[人力资源管理]观念省思教材.pptVIP

会议主要内容 ·上周/次开会待办事项进度报告 ·本周/次生产量、设备故障率、差异 部分说明 ·下周/次计划产量 ·重大改良、改善报告/建议 ·需其他单位配合、协助事项 ·其他提案、提议 1、整年各种会议时间、项目、地点、主持人 参加人已在上年度定妥。 2、会议资料在开会前一天分发到各参会人员。 项目 现状 甲方案 乙方案 销售总额 100亿 200亿 100亿 成本总额 95亿 190亿 90亿 利润 5亿 10亿 10亿 —— —— 产量增加方案难度较高，不易掌控因素多 内部成本降约5%，难度低些，可自行管控，易达成目标 （一）世界有关成本之格言； 一个企业如果获利是5%，要增加一倍获利，通过降低成本5%， 比产量增加一倍来得更容易及可控。 附件:成本构成方式解析 （二）勿以善小而不为，勿以恶小而为之； 勿以利小而不为，勿以损小而为之。 该节省一毛也要节省，不该浪费的一毛也不能浪费； 点滴做起，聚沙成塔 降低成本是全体员工永恒不停的关键工作 金 额 数 量 F.C F′.C T.C T′.C T.R B.E.P′ B.E.P Qa Q Qb V.C F.C固定成本 V.C变动成本 T.C总成本 T.R总收入 B.E.P损益平衡点 利润 增加利润 返回 中钢的成本结构 降低成本的范围 一、原料方面 大批量采购 较廉代替品 招标采购 争取商机 停购滞料 剔除过时项目 分析供应商 充分利用供应商的各项服务 二、人工方面 人力资源的研究 减少加班时间 减少停工时间 减少矿工时间 工作报酬力求合理 工作负担平均 加强训练 实施奖工制 实施工作考核 三、制造费用方面 间接人工比例 剔除费用项目 减少物料项目 控制工具 统一辩公 废止陈旧设备的修理合约 改良工作方法控制工具 四、技术方面 减少浪费 减少损坏 更新设备 改良工厂布置 改良机器 改良产品设计 更新制造程序 开发新产品 改良装配法 配件标准化 五、管理方面 考核办公人员的工作 减少旅费 减少通讯费用 减少交际费用 减少办公室 O·A 六、运输和仓储方面 经济利用空间 货物储存井然有序 低费率的运输 各次运送力求满载 仓库地点力求集中 自动仓储 7.多一份物流计划 少百吨物流数量 8.减少物流数量 减少物流次数 减少物流距离 减少物流时间 减少物流成本 七、会计方面 标准程度适可而止 避免过度记载，简化记录 利用电脑 便利管理 中钢近三年推行【节能减废省成本】活动的看板 理念能力：是对事物发展的眼光、思路与见解。确定正确的方向； 管理能力：是组织和协同能力。指导和组织、协同有序地做正确的事； 技术能力：是具体的作业技能和熟练程度，正确且高效率地做事。 理念能力 管理能力 技术能力 经营层： 管理层: 作业层： 1. 开发脑力资源 充分发挥人的能力，使个人获得成长人人都有上进的心，希望工作做得更好，在活动过程中，圈员为了解决问题必须学习各种改善的技能，运用科学的思考方法，激发潜能，发挥创造力，个人能力因而获得成长。 自主管理活动的要点 2.尊重人性,创造明朗、有活力的工作场所在工作中，若员工有更好的方法或构想，都希望依照自己所思考合理、有效的方式来工作，这比被完全的命令、指示来工作会更有意愿，成果也会较好，自主管理活动也注重圈员的自主性，从主题的决定、目标的设定、运用的方法等均由圈本身来决定，使员工的思考、创意被重视。 自主管理活动的要点 3.改善企业体质，促进企业繁荣发展自主管理活动运用科学的改善技巧，持续进行活动，经常地改良、改善，使职场既有问题得以解决，甚至关系未来发展的新课题亦可达成，员工的能力提高，企业的整体效率提升，使企业的体质强化，能以更合理的成本、更好的质量、更快的速度、更大的弹性来提供顾客满意的产品或服务，就更能有效地确保企业经营必要的利润，增进企业的繁荣发展。 自主管理活动的要点 自主管理活动的要点 4. 强调从业人员的参与感 只有全员参与，负起责任，尤其基层人员被动的工作变成主动的参与，他们会发现很多问题。如果人人都能够自我发挥潜力，追求改善的话，相信企业会全面进步，为了达到这个目的，唯一的方法是成立自主管理活动的组织 。 5. 以改善问题为中心突破组织界限 有些问题需要三、四个不同专业的人思考才能解决，有些问题需要三、四个相同专业的人研讨，相互脑力激荡，要比单独一人关在屋里闷想来得有效，自主管理活动就是发挥团队精神，