各类人员岗位质量职责.docVIP

中铁二十一局集团邯济铁路扩能改造工程第一项目部 质量岗位职责 编制： 审核： 批准： 二〇一〇年十月六日 质量管理职责 1.项目经理质量职责 项目经理是工程施工直接组织者和领导者，对施工的工程质量负直接领导责任。 1.1建立本项工程质量保证体系和组织结构，配齐合格的质量管理人员和施工技术人员。组织现场质量管理制度。 1.2对职工经常进行“百年大计，质量第一”的教育，支持质量管理小组的工作，组织并负责创优活动。 1.3组织领导各工程队或班组严格按设计图纸、施工规范、操作规程、施工组织设计、技术措施进行施工，并经常督促检查。 1.4按施工程序办事，组织均衡生产、文明施工。 1.5随时掌握工程进度和质量情况，认真贯彻各种技术措施。 1.6执行质量奖罚制度，对违反操作规程、质量低劣者必须责令改正或返工。对发生的质量事故按规定及时上报，不得隐瞒和袒护。 1.7组织并参加每月一次的定期检查，按规定主持参与单位工程、分部工程质量检查验收工作，对交工的工程质量负责保修并直接负责。 2.项目部主管质量工作副经理质量职责 2.1对项目经理负责，协助项目经理实施集团公司质量、安全方针、目标及经营责任目标，具体负责施工生产工作。对本标段工程的施工质量、安全、工期和成本负领导责任。 2.2按施工组织设计、质量计划组织施工生产，落实施工生产计划和各项安全、质量技术措施，确保施工质量和施工安全满足合同要求。 2.3组织协调施工生产和生产所需物资、设备的供应，保证施工机械设备运转完好和施工生产顺利进行。 2.4负责组织施工安全措施、创优质工程措施、环保措施的落实和文明工地创建规划的实施。 2.5合理组织本标段工程施工力量，协助项目经理确保施工中的资源供给，保证工程质量、安全生产和工期满足合同要求。 2.6参加和组织的单位、分部、分项工程质量、安全、进度检查，组织有关施工生产的会议和其它活动。 2.7协助项目经理分管物资设备、施工安全、环保、医疗和卫生防疫工作。 2.8完成上级领导和主管部门交办的其它工作任务。 3.项目部工委书记质量职责 在施工生产过程中，党支部对质量工作负监督指导责任。 3.1监督指导施工现场认真贯彻执行党和国家以及政府部门的有关质量方针、政策、法律、法规、标准等和公司内部各项质量管理规章制度的落实情况，确保质量管理工作的有序开展。 3.2协助项目负责人建立党支部，支会组织密切配合，齐抓共管的质量管理机构，广泛开展质量教育活动，全面提高职工质量意识。 4.项目部总工程师质量职责 总工程师在指挥长、项目经理的领导下对所属工程的质量管理工作负具体组织实施责任。 4.1组织并领导本项目贯彻执行国家、行业和企业颁发的各项技术规范、标准、条例及技术措施等，并在施工中监督检查。 4.2主持编制工程的施工组织设计、施工方案和保证质量的技术措施，并认真组织技术交底。 4.3指导质量管理工作和质量管理小组活动，协助指挥长、经理组织开展创优质工程活动，落实创优规划和措施。 4.4领导测量、试验和计量工作，对重要工程的测量要亲自进行复测和资料审核。 4.5组织并参加隐蔽工程的检查，按规定邀请上级机关或建设单位监理人员进行隐蔽工程检查，督促有关人员按时办理签证手续。 4.6掌握工程情况，组织并参加每月的定期质量检查，召开质量分析会议，对违反施工操作规程有权随时制止。参加工程质量事故的调查处理。 4.7负责组织或参与单位工程、分部工程质量检查验收，对交工的工程质量负直接技术责任。 5.项目部支会主席质量职责 5.1对项目负责人和各部门贯彻党和国家的质量方针、政策、法律、法规、标准及各项管理规章制度进行监督，维护职工的权益。 5.2协助党支部经常对职工进行质量意识和遵章守纪教育，组织开展好劳动竞赛及群众性创优、质量信得过班组等活动。 6.项目部工程部门质量职责 6.1做好工程施工前的准备工作，组织工程调查、设计图纸的技术会审，了解设计意图、结构构造和技术要求，使可能出现的各种质量缺陷最大限度的消灭在图纸上。 6.2坚持按基本建设程序和施工程序办事，正确处理进度与质量的关系，贯彻“百年大计，质量第一”的方针。 6.3合理安排施工计划，组织均衡生产，文明施工。 6.4管理各种构、配件及非标准加工件的技术鉴定工作。 6.5制定切合实际的施工工艺和操作方法，并贯彻实施，对违章指挥和技术指导错误造成的质量事故承担责任。 6.6掌握施工中的各种技术数据，负责解决施工中的技术难题。对工程中出现的一般、重大质量事故或缺陷，提出整改、加固、补强措施。 6.7参加质量检查、质量分析会议，做好质量回访工作。 7.项目部工程部长质量职责 7.1主持项目部的技术工作，落实项目技术管理规划，执行指挥部技术管理制度和公司质量手册有关质量控制的具体措施。制定项目技术管理制度实施细则，对管段内