市场竞争优势的来源和演变【外文翻译】.doc

本科毕业论文外文翻译 外文题目：Competitive Advantage and its Sources in an Evolving Market 出 处：Computational Methock in Science and Engineering, Advances in Computational Science:p917-921 作 者： Apostolos D. Zaridis 译 文： 市场竞争优势的来源和演变 简介 （译至原文第917-920页）在不断变化的环境下，公司当前主要和长期的目标是实现其财富最大化和保持地区利润。它可以通过获得和维持长期竞争优势的方式来实现，这会使该公司变得独特或使其领导人在全球化市场不断扩大而导致的激烈竞争中变强。关于竞争优势和公司利用方式的各种不同的定义和观点已经发展，通过它能激活有优势的市场。 定义 根据迈克尔?波特，竞争优势对于一个企业来说是完全理解其外部和内部环境而引起的结果。理解了已激活的市场，则它的竞争对手不仅是更广泛的外部环境而且也是它的优点和弱点，后面有可能发现这就是自己独特的核心能力，并是三种竞争战略类型中的其中一种：通用战略 -即总成本领先，差别化战略和专一化战略。 同一作者表达了他的观点，竞争优势来自于一个企业能够向提供客户的价值，这超越了公司创造的成本价值。价值是客户愿意支付的，然而超额价值总会反弹或者从有竞争关系的低价格中获取同等利润或者为消费者提供超过较高价格的独特利润。竞争优势的两个基本类型：总成本领先战略和差别化战略。企业的这些能力能更好地处理五力。 M. Treacy and F. Wiersema发表的声明称任何企业都不要妄想做到“一切都在个人“。相反，它是要发现一个独特的价值以实现一个具体市场。如果一个公司试图在一个市场上完成和维护其主权，它就应该确保它所处的这个位置和决定为客户提供价值的类型。他们建议公司发现、调整和发展以下三个基本价值观。首先，“命题的价值”，它包括了关于公司将分发或提供什么给消费者（价格，质量，外观等）的承诺。第二，“价值驱动的经营模式”，即生产过程中，其管理体制和企业的组合文化使公司可以提供自己的价值建议。第三，“纪律价值”，是公司可以结合前两个价值得到的非常理想的方式，从而成为激活市场中的领导者，为他们的客户提供独特的价值。最后一个是“卓越运营“，这是企业为消费者提供更好的价格与最低滋扰的产品，“产品领先”，即企业在更好的时间提供更好产品的能力和“顾客关系”即指公司依据客户的需求为其提供产品或服务。依据Treacy and Wiersema，一个公司想要成为市场的领导者应遵循上述建议的方式之一。每个人都是在不同的消费群体中有着不同的产品消费的价值观。这三种方式就像上面描述的，产品都是为了满足生产和不同价值观的消费者，这与波特的通用战略相符合。与之前的作者不同，James Moore 的国家进口合作联盟概念已成为征服顶级市场的重要优势。在某些特定的时刻，协作或联盟形式可能违背了传统的竞争模式从而造成了企业生存和发展的复杂的解决方案。在当前的经济环境下，创新能让公司更迅速和有效地发展并走向顶级市场。 资源 - 基础理论是竞争优势的主要理论。所有类型的资源 - 基础观点理解为因为资源的稀缺性，缺少完美的替代品以及租金拨款，作为一种可以利用的，连续的并且优越的资源，公司能通过这种资源或实力产生经济租金。资源 - 基础观点吸收了重要的经验研究。 一个公司获得有创造能力的竞争优势是非常宝贵的、稀有的、独特的或无可替代的。根据Peteraf ，竞争优势的基石主要有： ?异质性资源创造了垄断或Ricardian租金 ?对竞争进行事后限制，也就是永久保持竞争租金。因为他们具有异质性资源， ?生产要素的不完全流动性确保了宝贵因素仍然在公司，因为租金在这里共享 ?事前竞争限制阻止了成本抵消租金，因为他们保持成本战略处于较低水平。 总之，上述四项条款都应满足以使一个公司维持平均经济租金以上的水平。 企业获得竞争优势的可行性与战略的实现事利用其内部的力量，中和外部的威胁，避免内部的弱点，重点讨论分析公司在其竞争坏境下主要的机会和威胁。创造企业持续竞争优势的资源潜力的四个指标是：价值，稀有性，不可模仿性和可替代性。在这一框架内，一个公司用资源来创造竞争优势潜力，应该是： ?珍贵，理论上利用它的机会和/或中和企业环境的威胁 ?稀有的，在当前和未来公司潜在的竞争 ?不完善的模仿，或通过独特的历史条件，或通过因果模糊或社会的复杂性