中小板上市公司不同生命周期自由现金流量分析[文献综述].docVIP

本科毕业设计（论文） 文 献 综 述 题 目 中小板上市公司不同生命周期自由现金流量分析 一、前言部分 在经济快速发展和全球化的大背景下，一个企业想要获得持续发展，那么就必须要及时准确地给企业定位确定企业所处的生命周期并相应地调整整体战略。因此，在某种程度上说，企业管理就是企业生命周期战略管理。 对企业生死现象的观察，首先可以追溯到卡尔·马克思那里。在《资本论》中，马克思以古典政治经济学之劳动价值论为基础，创造性地区分了“个别劳动时间”与“社会必要劳动时间”，由此提出了一个重要命题：商品价值是由生产该种商品所耗费的“社会必要劳动时间”决定的。这个命题自然会引出生产者(企业)被淘汰出局的因果推论：如果一个生产者(企业)生产特定产品的“个别劳动时间”长期高于“社会必要劳动时间”，其产品的“使用价值”就难以得到社会承认，价值就无法实现，价值补偿链条随之中断，无法进行再生产，因而最终会被淘汰出局。这个推论可以视为对企业生死因素的基础性分析。 英国经济学家马歇尔认为，一个产业就像一片森林，大大小小的企业犹如森林中参差不齐的树木，都有生存和发展的机会，也有凋零枯萎的命运。将企业的运行过程与生物的生命规律联系在一起，即企业存在出生、成长、成熟、衰退的过程，每个阶段紧凑而有序地进行，从而构成了企业的生命变化过程，也就是企业生命周期。 七十年代中期，耶鲁大学的副教授金伯利(John．Kimberly)和米勒思(Robert H．Miles)在给当时的耶鲁大学组织与管理学院的博士研究生班开设名为“组织生命周期”课程的讨论中，第一次明确的提出组织生命周期的概念。他利用生物类比的方法，认为“组织要经历产生、成长和衰退，其后要么复苏，要么消失”。组织生命周期的提出为今后企业生命周期理论的产生莫定了基础。 马森·海尔瑞(Mason·Haire)（1959)是最早提出“企业生命周期”概念的学者。他指出可以用生物学中的“生命周期”观点来看待企业，认为企业的发展也符合生物学中的成长曲线，同时他还指出企业发展过程中会出现停滞、消亡等现象。之后，哥德纳(J·W·Gardner)（1965)进一步指出企业和人及其他生物一样，也有一个生命周期。 当斯（Downs）（1967)对企业系统观察后根据组织结构复杂程度将企业的成长区分出了三个阶段，第一阶段是在正式诞生前后，企业追求自治权，合法及争取环境中所需的资源达到生存阈限，第二阶段是争取快速成长和扩张，注重创新和改革，第三阶段则企业发展变得平缓，制度和程序更加精细化和正式化，注重预见性和协作，由追求改革和扩张到追求正式化和控制。 与当斯同时期的李皮特（Lippitt）和Schmidt也把企业成长分成三个阶段，第一阶段是诞生期，公司的主要任务是创建运营系统，努力生存；第二阶段是青年期，公司的主要任务是保持发展的稳定性并努力获得良好的名誉；第三阶段是成熟期，在领域的扩张中达到公司独特性和适应性。 斯坦梅茨(Steinmetz L L)（1969)系统地研究了企业成长过程，发现企业成长过程呈S形曲线，根据所有者对企业的控制方式将企业的成长划分为直接控制、指挥管理、间接控制及部门化组织等四个阶段。比如，当企业经过初创期后就会考虑规模扩张，此时就需要引入管理者。为了激发他们的积极性和创新性，企业所有者必须进行一定程度的授权，并开始实行规范化管理。 斯考特（Scott）（1971）根据组织结构复杂程度提出了企业成长的三个阶段，第一阶段：几乎没有正式的组织结构，单一产品，个人控制，家长式的奖励；第二阶段：功能专业化，机构研究，非个人的奖励系统；第三阶段：组织有多条产品线，多元产品市场，公司从非正式个人表演到正式的制度，再到多元化的集团。 1972年美国哈佛大学的葛瑞纳(Larry E．Greiner)教授发表《组织的成长的演变和变革》一文，标志着生命周期理论走上一个更加成熟的台阶，他将企业生命周期划分为五个阶段。葛瑞纳认为，企业的成长是由一个非正式到正式、由低级到高级、由简单到复杂、由幼稚到成熟、由应变能力弱到应变能力强的发展过程。整个发展过程由数个发展阶段组成，每一个发展阶段由两个时期组成，一个是稳定发展时期，另一个是变革时期。当企业处于稳定发展时期，组织为了适应内外部条件的需要，结果就会从内部产生一些新的矛盾，现行组织结构不再适应环境的要求，组织就会发生不稳定，进入变革时期。在采用适当的方法，变革现行组织结构，危机将得到解决，组织结构又适应外部环境，从而进入了下一个稳定发展阶段，如此循环往复。 日本明治大学经营学部的藤芳诚一教授于1978年在其所著的《经营管理学》一书中提出了“蜕变的经营哲学”观点，他认为企业要做好战略经营和生产率经营，充分满足人的需要，而且企业在变态生存过程中适应环境的变化，与时俱进。藤芳诚一教授的