湖南X高速公路精细化施工手册.docVIP

第一章　总　则 为了进一步提高XX高速公路XX合同段的管理水平，全面实施规范化、标准化的工程管理，树立工程建设的精品意识，根据湖南省高速公路精细化施工实施细则，特制定我合同段精细化施工管理手册。 第一条 实施目标 通过实施精细化管理，更新项目管理理念，项目建设全过程始终实行规范化、标准化、文明化的施工，确保各项施工规范得到严格执行，实现各项指标验收的（实测项目、外观鉴定）均达到优良。 第二条 指导思想 通过建立、健全项目建设的各项管理制度，明确每位建设管理者的职责和岗位责任，明确每项工作的责任人，工作到位、责任到人，从而保证各项技术要求能够落实到位，实现项目管理的精细化。 第三条 主要依据 国家及交通部颁发的有关规范，规程和标准； 交通部《2009年公路工程国内招标文件》范本； 湖南省高速公路精细化施工实施细则。 第四条 适用范围 本手册适用于XX高速公路第XX合同段建设施工管理。 第五条 建立健全质量保证体系，落实质量责任制度 ? 我合同段要建立“横向到边，纵向到底、控制有效”的质量自检体系，配备专职的现场项目负责人和施工经验丰富、熟悉规范和图纸的技术人员负责各级质量自检工作，严格执行“自检、互检、交接检”的作业程序，保证工程施工质量 第六条 落实工程质量终身制，建立工程质量登记表 分项工程开工前，我单位建立分项工程质量终身制的台帐，并将分项工程质量终身责任细化分解、量化到人、层层落实质量终身责任制。对出现突出病害或发生重大质量责任事故的，应按照规定追究有关单位和人员的责任。 第七条 建立以现场监理参加的分项工程为基础的技术交底工作制度 分项工程开工前，必须召开由现场监理参加的技术交底会；分项工程技术交底应当以书面交底为主，口头为辅。重要部位或较复杂部位，应另附翻样图纸，必要时结合实际操作进行交待；分项工程技术交底必须能够抓住关键、指导施工、预防事故、保证质量、提高技术素质；必须填写技术交底记录表（单），由交底人及被交底人签字，并送现场监理一份。 第八条 建立隐蔽、关键工程档案制度 施工中的关键工序，隐蔽工程的施工，应按规范要求检测、填写工程检查记录表；施工技术人员还应分别用数码照相机或录相机将施工过程记录下来，作为声像资料的一部分汇同检测资料存档，以备核查。 第九条 加强建设项目档案检查和管理 ? 项目部成立竣工资料管理小组，建立健全项目档案（设在质检部）。从项目进场、工程实施到工程交工、竣工验收各环节的文件资料，都应严格按照规定收集、整理、归档，确保完整真实规范。 第十条　加大质量通病的治理工作 加大工程实体质量通病治理：高填方路基超限沉降、桥涵结构桥头跳车、小桥涵结构外观质量差、桥面早期破损等；加大工艺质量通病治理：高填方、填石、土石混填路基填筑、深沟填筑、填挖交界处处理、预应力张拉与压浆、桥面系混凝土施工等。 第十一条　举行样板工程竞赛活动，搞示范观摩活动 ? 我合同段要积极组织开展创亮点、搞示范的劳动竞赛和观摩活动。树立各分项工程的样板，在全线组织召开分项工程现场观摩会，树立典型示范工程，总结推广先进的施工技术工艺及先进的施工经验，以点带面，促进建设水平的全面提高。并适时组织质量管理水平差和外观质量差的典型分项目工程现场整改分析会，找原因、找差距，促进施工水平的提高。 第十二条 小型构件预制 小型构件（水沟盖板、路缘石等）应采用工厂化生产；按照小型预制构件的施工尺寸及要求，采用足够强度、大面积的钢模板，进行小型砼预制件的生产；工程外观质量必须精美、颜色一致。 第十三条 建立和完善考核和业绩信誉评定制度??? 我项目部要做好施工队季度、半年度及年度业绩考核，奖罚分明，对完成任务好的单位要在全标段表扬并发放一部分奖励，对落后队伍要采取经济措施处罚，严重者甚至终止合同清场处理。 第十四条 本手册由XX高速公路第XX合同段项目经理部负责解释。 第二章　施工准备阶段精细化施工管理 1 场地规划 1.1 进场后应立即进行现场踏勘，收集气象、水文及地质等资料，了解现场施工材料供应和交通等施工条件，并写出调查报告，供项目部施工决策和进行施工场地规划。1.2 施工现场布置 在施工期间，承包人应在显著位置挂安全文明生产、质量管理、廉政建设等标牌标语工程牌：主要地质情况、施工方案、分阶段的工期计划一简要介绍。 3) 施工场地布置牌：采用电脑绘制，对施工现场的布置采用图示方式表达，注明位置、面积、功能。 4) 在通往项目经理部、施工便道的入口处设立醒目的指路牌，指路牌按照0.8×0.6米的尺寸制作，蓝底白字，标明便道序号、方向、里程等内容。 5) 安全生产操作：。 6) 廉政牌：主要明确施工廉政制度、廉政监督电话等。 7) 工程责任标识牌：建设单位、设计单位、监理单位、施工单位的项目 1.2.2