统计;;5.对困难的地方和整理后不断出现问题的地方，设立课题，开展对策。 6.设立整理基准（标准化），坚持实施。;★第一点：您觉得哪些东西使您的工作场 所显得凌乱？ ★第二点：是否有用不着的电线或水管到 处乱放？ ★第三点：工具或原料是不是随地乱丢？ ★第四点：用不着的东西是不是已经分好、 分类、储藏好，并加上标签？ ★第五点：是不是所有的仪器和工具部分 都已经分类放妥？;;;划定区域;BEFORE;部分案例;整顿的案例;步骤二 整顿 ： 更好的制度,更高的效率;步骤二 整顿 ： 更好的制度,更高的效率;将岗位变得无垃圾、无灰尘，干净整洁，将设备 保养得锃亮完好，创造一个一尘不染的环境。;某公司IQC清扫值日表; 将整理、整顿、清扫进行到底，并且标准化、 制度化;;;对于规定了的事情，大家都按要求去执行，并养 成一种习惯。;具备了成功的修养;现场巡察判定一百条;;;;