强生并购大宝收购历程.ppt

浅析—美国强生; ——因爱而生;一、公司简介;1、强生公司发展历史;2、品牌系统策略 作为一家擅长多品牌运作的跨国企业集团，在世界范围内，强生的子品牌超过200多个，仅仅在中国的市场上，强生既有强生婴儿护理列、“可伶可俐”少女护肤品和“妖爽”卫生巾，又有创伤用“邦迪”，药品系列更是不计其数，如“达克宁”“息斯敏”“吗丁琳 ”等。在中国市场的主要品牌如下图：;二、强生的战略分析;HSG决策分析;;设立HSG的决策;并购战略;并购原因;北京大宝化妆品有限公司;并购的契机;;企业自身的未来预测 未来展望:未来的强生公司将建成全球最具综合性、分布范围最广的健康护理产品制造商、健康服务提供商。同时强生公司在未来的发展中，会把企业打造成为一个有社会责任和充满和传递爱心的跨国企业。强生未来要不仅仅影响中国乃至世界的医疗和保健事业，更要影响???们生活的理念，影响人们的生活和态度，构建一个和谐的、健康的地球。;并购之后的影响;;强生并购大宝;强生公司进入中国市场后获得的殊荣和奖项;未来竞争对手的预测 1.不在本行业但可以克服进入壁垒（尤其是那些不费力气者）进入本行业的巨头企业 2.进入本行业可以产生明显协同效应的企业 3.那些通过后向或前向一体化进入本行业的买方或供方;四、启示日化企业营销渠道的建设与创新;参考文献;