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交通物流毕业论文-中国企业的新机会：改善物流 毕业论文网 中国企业的新机会：改善物流nbsp;　　nbsp;随着科技的发展和全球经济一体化的加强，各国企业都面临着前所未有的机遇和挑战。而现代物流作为一种先进的组织方式和管理技术，被广泛地认为是企业在除了降低物资消耗，提高劳动生产率以外的又一个可以增加利润的方式。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;与发达国家地区比较，中国企业通过缩减物流支出、增加利润的空间更为广阔。据统计，2001年美国物流成本占GDP的9.5%（美国Cass信息服务公司和Prologis公司共同发布的《2001年度美国国家物流报告》）,而这个数字在中国是16.7%（世界银行估算）。由此可见，中国的企业仅通过优化物流就能够获得实现大量缩减成本、增加利润的机会。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;如何发现改善物流的机会？如何设计优化方案？如何充分借用中国正在兴起的物流企业能力，提升企业核心竞争力，改善物流服务等等。为了解答这些疑问，提高优化物流的成功率，企业需要一套系统性的分析现状、发现机会等诊断方法，这套方法论主要包括了三个阶段的工作：阶段一，运输管理能力评估；阶段二、业务网络分析和建议；阶段三,评估外包的优势。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;运输管理能力评估:本阶段主要工作是诊断、评估传统的运输功能部门的主要活动和流程，分析评估的范围包括厂内和厂外物料运输、作业安排、运输路线、回程管理及运输设备保养维护等各个方面活动。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;对企业运输现状评估的目的是希望通过全面的分析、诊断，发现能够通过流程重组、信息技术更新等方法，进而优化企业物流的机会。通常企业能够在以下活动中，发现优化物流、缩减成本的机会： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;厂内物料的跟踪和管理 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;作业安排和路线安排的方法和系统 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;产品分配和交付 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;运输模式选择 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;跟踪和客户服务 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;维护保养 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;在企业中，许多业务因素对物流也有着决定性的影响作用，因此在诊断评估阶段除了针对运输功能部门进行诊断之外，企业还需要对这些影响因素进行分析，它们通常包括： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;运输设备采购决策、现有运输能力、当前的运作情况 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;了解、评估现有使用的系统和技术 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;评估运输服务供应商的成本和能力 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;分析自有车队情况（如果企业配备） nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;与世界先进的服务水平和客户需求进行差距比较、分析 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;发展未来运输模型和高层次的实施计划 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;网络分析和建议:在该阶段主要从供应链的宏观角度全面分析企业的物流现状，评估分析范围包括了从原材料到成品的整个流程、供应商的所在地和供应数量、分销设施情况、客户所在地等。 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;通常，当企业意识到现有供应链表现不尽人意，网络分析的价值尤为突出。因为进行网络分析的目标是能够在企业内实现： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;统一物流和分销发展战略 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;发现缩减成本或是提高服务水平机会，成功筑建企业竞争力 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;发现现有网络中产生过多成本的原因 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;当订单履行率降低、库存周转率下降时，发展其他的战略 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;发现通过并购、整合设备，提高工作效率的机会 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp; nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;分析工作在本阶段并不是全部，分析的最终目的是提出解决方案。可能产生的建议方案包括： nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;建议分销机构的个数和地点 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;分销机构的工作目标 nbsp;nbsp;nbsp;nbsp;*nbsp;服务水平和订单周期时间 nb