务规划报告书-校务及财务资讯公开专区-国立台南艺术大学.pdf

107年度 ㈶務規劃報告書 106.12 國立臺南藝術大㈻ 目 錄 壹、教育績效目標 1 一 、學校現況 1 二、願景、使命與策略2 貳、年度工作重點 10 一、落實教學創新及提升教學品質 10 二、提升公教公共性 13 三、善盡社會責任 14 四、發展學校特色 14 參、財務預測 16 一、106 年預算概要 16 二 、107 至 109 年可用資金變化情形 18 肆、投資規劃 20 伍、風險評估 21 一、風險辨識與分析 21 二、風險評量 22 三、本校重要風險管理 22 陸、預期效益 25 圖表目次 圖1. 本校單位組織圖2 圖2. 本校發展願景與策略架構圖3 表 1. 本校 107-109 年可用資金變化情形一覽表 18 表2. 影響程度之敘述分類表 21 表 3. 發生機率之敘述分類表 21 表4. 風險項目彙總表 22 表 5. 本校各系所新生註冊率一覽表（註冊日） 23 壹、教育績效目標 壹 、教育績效目標 一 、學校現況 因應臺灣藝術教育的南北平衡與新創藝術專業人才之培育，本校於78 年奉准 籌設，由漢寶德教授擔任召集人，進行規劃。歷經民國 82 年的籌備 、84 年的破 土建校 ，「國立臺南藝術學院」於 85 年正式成立 ，漢寶德教授為首任校長。學校 初步建構以小而精緻的研究所高階藝術教育為主軸 ，設有音像紀錄研究所、博物 館學研究所、造形藝術研究所、藝術史與藝術評論研究所。86 年新增應用藝術研 究所、建築藝術研究所 ，並發展特色教學單位 ，如七年一貫制音樂學系，同時增 設國際藝術交流研究中心。87 年續設音像動畫研究所、七年一貫制中國音樂學系。 88 年興辦音像藝術管理研究所、古物維護研究所。 89 年黃碧端教授榮任第一位遴選校長 ，因應教育、創作與研究發展所需，實 踐精緻 、專業藝術教育之理念，乃於 91 、92 年陸續成立應用音樂系、民族音樂學 研究所 、藝術史學系、鋼琴伴奏合作藝術研究所 、藝術創作理論研究所。93 年本 校升格為「國立臺南藝術大學」，分設音樂學院、音像藝術學院、視覺藝術學院、 文博學院及共同教育委員會 ，並於 94 、95 年再成立音樂表演與創作研究所、材質 創作與設計系。 96 年起李肇修教授接任校長，配合高教改革與時勢，自98 至99 年進行系所 與行政單位之調整與增設 ，形塑今日大抵樣貌。此外，藝術交流中心從97 年更名 為國際交流中心後，自99 年起改列行政單位；101 年為規劃、推動及整合學術研 究與發展，加強產學合作功能，推廣創新育成，增設「研究發展處」。 105 年 8 月，詹景裕教授當選為現任校長，引領本校持續提升實力與發展特 色 ，籌組優質行政團隊，積極引進外部資源，創造南藝新局 。近一年陸續新設校 務研究辦公室、一級附屬單位「文化資產研創中心」與行政單位「藝術資源暨推 廣教育中心」，以強化辦學成效、緊密連結學術專業與國家政策、提升我國文化資 產保存水準與專業人才之培育、實踐推廣教育之學校職責、落實高教與社會資源 共享之理念。 南藝大創校規模雖小，但在淺齡的 20 年中 ，專業師資及藝術環境的薰陶已培 養出許多國內外有目共睹之傑出藝術創演及學術研究人才，坐實本校為臺灣無可 取代之特色藝術學府。著眼社會，學校師生不斷透過創作與研究專業，協助地方 凝聚人文意識與進行文化創新；放眼國際，則藉由各種藝術交流活動與國際接軌， 將國內藝術專業人才推上