党政一心企业兴旺.docVIP

党政一心企业兴旺 在四川颇有名气的成都用华食品厂，1994年，糖果 产量突破1. 4万吨.销售收入1. 1亿元，实现利税200C 万元.分别比1990年增长了3涪、3. 2倍和6. 9倍。企 业产t和利税提前两年达到并超过“八五”规划指标。目 前.该厂已成为我国生产褚果品类最齐全、优质产品最多 的糖果生产企业，跻身于全国同行业前三强.被国内贸易 部确定为枪果行业样板厂、骨干企业。1992年以来.翅 华食品厂一直保持了省先进企业.市、区文明单位称号. 井连续三年被评为成都市工业企业百强之一。厂长和党 委书记分别被评为四川青年优秀企业家和成都市优秀企 业家、市优秀共产党员‘党委自1989年以来，连续六年 被上级党组织评为先进基层党组织。 维华食品厂能在激烈的市场竞争中不断发展壮大、 取得如此显著的成绩。其关键就在于有一个团结、合作、 齐心的企业领导班子.他们的成功经验归纳起来主要有: 优化的领导班子结构。企业要在激烈的市场竞争中 不断发展壮大.最关键因素就在于有一个高效运作、优化 的领导班子。这几年来摧华厂按照干部“四化”方针和德 才兼备的原则，对厂级党政干部进行了充实和调整。目 前，该企业厂级领导全部具有中级以上职称。整个领导班 子年龄保持T老、户、青三个层次结构。这种优化的班子 结构把老同志那种熟悉企业、经验丰富、作风踏实的优势 和中、青年干部文化程度高、应变能力强、勇于开拓进取 的精神有机结合起来，形成一个经验、知识、智能互补， 结构合理的领导班子。从而为企业参与竞争、提高效能、 谋求发展尊定了牢固的领导组织基础。 较高的领导者素质。为了加强领导成员的理论修养 和党性锻炼，提高业务水平.他们多次聘请知名专家、教 授、学者来厂系统地讲授小平同志建设有中国特色社会 主义理论、社会主义市场经济理论、现代企业制度、市场 营销学、现代企业管理、社会主义的法制法规以及精神文 明建i2等等知识，通过学习，提高了干部的理论水平，增 强他们参与和驾驭社会主}C市场经济的能力。从而实现 了思想观念上的转变.树立了强烈的市场竟争意识。为了 搞好领导班子成员之间的团结，增进合作共事惫识.他们 自觉处理好党政之间、厂长书记之间、’‘班长”和成员之 问的关系。党委采取各种措施.运用各种形式.主动关心、 支持、配合行政工作;行政部门也主动关心支持党委开展 工作.做到大事与党委商量，小事与党委通气.对党委领 导开展的各种活动总是积极参与.并提供必要的物质保 证。厂长和书记常常相:乙交换意见、.勾i电思想。书记自觉 带头维护厂长在企业4?S营管理和生产指挥中的绝对权 威.满腔热情地支持配合厂长行使职权，积极主动为厂长 排优解难‘厂长也主动支持、配合书记开展工作，自觉接 受党委和群众的监怪。领导班子成员之间，根互信任，相 互支持，配合默契，做到了分工不分家，使领导班子的盛 体优势得到充分有效地发挥。 求实的工作作风。在工作作风上，嫩华人特别突出一 个“实”字。近年来，该厂结合企业的实际，抓住机遇， 正确决策.成功地与马来西亚逮德食油有限公司、香港华 通国际电讯有限公司、台湾金座贸易有限公司等合资组 建了成都华德、华丰、华达食品有限公司.引进外资260 多万美元。此外。该厂还投资4000多万元进行技术改造， 先后从英国、法国、意大利加拿大、澳大利亚等国引进 五条具有90年代国际先进水平的梢果、巧克力生产线， 运用微机系统管理，实现了Iii果糕点生产制造工艺、标准 及操作管理的规范化、科洲一化。这不仅使企业形成了年产 万吨糖果的生产能力.而月为企业产品的升级挽代其定 了荃础.使产品生产实玫」’系列化、优质化、独特化.从 而增强了企业的竞争能力.提高了产品的市场占有率，取 得r良好的经济效益。长期以来该厂’的领导坚持办实事， 做表率.能够用人格的力量去影响职工。J一长王工一数年 如一日，整个身心都扑在L作上.带头苦于实干。为了企 业的兴旺.他几乎没有休息过一个星期天.为了企业发 展.他与外商斗智斗计，以最低的代价引进数百万美元和 世界一流的糖果生产线.并始终和_〔程技术人员一道奋 战，在最短的时间内使征条生产线都能一次安装调试 成功.投入生产运营……其他领导同U也是这样。在各自 的岗位上身先上卒.做好上作。同时.他们还按照分工建 立各自的联系点.经常深入生产第一线.与军间:林$. 职工一起劳动.和他们交朋友.听取他们的愈见和建议， 及时发现问题解决问题。他们积极改善劳动条件，减轻工 人的劳动强度·在想方设法提高企业经济效益、增加职工 收入的同时.还注意力、好食堂、幼儿园.解决职工住房。 以消除职工后顾之忧。 由于企业领导能够勤政务实.真抓实千.